Proces globalizacije, sve oštrija konkurencija, tranzicioni efekti kao i brz tehničkotehnološki
razvoj dovode do potrebe za stalnim praćenjem načina rada i njegovog prilagođavanja
novonastalim situacijama. U tom cilju, zadatak je svake organizacije da oblikuje strukturu
koja će biti u mogućnosti da se u svakom momentu prilagodi potencijalnim izazovima koji
dolaze iz bližeg ili daljeg okruženja.

Lične sposobnosti svakog čovjeka su od neizmjerne važnosti za uspješno poslovanje
organizacije, ali ipak u prvi plan treba staviti samu organizaciju i njene ljudske resurse kao
cjelinu, kao jedan dobro ukomponovan tim u kome se individualne sposobnosti ne guše, niti
izdižu u visine. Snaga organizacije leži u dobrom upravljanju ljudskim resursima i njihovom
organizovanju na principu timskog rada a snaga tima leži u dobroj organizaciji i u potpunoj
integrisanosti svih članova tima.

Timski rad se trenutno smatra za najbolji način organizovanja rada. Mnogi autori ističu da
njegovo vrijeme tek dolazi i da će timski rad biti dominantan oblik rada u budućnosti.

Razloga za to ima mnogo a najznačajniji su:

1. pozitivna iskustva i dosadašnji pozitivni efekti timskog rada;

2. sposobnost brzog prilagođavanja novonastalim situacijama;

3. privrženost i odanost između članova tima, tima i menadžmenta i tima i

organizacije u cjelini;

4. povećana motivisanost;

5. poboljšana komunikacija i poboljšani međuljudski odnosi;

6. racionalno korišćenje ljudskih resursa u organizaciji;

7. smanjenje troškova proizvodnje, itd.

1.1 Definisanje tima i timskog rada

Pod timom se podrazumijeva poseban oblik formalne organizacije zajedničkog rada manjeg
ili većeg broja ljudi, koje povezuju postavljeni zadaci i ciljevi, planirani poslovi i isti ili
približno isti motivi i interesi

. Drugi smatraju da je tim oblik formalne organizacije

zajedničkog rada ljudi, koje povezuje misija, cilj, zadatak i interes

. Strani autori definišu tim

M.Vasić, Timovi i timski rad, Zavod distrofičara, Banja Luka, 2004.str. 10

M. Petković, N. Janićijević, B. Bogićević, Organizacija, Ekonomski fakultet, Beograd, str. 339.

Timsko liderstvo

na način da je tim „mala grupa ljudi, sa komplementarnim vještinama, koji rade prema
zajedničkim ciljevima za koje se zajednički smatraju odgovornim“. Iz gore navedenog može
se zaključiti da se pod timom podrazumijeva poseban oblik organizacije zajedničkog rada
većeg ili manjeg broja kompetentnih lica različitih sposobnosti i znanja koji imaju različite
zadatke, ali isti zadani zajednički cilj i koji se smatraju odgovornim za svoj rad i za rad tima.

U pomenutoj definiciji ističe se riječ „zajednički“ u kontekstu zajedničkog rada i zajedničkog
cilja. Upravo zajednički rad i zajednički cilj predstavljaju suštinu tima i timskog rada jer
ukoliko bi članovi tima imali različite ili suprostavljene ciljeve o uspjehu tima bilo bi suvišno
i govoriti. Članovi tima su čvrsto vezani jedan za drugog i opredijeljeni da podrže uspjeh
svakog člana ponaosob.

Uspjeh svakog pojedinca, uspjeh je tima kao cjeline. Pojedina istraživanja pokazuju da
ukupan rezultat timskog rada prevazilazi ukupan rezultat rada istog broja individua, koji nisu
timski organizovani, i do 30%. Razlog tome može biti i povratna inforamcija koju tim dobija
zahvaljujući efikasno uspostavljenoj komunikaciji na osnovu koje članovi tima mogu brzo i
efikasno da reaguju, za razliku od individua, kao i veća fleksibilnost i hrabrost u procesu
organizacionih i drugih promjena kroz koje organizacija prolazi s vremena na vrijeme.

Koristeći svoje potencijale u najvećoj mogućoj mjeri, članovi tima postižu više zajedničkim
radom nego što bi inače mogli sami postići. Timski rad ne podrazumijeva kruti tradicionalni
hijerarhijski odnos između lidera i članova tima, već odnos koji se zasniva na povjerenju i
saradnji. Članovi tima ne rade zajednički samo na poslovima koji se smatraju poslovima iz
njihovog djelokruga već i na poslovima koji spadaju u domen menadžerskih aktivnosti kao
što su planiranje, organizovanje, određivanje radnih zadataka, postavljanje ciljeva, itd. Svaki
član tima je vođen, usmjeravan i potpomagan od strane ostalih članova tima. Neuspjeh jednog
člana tima, pogađa sve njegove članove a ne samo pojedinca.

1.2. Nastanak i razvoj timova

On postoji već stotinama godina, protežući se kroz vijekove i nalazeći svoje mjesto u
različitim sredinama i kulturama. Čovjek je oduvjek znao da pojedine poslove ne može sam
da obavi, prevashodno zbog nedovoljne fizičke snage.

Nastanku radnih i ostalih timova doprinijela su prije svega pozitivna iskustva timskog rada
gdje je hijerarhijski odnos zamijenjen saradničkim odnosom u procesu rada.

U uslovima međusobnog uvažavanja i saradnje, rad dobija jednu sasvim drugu i privlačniju
dimenziju za članove tima. Nedostatak timskog rada na bilo kom nivou ograničava efikasnost
organizacije.

Dobro osmišljen timski rad poboljšava cjelokupno poslovanje organizacije, što predstavlja i
osnovni cilj svake poslovne politike preduzeća.