SEMINARSKI RAD
IZ PREDMETA
PRINCIPI MENADZMENTA
NA TEMU
TIPOVI I VRSTE MENADžMENTA
Predmetni profesor: student:
Maj, 2014.
17
SADRŽAJ:
UVOD
2
1. VRSTE MENADŽMENTA
3
1.1. STRATEGIJA I MENADŽMENT
3
1.2. KLASIFIKOVANJE STRATEGIJA
4
1.3. STRATEGIJA PREDUZEĆA I NJENO FORMULISANJE
5
2. STRATEGIJSKI MENADŽMENT
7
2.1. STRATEGIJSKI MENADŽMENT PREDUZEĆA
7
2.2. STRATEGIJSKI MENADŽMENT POSLOVNE JEDINICE
9
3. OPERATIVNI MENADŽMENT
10
4. MENADŽMENT POSLOVNIH PODRUČJA
13
ZAKLJUČAK
16
LITERATURA
17
17
1. VRSTE MENADŽMENTA
Aktivnost upravljanja definisana je kao proces planiranja, organizovanja, zapošljavanja, vođenja i
kontrolisanja napora članova kolektiva i korišćenja svih resursa preduzeća radi ostvarivanja
njegovih ciljeva. Ako se posmatra stepen nadležnosti u procesu odlučivanja i odgovornosti za
ostvarivanje ciljeva preduzeća, teorija i praksa menadžmenta razlikuju tri osnovne varijante
upravljačkih aktivnosti i to:
1)strategijski menadžment,
2)operativni menadžment,
3)menadžment poslovnih područja.
1.1 STRATEGIJA I MENADŽMENT
Strategija je upravljačka aktivnost preduzeća ili drugog organizacionog sistema koja se odnosi na
izbor pravaca, metoda i instrumenata za realizaciju ciljeva njegovog funkcionisanja. Uloga strategije
u tekućem poslovanju i razvoju preduzeća svodi se na pronalaženje najboljih mogućih načina za
ostvarivanje planiranih ciljeva. To se obezbeđuje kombinovanjem raspoloživih ljudskih i
materijalnih resursa, kao i drugih konkurentskih prednosti preduzeća, kako bi se odgovorilo na
izazove i ograničenja u okruženju i postigao što viši stepen efektivnosti poslovanja i efikasnosti
privređivanja.
Efektivnost je obavljanje pravih poslova, a efikasnost je obavljanje poslova na pravi način. Strategija
preduzeća treba da obezbedi najpovoljniji način ostvarivanja ciljeva preduzeća u uslovima oštre
tržišne konkurencije i pod dejstvom dinamičnih promena u okruženju. Izbor strategije uslovljen je
veličinom, razvijenošću, vrstom i raznovrsnošću delatnosti, kao i stepenom decentralizovanosti
upravljanja preduzeća.
17
1.2. KLASIFIKOVANJE STRATEGIJA
Moguće je izvršiti klasifikovanje strategija preduzeća prema sledećim kriterijumima:
1)Razvojne mogućnosti preduzeća,
2)Hijerarhijski nivoi,
3)Karakteristike promena,
4)Odnos prema konkurenciji,
5)Položaj na tržištu.
Prema kriterijumu razvojnih mogućnosti preduzeća bira se strategija:
Ograničenog rasta ili stabilizacije, koja se karakteriše opreznošću, odnosno izborom stabilnog
umesto burnog i rizičnog rasta; Ekspanzivnog rasta, koja podrazumeva ofanzivni pristup razvoju
preduzeća, što obuhvata prodor na nova tržišta, razvoj novih proizvoda i proizvodnih linija, kao i
diverzifikaciju delatnosti preduzeća; Redukcije poslovanja, što podrazumeva smanjivanje obima
delatnosti preduzeća, osamostavljivanje pojedinih delova organizacione strukture, pa i njihovu
likvidaciju. Kombinovanjem gore pomenutih strategija se postižu povoljniji efekti poslovanja
preduzeća.
Hijerarhijski nivoi predstavljaju kriterijum po kome se razlikuju strategije:
Preduzeća, što podrazumeva donošenje baznih odluka za celinu organizacionog sistema.
Poslovnih jedinica, što se odnosi na donošenje ključnih odluka za usmeravanje poslovanja pojedinih
delova organizacione strukture preduzeća. Poslovnih funkcija, koja obuhvata proces odlučivanja o
ciljevima aktivnosti u oblasti marketinga, proizvodnje, finansija, kadrova, istraživanja i razvoja i
drugih segmenata poslovanja preduzeća. Karakteristike promena o kojima se odlučuje u okviru
strategije preduzeća mogu se svesti na: restrukturiranje, preorijentaciju, revitalizaciju. Odnos
prema konkurenciji kao kriterijum za izbor odgovarajuće strategije, podrazumeva sagledavanje
potrošačke i konkurentske pozicije preduzeća. Postavlja se pitanje da li odabrati varijantu
strategije:
1)napada,
2)odbrane ili
