Univerzitet „Union“ Beograd
Fakultet za poslovno industrijski menadžment
S e m i n a r s k i r a d
Predmet: TEORIJA ORGANIZACIJE
Tema: Tipovi organizacionih struktura
Student:
Profesor:
TEORIJA ORGANIZACIJE
Tipovi organizacionih struktura
1.ZNAČAJ I SUŠTINA ORGANIZOVANJA
Funkcija organizovanja
je funkcija menadžmenta koja podrazumeva preduzimanje
niza raznovrsnih aktivnosti koje savremena literatura danas klasifikuje u tri grupe:
1. Koncipiranje organizacione strukture
2. Redizajn organizacione strukture
3. Menadžment ljudskih resursa
Sastavljanje
organizacione strukture
sadrži sledeće aktivnosti:
1. Definisanje i podelu radnih zadataka
2. Departmentalizaciju i uspostavljanje raspona kontrole
3. Delegiranje
2.DEFINISANJE I PODELA RADNIH ZADATAKA
2.1.DEFINISANJE RADNIH ZADATAKA
Definisanje radnih zadataka je moguće izvesti na dva načina:
•
Top - down
metodom (odozgo - naniže)
•
Bottom - up
(odozdo - naviše)
2.2.PODELA RADNIH ZADATAKA
• Podela radnih zadataka se vrši svrsishodno, kako bi svaki pojedinac ili grupa bili u
stanju da na najefikasniji i najefektivniji način obave svoje radne zadatke.
• Podela radnih zadataka naročito podstiče specijalizaciju zaposlenih.
Strana | 4
TEORIJA ORGANIZACIJE
Tipovi organizacionih struktura
3.DEPARTMENTALIZACIJA I KONCIPIRANJE
ORGANIZACIONE STRUKTURE
3.1.ZNAČAJ I SUŠTINA DEPARTMENTALIZACIJE
• Radi povećane efikasnosti, logika nalaže da se srodni poslovi grupišu kako bi se
izbeglo dupliranje troškova, ostvarila bolja komunikacija između zaposlenih ili iz drugih
razloga, te sledi njihovo svojevrsno objedinjavanje.
• Ovo objedinjavanje u određene grupe, odnosno organizacione jedinice ili
“departmane” (
eng. department)
se popularno naziva departmentalizacija.
3.2.PRISTUPI DEPARTMENTALIZACIJI
Različiti pristupi i metodi departmentalizacije.
•
vertikalno funkcionalni pristup
,
koji promoviše departmentalizaciju zasnovanu
na grupisanju srodnih, odnosno sličnih poslova;
•
divizionalni pristup
,
koji promoviše departmentalizaciju putem formiranja
relativno samostalnih organizacionih jedinica (diviziona);
•
horizontalno matrični pristup
,
koji predstavalja pristup koji podrazumeva
svojevrsno kombinovanje funkcionalnog i divizionalnog pristupa;
•
mrežni pristup
,
koji proces departmentalizacije zasniva na dizajniranju
organizacije koje podrazumeva umrežavanje organizacionih jedinica primenom
relevantnih dostignuća u razvoju informacionih tehnologija i tehnika.
3.3.DEPARTMENTALIZACIJA I MODELI ORGANIZACIONIH
STRUKTURA
Primenom različitih metoda departmentalizacije dobijaju se različite forme
organizacione strukture. Reč je o sledećim modelima organizacione strukture:
1. funkcionalna organizaciona struktura,
2. proizvodna organizaciona struktura,
3. teritorijalna tržišna organizaciona struktura,
4. projekta organizaciona struktura,
5. matrična organizaciona struktura,
6. timska organizaciona struktura i
7. mrežna organizaciona struktura.
Strana | 5
