Nabavke ima za cilj da efikasno obezbedi proizvode i usluge i zadovolji zahteve sedam P:
pravi materijal, u pravoj količini, pod pravim uslovima, u pravo vreme, iz pravih izvora, sa
pravom uslugom, na pravom mestu. Na slici 2. prikazan je dijagram konteksta sistema
upravljanja proizvodnjom i mesto nabavke u logističkom lancu.

Slika 2. Mesto nabavke na dijagramu konteksta sistema upravljanja proizvodnjom

Proces nabavke u opštem slučaju obuhvata:



prepoznavanje potreba,



identifikovanje snabdevača,



definisanje i dostavljanje porudžbenice/ naloga za nabavku,



nadgledanje i upravljanje procesom isporuke i



vrednovanje nabavke i dobavljača.

Od nabavke se očekuje da:



obezbedi neprekidan tok materijala, nabavki i usluga, potrebnih za rad organizacije,



minimalizuje ulaganja u zahteve i gubitke,



održava adekvatne standarde kvaliteta,



nađe ili razvija kopetentne dobavljače,



standardizuje, gde god i kad god je moguće, kupovinu,



kupovina potrebnih jedinica i usluga, bude po najnižoj mogućoj ceni,

Lewis, H. T.: INDUSTRIAL PURCHASING,New York, Prentice Hall, Inc., 1993.

Tokovi informacija i kompjuterska integracija u logistici



unapredi konkurentnu poziciju organizacije,



radi harmonizovano sa ostalim delovima organizacije i



ispuni ciljeve nabavke sa najnižim administrativnim troškovima.

2.1.Sistem obrade naloga

Sistem   obrade   naloga   je   vrlo   bitan   u   operativnim   poslovima   kompanije,   posebno   u
kompanijama   koje   svakodnevno   primaju   veliki   broj   naloga,   uz   vrlo   široke   programe
proizvodnje. Pomaže operativnom menadžmentu u upravljanju. Svetske kompanije sa više
stotina   pa   i   hiljade   objekata   u   celom   svetu   bez   automatizovanog   skladišno-distributivnih
kapaciteta   i   prodajnih   objekata   ne   bi   mogle   poslovati.   Informacioni   sistem   mora   biti
osposobljen   da   razlikuje   trebovanje   novih   količina   proizvoda   od   premeštanja   istih.   Tok
unutrašnjih / internih informacija ka nabavci je prikazan na slici 3., a tok spoljnih / eksternih
informacija ka nabavci je prikazan na slici 4.

Slika 3. Tok unutrašnjih / internih informacija ka nabavci

Tipovi nabavke:



delovi / komponente (prozvodne nabavke),



sirovine (prozvodne nabavke),



procesni materijali (neprozvodne nabavke),



pomoćna oprema (nabavke delova i usluga),



glavna oprema (neprozvodne nabavke),