vreme krize nego u normalnim okolnostima. Treba biti oprezan jer iskustvo govori da
direktno liderstvo može da daje dobre rezultate u kratkom roku ali ne I u dugom roku.
Uspešne strategije zaokreta sa novim liderima,posebno u zrelim preduzećima su veće ako
imaju privlačniju viziju I potrebnu energiju za njeno sprovodjenje. Šanse za uspeh su
veće,ako se timski radi na iniciranju I sprovodjenja promena.

Slika 1: Autentičan prikaz transformacionog liderstva.

3.ULOGA VIZIJE U PROCESU TRANSFORMACIJE
PREDUZEĆA

Process transformacije preduzeca se odvija u nekoliko faza. Počinje sa sagledavanjem potreba
za promenom,a zatim se kreira vizija koja se završava institucionalizacijom promene.
Osnovni zadatak transformaciong lidera jested a sagleda potrebu za promenom. Od posebnog
je značaja da zaposleni u preduzeću znaju das u promene neophodne. Transformacioni lider
pomaže ljudima da private pozrebu za promenom bez osećaja das u oni odgovorni za
eventualni promešaj,kao I da povećava njihovo samopouzdanje I optimizam za obavljanje
neuspešnih poslova.
Efektivna vizija ima više karakteristika. Ona mora:



Da kapitalizira na jednostavnoj snazi organizacija I uskladjenosti sa postojećom
sredinom preduzeća,



Da održava kurs I inspiriše sledbenike



Da obezbedi smernice koje se razumeju da bi se obezbedio smer angažovanja koji je
prihvaćen od stejkholdera,



Da bude izazovna da dovodi do većih performansi.

Vizija omogućava jasno usmeravanje preduzeća. Na osnovu vizije se donose strategijski
ciljevi kao rezultati koji će se ostvariti u odredjenom vremenskom period. Potrebno je stalno
poboljšavati viziju jed dolazi do promena u suštini kompententnosti preduzeća I sredinu u
kojoj preduzeće obavlja svoju poslovnu aktivnost. Vizija pomaže preduzeću na pet načina:

1. Vizija proširuje broj merila performansi preduzeća,
2. Vizija promoviše promene,
3. Vizija obezbedjuje osnovu za strategijski plan,
4. Vizija mobiliše pojedince I obezbedjuje regrutovanje talenata,
5. Vizija pomaže da se odlučivanje održava u kontekstu.

Vizija je mentalni imidž budućnosti preduzeća. U primeni vizije lider ima određene uloge:



On mora da zagovara viziju I izvan preduzeća da dobije podršku,



Nosilac je promene u procesu njene primene,



Vodi process primene.

Ponašanje lidera mora da održava spremnost da se ona sprovede dosledno uz odgovarajući
napor organizacije. Lideri koji imaju jasnu viziju koja je uverljiva,koja ga inspiriše imaju
fundamentalni izvor moćo. Vizija lidera je primaran izvor energije preduzeća. Da bi
preduzeće bilo imidž mora da raste iz potreba čitave organizacije I mora biti željan I u
vlasništvu svih bitnih faktora.