1
SEMINARSKI RAD
Predmet:
Preduzetništvo i upravljanje malim i srednjim
preduzećima
20.01.2016. god.
2
SEMINARSKI RAD
Tema: Uloga i namjena biznis plana
Student: Br.indeksa:
Mentor: Prof. dr
20.01.2016. g
4
U V O D
Potreba za biznis planom sagledana je kroz ovaj rad. Osnovno oruđe preduzetnika
predstavlja biznis plan i dokument u kome je predstavlјena njegova poslovna ideja, način
njene realizacije kao i njena opravdanost i finansiranje.
Na osnovu faza poslovanja kao i nedostatka samog biznisa vrši se i provjera isplativosti
biznisa. Putem biznis plana omogućeno je lakše sagledavanje svih opcija koje se pružaju
prilikom izrade biznis plana. Ovim planom se istovremeno otkrivaju i eventualni rizici koje
treba otkloniti ili ih svesti na minimum. Činjenica je da se pomoću biznis plana mogu
jednostavno provjeriti odstupanja uradjenog od predvidjenog plana tako da se mogu odraditi
izvjesne korekcije. Dobro uradjen plan omogućava obezbjeđivanje neophodnih finansijskih
sredstava od strane investitora. Izrada biznis plana je razvojni proces testiranja početne
poslovne ideje, ocjene njenih realnih poslovnih šansi u tržišnom okruženju, projekcije
realizacije i načina ostvarenja. U njemu su postavljeni ciljevi, analizirane osnovne slabosti i
najznačajnije prednosti planiranih aktivnosti i u skladu sa tim utvrdjena osnovna
strategija njegovog sprovođenja. On se ne odnosi na redovno poslovanje preduzeća. Biznis
plan je namjenjen kako preduzetniku da vidi da li mu se planirana akcija isplati, ali i
finansijerima da provjere i procjene koliki je rizik ulaganja u određeni poslovni poduhvat.
5
1. ZNAČAJ I ULOGA BIZNIS PLANA
Pisani dokument koji detaljno opisuje predloženi novi poslovni poduhvat i predviđene
poslove rezultate je biznis plan. Neosporan je značaj biznis planova za evaluaciju
poslovnih ideja i efektivnu komunikaciju preduzetnika sa poslovnim okruženjem. Efektivni
biznis plan potvrđuje izvodljivost određene ideje. Može se definisati i kao plan
(novog) poslovnog poduhvata, napisan od strane preduzetnika ili lica koje on angažuje u cilju
detaljnog i realnog sagledavanja ciljeva, aktivnosti realizovanja i potencijala novog poslovnog
poduhvata. Namenjen je preduzetniku, njegovom najbližem i širem okruženju (lokalna
samouprava, fiskalni organi), potencijalnim poslovnim partnerima (banke, dobavljači, kupci,
tržište rada i sl.) i konkurentima.
1
Ovaj dokument sadrži prikaz stanja poslovnog procesa određenog preduzeća i osnovne
elemente vezane za određeni poslovni poduhvat koji preduzeće želi da realizuje. Biznis plan
se radi uvek kada se provjerava neka poslovna ideja, čak i kada ona ne zahtjeva
finansijska ulaganja. Iako preduzetnici u Srbiji biznis plan rade samo kada se obraćaju
kreditorima ili saulagačima, u firmama razvijenih zemalja tako se provjerava svaka
poslovna ideja, jer je veoma važno da se kreativne snage kao i raspoloživa sredstva koriste
racionalno.
Biznis plan se radi u sledećim situacijama:
-
kada preduzetnik otvara novu firmu,
-
kada se vrše ulaganja u novi pogon, rekonstrukciju postojećeg,
-
kada se proširuje proizvodnja, uvodi nov ili poboljšava postojeći proizvod,
-
kada preduzeće traži spoljne partnere,
-
kada se ulaže u oživljavanje preduzeća koje se nalazi u teškoćama,
-
kada preduzeće pokreće poslovni poduhvat, a nije u mogućnosti da ga samo
finansira,
-
kada preduzeće preduzima reorganizaciju i
-
kada treba prodati određeno preduzeće ili neki njegov deo.
1
Ondrej, J., Petrović, D., (2009). Leksikon pojmova za pripremu prijemnog ispita za master studije. Beograd: FON. str. 56.
