Visoka tehnološka škola strukovnih studija
Šabac
Seminarski rad
Predmet:
Menadžment
Tema rada:
Uloga i značaj principa organizovanja
Profesor:
Studenti:
Dr. Nikola Jančev
Nikola Petrović
4-27/2014
Miloš Nešić
4-31/2014
Šabac, 2014
1
Sadržaj:
Uvod
2
1. Principi organizovanja
3
2. Osnovni podprocesi globalnog procesa upravljanja
5
2.1 Specijalizacija
6
2.2 Standardizacija
7
2.3 Kooperacija
8
2.4 Integracija
9
2.5 Centralizacija i Decentralizacija
10
Zaključak
11
Literatura
11
3
1.
Principi
organizovanja
Formiranje valjane organizacije zahteva da se poznaju i koriste određeni opšti
principi organizovanja, koji važe za sve vrste preduzeća i drugih organizacija.
Definisanje osnovnih principa organizacije i menadžmenta potiče od Henrija Fajola, jednog
od pionira menadžmenta, koji je definisao i razradio 14 principa na kojima se baziraju
menadžment i njegove onovne faze i funkcije.
Henri Fayol, (1841 — 1925.) smatra se tvorcem klasične organizacione teorije. On teoriju
organizacije i upravljanja definiše kao kolekciju principa, pravila, metoda i procedura koji su
nastali i provereni kroz sopstveno iskustvo.
Fajol je među prvima razradio funkcionalni princip organizovanja i istakao menadžment kao
jednu od značajnih aktivnosti u preduzeću.
Svoju teoriju je zasnovao na ogromnom iskustvu stečenom u jednom preduzeću, za koje je
radio čitav život. [1]
Fajol je definisao i postavio četrnaest opštih načela upravljanja koji su umnogome i danas
aktuelni. Načela glase:
1.
Podela rada
, odnosno usmeravanje pojedinca ili grupe na odredjene
specijalizovane aktivnosti.
2.
Autoritet
(vlast) podrazumeva pravo izdavanja naredbi, a neodvojivo je od
odgovornosti onoga koji naredjuje.
3.
Disciplina
, koja se utvrdjuje ugovorom izmedju poslodavca i radnika.
4.
Jedinstvo komandovanja
- sistem bez dupliranih naredbodavnih linija. Jedan
naredbodavac - jedan izvršilac.
5.
Jedinstvo planiranja
podrazumeva jedinstven plan za grupe aktivnosti koje
imaju zajednički cilj.
6.
Podredjenost individualnih interesa opštim interesima
kompanije. Ovaj
princip Fajol smatra najtežim područjem upravljanja.
7.
Novčana naknada za rad
trebalo bi da bude prihvatljiva za radnika i za
kompaniju.
