SADRŽAJ:
1. UVOD...............................................................................................................2
2. POSLOVNO ODLUČIVANJE........................................................................3
2.1.
Vrste odluka.................................................................................................3
2.2.
Reaktivno i proaktivno odlučivanje............................................................4
2.3.
Sistematično i intuitivno odlučivanje..........................................................4
2.4.
Individualno i grupno odlučivanje..............................................................5
3. POSAO MENADŽERA I SLOŽENOST MENADŽERSKOG POSLA........5
4. ULOGA MENADŽERA..................................................................................7
4.1. Tipovi menadžera........................................................................................8
4.1.1. Nivoi menadžera.......................................................................................8
4.1.2. Generalni i funkcionalni menadžeri..........................................................9
4.1.3. Neaktivisti, reaktivisti i menadžeri proaktivne orijentacije......................9
5. ZAKLJUČAK…………………………………………………………………10
LITERATURA……………………………………………………………...…….11
Seminarski rad Uloga menadžera u poslovnom odlučivanju
2
1.UVOD
Menadžeri su osobe koje poseduju sposobnosti, veštine i znanja da bi obavili poslove uz pomoć i
posredstvom drugih ljudi. Reč menadžer je izraz koji se upotrebljava za označavanje nosilaca
menadžmenta u svim organizacijama profitnog i neprofitnog tipa. Najčešće se smatra da menadžeri
treba da budu: vredni, pametni, energetični, kreativni, pozitivne, jake, hrabre i stabilne ličnosti.
Lične osobine menadžera su dosta bitne za sam menadžerski posao. Menadžeri imaju prednost nad
ostalim profesijama, jer imaju zavidan nivo obrazovanja, visoke prihode, imaju ugled i statusni
položaj u društvu kao značajna profesionalna društvena grupa koja se bavi upravljanjem. Delatnost
koju obavljaju menadžeri kao društvena grupa izuzetno je značajna za savremeno društvo.
Menadžeri obavljaju složene aktivnosti menadžment procesa koji se odnose na : planiranje,
organizovanje, vođenje i kontrolu. Menadžer mora da je svestrana ličnost, da vlada mnogim
veštinama i zanimanjima, da obavlja različite uloge. Postoji sedamnaest glavnih uloga menadžera i
to su: pregovarač, komunikator, lider, donosioc odluka-osnovna uloga, kreator atmosfere,
proizvođač, preduzetnik, administrator, reprezent, distributer, zastupnik, inovator, kontrolor
poremećaja, alokator resursa, koordinator. Prema nivou kojem pripadaju u organizaciji menadžeri se
dele na : top menadžere, menadžere srednjeg nivoa i menadžere najnižeg nivoa.. Prema prirodi
odgovornosti i rasponu organizacione aktivnosti menadžeri se mogu podeliti na : generalne i
funkcionalne menadžere. Prema orjentaciji na budućnost: neaktivisti, reaktivisti i menadžeri
proaktivne orjentacije. Obavljajući zahtevan i stresan, ali i podjednako uzbudljiv posao menadžer se
suočava s brojnim izazovima i situacijama u kojima je pravovremena i prava odluka često presudna i
za zaposlene i za firmu.
Uspešnost firme u mnogome zavisi od vođenja menadžment procesa koji usklađuje sve aktivnosti u
organizaciju u jednu efikasnu celinu. Glavni zadaci menadžera i jesu prožimanje menadžment
procesa u sve poslovne aktivnosti i samim tim oni preuzimaju glavnu odgovornost za njegovu
uspešnost.
