Ekonomska škola Mirko Vešović

Podgorica

Stručni rad

Predmet: Menadžment u trgovini

ULOGA MENADŽMENTA PRODAJE U 

PLANIRANJU PRODAJE

1

SADRŽAJ

UVOD...............................................................................................................................................2

1. PRODAJA I PROCES PRODAJE...............................................................................................3

2. ULOGA MENADŽMENTA PRODAJE.....................................................................................4

3. PLANIRANJE PRODAJE KAO ZADATAK MENADŽMENTA PRODAJE..........................5

3.1 Izbor klijenata.........................................................................................................................6

3.2 Segmentacija klijenata............................................................................................................6

3.3 Ciljevi formiranja prodajnih teritorija....................................................................................7

3.4 Faze određivanja prodajne teritorije....................................................................................... 7

3.5 Kriterijumi izbora prodajnih teritorija....................................................................................8

3.6 Revizija prodajne teritorije..................................................................................................... 8

4. PLANIRANJE PRAĆENJA USPJEŠNOSTI PRODAJE............................................................9

5. DEFINISANJE PLANA I PROGRAMA OBUKE PRODAJNOG OSOBLJA.........................12

6. PRIMER ULOGE MENADŽMENTA PRODAJE U PLANIRANJU PRODAJE....................14

ZAKLJUČAK.................................................................................................................................19

LITERATURA............................................................................................................................... 20

background image

3

1. PRODAJA I PROCES PRODAJE

Prodaja je u osnovi svakog poslovnog uspjeha. Da bi se realizovala uspješna prodaja zadatak 

prodavaca je da kreira situaciju u kojoj svi pobjeđuju. Uspješna pobjednička situacija sastoji se 

od:

1

kreiranja zadovoljnog klijenta 

ostvarivanja zadovoljavajuće zarade za kompaniju u kojoj prodavac radi. 

Prodaja   kao   operativna   poslovna   funkcija,   bilo   samostalna   ili   u   okviru   marketing   sektora, 

obezbijeđuje organizacijama njihovu najvažniju vezu sa prethodno utvrđenim segmentom tržišta. 

Ona povezuje marketing sistem sa kupcima koje opslužuje. U skladu sa marketinškim načinom 

poslovanja, funkcija prodaje usklađuje napore prodavca sa potrebama kupaca i ukazuje kupcima 

da su prodavci spremni i voljni da izađu u susret njihovim zahtijevima. Prodaja je profesija koju 

nije   lako   savladati.   Ona   uključuje   interdisciplinarne   vještine   koje   se   odnose   na   psihologiju, 

sociologiju, ekonomiju, menadžment, marketing, komunikaciju, itd. 

Proces prodaje profesionalnim kupcima se sastoji od sledećih faza:

2

analiza tržišta,

analiza liste kupaca,

priprema poziva,

prezentacija,

rješavanje primjedbi,

zaključivanje posla,

posleprodajni kontakti.

Drugi pristup prodajnog pristupa uvažava marketing orijentaciju jer polazi od potreba kupaca. 

Ovaj proces obuhvata šest faza:

3

određivanje ciljnog segmenta,

utvrđivanje potreba kupaca,

1

 Damnjanović, V., Filipović, V.: Menadžment prodaje, FON, Beograd, 2006, str. 20.

2

 Damnjanović, V., Filipović, V.: Menadžment prodaje, FON, Beograd, 2006, str. 22.

3

 Damnjanović, V., Filipović, V.: Menadžment prodaje, FON, Beograd, 2006, str. 25.

4

pripremanje ponude za prezentaciju kupcima,

faza pregovaranja,

zaključivanje posla,

implementacija.

Jedan od najvažnijih trendova u prodaji su ključni faktori koji obezbijeđuju poslovni uspjeh 

odnosi   i   interakcija   između   prodavca   i   kupca.   Tradicionalna   prodaja   je   težište   stavljala   na 

transakciju i sam čin zatvaranja prodaje bez uvažavanja očekivanja potrošača u procesu prodaje. 

Kako   je   tržište   postalo   konkurentnije,   transakcioni   pristup   prodaji   zamijenjen   je   konceptom 

relacione prodaje koja uzima u obzir potrebe i želje potrošača u procesu kupovine i interakciji 

prodavac-kupac.

4

Izgradnja odnosa može biti predstavljena kroz tri osnovne kategorije:

5

orijentacija na kupca,

adaptacija procesa prodaje,

orijentacija na usluge.

Uspješan odnos prodavca sa kupcima stavlja naglasak na razumijevanje potreba i želja različitih 

tipova kupaca, njihovih sofisticiranih zahteva u procesu kupovine, kao i isporuci dodatnih usluga 

koje imaju poseban značaj za kupca. 

2. ULOGA MENADŽMENTA PRODAJE

Menadžment prodaje je rukovođenje prodajom, proces planiranja, realizacije i nadzora prodajne 

funkcije  organizacije,  rukovodeća  marketinška  aktivnost  planiranja,  organizacije,  rukovođenja  i 

nadzora napora pojedinaca u oblasti prodaje. Menadžment prodaje je vještina postizanja ciljeva 

prodajnog  osoblja  na  efikasan  i  efektivan  način  kroz  planiranje,  kadrovanje,  obuku,  vođenje  i 

kontrolu organizacionih resursa. 

Menadžment  prodaje  fokusiran  je  na  funkciju  prodaje  kompanije.  Menadžment  prodaje  se 

koncentriše  na  strategijske  odluke  preduzeća  i  težište  stavlja  na  izgradnju  odgovarajućih 

strategijskih programa prodaje. 

4

 Damnjanović, V., Filipović, V.: Menadžment prodaje, FON, Beograd, 2006, str. 27.

5

 Damnjanović, V., Filipović, V.: Menadžment prodaje, FON, Beograd, 2006, str. 29.

background image

Želiš da pročitaš svih 21 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti