Upravljačko računovodstvo

JU SREDNJA EKONOMSKO-UGOSTITELJSKA ŠKOLA BAR
P

REDMET

: RAČUNOVODSTVO

UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

MATURSKI RAD

Mentor: Učenik/ca:

Halimić Denisa Pepeljak Anela

, 17. J

ULY

2025

Upravljačko računovodstvo

SADRŽAJ

UVOD……………………………………………………………………………………………..3

1.ŠTA JE UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO?....................................................................4

2.ISTORIJSKI RAZVOJ.................................................................................................................6

3.MEĐUZAVISNOST FINANSIJSKOG, UPRAVLJAČKOG I RAČUNOVODSTVA
TROŠKOVA....................................................................................................................................7

4.MJESTO I ULOGA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODTVA U KORPORATIVNOM
UPRAVLJANJU.............................................................................................................................9

4.1.DEFINSIANJE I SVRHA NAČELA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA ...................9

4.2.SADRŽAJ NAČELA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA I MJESTO
UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA..................................................................................10

5.SADRŽAJ UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA...........................................................11

5.1.RAZLIKE IZMEĐU FINANSIJSKOG I UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA.......11

5.2.FUNKCIJA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA.......................................................13

5.2.1.PROCES POSLOVNOG ODLUČIVANJA...........................................................................

5.2.2.PROMJENA KONKURENTSKOG OKRUŽENJA

...............................................................14

5.2.3.PROMJENA ŽIVOTNOG CIKLUSA PROIZVODA

.............................................................15

5.2.4.USMJERENOST KA ZADOVOLJAVANJU POTROŠAČA

................................................15

5.3. SAVREMENI KONCEPT UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA................................16

6.ZNAČAJ UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA U JAVNOM SEKTORU......................17

ZAKLJUČAK................................................................................................................................19

LITERATURA..............................................................................................................................20

Strana

Upravljačko računovodstvo

1. ŠTA JE UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO?

Upravljačko računovodstvo

uključuje pripremu i interpretaciju računovodstvenih informacija

čija je svrha pomoć menadžmentu preduzeća u definisanju opštih ciljeva i u donošenju većine
tipova menadžerskih odluka.

Upravljačko računovodstvo je usko povezano sa računovodstvom troškova, toliko usko, da je
zapravo teško reći gdje završava troškovno, a gdje počinje upravljačko računovodstvo. Troškovi
su usmjereni na mjerenje rezultata odjeljenja, proizvoda i usluga Ipak je upravljačko
računovodstvo puno šire i uključuje sljedeće

1. Osiguranje informacija menadžmentu

Upravljačkog računovođu možemo nazvati 'menadžerom informacija'. Informacije upravljačkog
računovodstva   moraju   biti   tako   oblikovane   da   pružaju   potporu   menadžmentu,   omogućavaju
kontrolu polovnih aktivnosti, te pomažu u donošenju odluka. U ispunjenju svoje uloge, sektor
upravljačkog   menadžmenta,   mora   se   konsultovati   sa   korisnicima   informacija,   odnosno
menadžmentom, da bi utvrdio njihove potrebe u smislu preciziranja vrste potrebnih informacija,
vremena u kojem ih treba osigurati, itd. Dakle, cilj je na u potpunosti udovoljiti zahtjevima
menadžmenta   relevantnim   informaciama   u   obliku   izvještaja,   izvoda,   tablica,   itd.   Redovne
informacije (sedmične ili mjesečne) trebale bi pomoći menadžmentu da što brže reaguje na
novonastale situacije.

2. Savjetovanje menadžmenta

Ključna aktivnost upravljačkog računovodstva je savjetovanje menadžmenta u pogledu
ekonomskih konsekvenci i implikacija njihovih odluka, te alternativnih smjerova akcija. Ti
savjeti bi trebali odgovoriti na sljedeća pitanja: Šta će se dogoditi ako tvari krenu nizbrdo? ako
poraste kamatna stopa? ako ne ostvarimo plan prodaje?

3. Predviđanje, planiranje i kontrola

Veliki dio upravljačkog računovodstva se bavi budućnošću predeterminisanim sistemima, kao
što su budžetka kontrola i sistem obračuna po standardnim troškovima. Takvi sitemi prate razike
koje nastaju upoređivanjem otvarenih i planiranih rezultata. Oim toga, upravljački računovođa bi
trebao biti uključen i u strateško planiranje, npr. u postavljanju ciljeva i formulisanju poslovne
politike. Proces predviđanja će koristiti računovodstvo za neizvjenost, koristeći statističke
modele kao što je vjerovatnoća, i sl.

Dr Ivan Mihailović.:

Upravljačko računovodstvo,

str. 6

Leslie Chadwick.:

Osnove upravljačkog računovodstva,

Zagreb, 2000, str. 4

Strana

Upravljačko računovodstvo

4. Komunikacija

Da bi sistem upravljačkog računovodstva bio efikasniji, potrebno je da postoji dobro razrađen,
pouzdan i efikasan sistem komunikacije. Takav sistem bi trebao osigurati potrebne informacije
korisnicima, odnosno menadžerima i njihovim saradnicima, u njima lako razumljivoj formi. Pri
tome, menadžeri ne smiju biti 'preopterećeni' informacijama, odnosno dovedeni u situaciju da od
'drveća ne vide šumu'.

Oblikovanje sistema

Sektor upravljačkog računovodstva je takođe aktivno uključen u oblikovanje sistema kontrole
troškova kao i sistema finasijskog izvještaja.

6. Fleksibilnost

Upravljačko računovodstvo treba biti dovoljno fleksibilno kako bi brzo odreagovalo na promjene
u okruženju u kome preduzeće posluje. Ako je potrebno, treba da modifikuje informacije.Prema
tome, nužno je da kontinuirano prati promjene u okruženju.

7. Saradnja sa ostalim poslovnim funkcijama

Upravljači računovođa mora razumjeti ulogu otalih polovnih funkcija. Da bi efikasno
komunicirao sa sa ostalim poslovnim funkcijama, mora osigurati njihovu međusobnu
kooperaciju i koordinaciju.

8. Obrazovanje kadrova

Sektor upravljačkog računovodstva treba osigurati da svi korisnici njihovih informacija, odnosno
menadžeri i njihovi saradnici, budu upoznati sa tehnikama koje se koriste, njihovom svrhom,
prednostima, itd.

9. Nadzorna funkcija

Odjeljenje   upravljačkog   računovodstva   nalazi   se   na   vrlo   važnom   mjestu   –   na   raskršću
informacija.   Ova   pozicija   nadzornika   daje   sektoru   upravljačkog   računovodtva   moć;   on   ima
pristup menadžerima i njihovim saradnicima, te komunicira sa eksternim okruženjem od kojeg
prima   određene   informacije.   Njegova   moć   je   u   tome   što   može   kontrolisati   ulaz   i   izlaz
informacija.

10. Ograničenja

Iako upravljačko računovodtvo meže osigurati i osigurava veliku količinu korisnih informacija,
veliki dio informacija koje pruža upravljačko računovodstvo zavii od lične procjene. Proce

Strana