S Е М I N А R S K I R А D
Univerzitet Union Nikola Tesla, Beograd
Теmа:
Upravljanje ljudskim resursima i upravljanje kadrovima
Prеdmеt:
UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
Datum:
Prоfеsоr: Studеnt:
Prоf. Dr. Aca Marković
S А D R Ž А Ј
1. UVОD............................................................................................................................. 2
2. Ljudski resurs
i...........................................................................................................3
2.1. Ljudski resursi -osnovni pojmovi
2.2.Ciljevi upravljanja ljudskim resursima
2.3. Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima
3.
Sta je upravljanje ljudskim resursima
...............................................................5
3.1. Strateski pristup …………………………..……..………5
4.
Upravljanje ljudskim resursima u medjunarodnom
poslovanju
………………….…..7
4.1. Strateski pristup
4.2. Dugorocno gledanje na razvoj zaposlenih
4.3. Nagradjivanje zaposlenih
5.
Zakljucak
…………………………………………………..9
6.
Literatura
………………………………………..10
2. Ljudski resursi
,,Menadžment ljudskih resursa možemo definisati kao upravljačku aktivnost koja
podrazumeva obezbeđivanje, razvoj, odžavanje, prilagođavanje, usmeravanje i korišćenje
ljudskih potencijala u skladu sa ciljevima preduzeća, uz istovremeno respektovanje
individualnih potreba i ciljeva zaposlenih.’’
1
2.1. Ljudski resursi - osnovni pojmovi
Termin “ljudski resursi” govori nam o ljudima u organizaciji, o njihovom potencijalu,
kao i svim sposobnostima koje mogu da pruže organizaciji u cilju ostvarenja njenih
potreba. Ranije se smatralo da je ovaj pojam previše grub da bi se njime označavali ljudi
kao živa bića, jer se polazilo od toga da je sama reč resurs nešto što bi pre označavalo
opremu u organizaciji ali nikako i ljudski potencijal. Međutim, ispostavilo se da samim
pojmom “resurs” ljudi upravo dobijaju veoma važno mesto, jer ga time stavljaju u
ravnopravan položaj sa ostalim resursima, možda čak i bolji, jer za njihovo kvalitetno
upravljanje potrebne su određene sposobnosti i znanja
.
Pod ljudskim resursima se podrazumeva ukupan duhovni i fizički potencijal zaposlenog,
kako skriveni tako i korišćeni potencijal. Osnovu predstavljanja ljudi kao resursa čini
težnja da se ovaj potencijal izjednači u tretmanu sa ostalim poslovnim resursima
preduzeća.
Upravljanje ljudskim resursima (Human Resource Management) se u organizacionoj
teoriji i praksi javlja s početka 90-tih godina, kada se ljudski faktor počinje posmatrati
kao predmet upravljanja. Upravljanje ljudskim resursima se pozicionira u sferi vođenja,
odnosno usmeravanja ljudi u organizaciji, a zasniva se na ključnim kategorijama
organizacionog ponašanja kao što su: motivisanje, odnosi pojedinaca i grupa,
organizaciona socijalizacija, organizaciona kultura itd.
1
Za efikasno upravljanje ovim
resursom neophodna su određena teorijska znanja, kao i specifične metode, procesi i
postupci da bi se ljudski potencijal iskoristio, odnosno da bi se usmerio njegov razvoj.
Upotreba i razvoj ljudskih resursa treba da budu usmereni ka realizaciji krajnjih ciljeva
preduzeća, tj. njegove razvojne i poslovne politike.
Međutim, efikasno i efektivno upravljanje ljudskim resursima mora da uzme u obzir i
interese ljudi, a ne samo ciljeve preduzeća. Istina je da preduzeće koristi ljudski
potencijal kao sredstvo za ostvarivanje postavljenih ciljeva, ali i ljudi, isto tako, koriste
preduzeće da bi ostvarili svoje lične interese (zarada, iskustvo, afirmisanje itd.).
Upravljanje radom i razvojem ljudskih resursa je usko povezano sa upravljanjem i
razvojem samog preduzeća. Samim tim u novom konceptu menadžmenta, pored
tehnološke, organizacione i ekonomske komponente, mora u znatno većoj meri da budu
zastupljene socijalna i psihološka komponenta.
____________________________________________________________________
1. Martinović M.,Menadžment,VPTŠ Užice,Užice,2007
