Visoka škola struktovnih studija za projektni menadžment
Naziv projekta:
OTVARANJE ŠTAMPARIJE “SQUALO”
Predmet: Upravljanje biznis projektima
Student: Profesor:
Stanković Slađan 51/09
Prof.Dr Vasilije Mišković
original.doc
SADRŽAJ
1. Uvod i opis projekta...............................................................................2
2. Ciljevi projekta.......................................................................................2
3. Izbor projektnog menadžera.................................................................. 3
4. Formiranje projektnog tima....................................................................3
5. Izrada globalnog plana realizacije projekta............................................4
6. Izrada detaljnog plana projekta..............................................................5
7. Ključni događaji.....................................................................................7
8. Karta odgovornosti................................................................................7
9. Planiranje troškova.................................................................................8
10. Analiza rizika..........................................................................................9
11. Praćenje i kontrola realizacije projekta.................................................10
12. Zaključak.............................................................................................. 11
13. Prilog......................................................................................................12
14. Literatura................................................................................................17
original.doc
1
2. Ciljevi projekta
Realizacijom ovog projekta žele se postić sledeći ciljevi:
Konkurentnost cene na tržištu
Smanjiti troškove štampe
Zauzeti poziciju tržišnog lidera na polju reklamnog materijala
Proširenje arsotimana usluga
Kraći rok isporuke
3. Izbor projektnog menadžera
Izbor projektnog menadžera zbog njegove uloge na projektu jedna je od najvažnijih
aktivnosti za uspeh projekta. Shodno tome ta uloga je poverena vlasniku koji je u isto vreme
i investitor, koji ima bogato iskustvo u ovoj delatnosti. Projektni menadžer formira projektni
tim koji će obezbediti efikasnu realizaciiju projekta, odnosno planiranih ciljeva u okviru
raspoloživih finasijskih sredstava.
Izbor projektnog menadžera je izvršen na osnovu sledećih kriterijuma:
o
Sposobnost da upravlja projektom
o
Veliko iskustvo u ovoj delatnosti
o
Dobar organizator i komunikator
o
Osoba sa autoritetom kod zaposlenih
4. Formiranje projektnog tima
Prilikom realizacije ovog projekta formiraće se tim privremenog karaktera na čijem čelu
se nalazi projektni menadžer tj. vlasnik kome se prepusta organizovanje samog tima koga će
činiti zaposleni u firmi kao i spoljni saradnici sa kojima su u napred dogovoreni uslovi o
saradnji.
Projektni tim će prilikom realizacije ovog projekta koristiti softverski paket Microsoft
Projekt.
original.doc
3
Projektni tim
Menadžer projekta
MP
Menadžer logistike
ML
Menadžer nabavke
MN
Menadžer marketinga
MM
Odeljenje pravnih i finasijskih poslova
PF
Izvođačii radova
IR
Dobavljači opreme i montažeri
DO
Dobavljač robe
DR
Tabela 1. Sastav projektnog tima
5. Izrada globalnog plana
Projektni tim je, načelu sa projektnim menadžerom, izradio globalni plan, tako što ga je
podelio na 5 globalnih faza. Planirano je datum početka realizacije projekta bude
17.01.2013. a datum završetka 19.04.2013. Ukupno trajanje projekta: 67 dana
Globalni plan
Broj dana
1
Priprema
25
2
Opremanje enterijera
36
3
Izbor kadrova
24
4
Nabavka robe
12
5
Svečano otvaranje
1
Ukupno
67
Tabela 3. Globalni plan projekta
Slika 1. Gantogram globalnog plana projekta prikazan u Prilogu 1
original.doc
4
