današnjim organizacijama, koje  na  njemu posluju,  jer  se poslednjih decenija  ukupna
privredna   delatnost   u   svetskim  razmerama  izmenila   toliko  koliko  nije  za  prethodnih
nekoliko vekova. Osnovna specifičnost modernog poslovanja ogleda se u činjenici da
ljudski resursi postaju najdominantniji faktor poslovanja, od koga u najvećoj meri zavisi
ukupna uspešnost organizacije i njena konkurentnost na trţištu. Sve organizacije danas
posvećuju veliku paţnju svim svojim zaposlenima, jer se danas konkurentska prednost
gradi   po   osnovu   različitosti   pre   svega   u  segmentu  ljudskih   resursa,  jer  ljudi    u
organizaciju   donose  svoje  ideje,   energiju,   kreativnosti,  veštine  i   znanja,     koja
organizacija moţe da iskoristi za realizaciju svojih ciljeva. Zato i ne iznenaĎuje činjenica
da   organizacije   danas   imaju   čitava   odeljenja   koja   se  bave  pitanjima   unapreĎenja
poloţaja   zaposlenih   u   organizaciji,   radi   povećanja   njihovog  zadovoljstva  i   smanjenja
stepena fluktuacije.

S druge strane, sve je prisutniji trend i shvatanje da zapravo danas organizacija

jeste ta koja je instrument za ostvarivanje individualnih ciljeva svakog pojedinca koji je
kod  nje  zaposlen.   Svaki   pojedinac   od  trenutka  kada  zasnuje  svoj  prvi  radni    odnos
nastoji da nadogradi svoje  znanje, da unapredi  veštine koje poseduje, da razvije  neke
nove  sposobnosti i da ima jednu uspešnu, dugogodišnju karijeru. Pitanje karijere sve
više zanima, kako pojedince i organizacije, tako i brojne svetske stručnjake koji se time
bave godinama veća. Karijera jeste  zapravo niz  poslova koje pojedinac obavlja tokom
svog  ţivota,  ali  obuhvata  i   sve   ostale   prateće   aktivnosti  na  tom  putu.  Svaka  radno
sposobna osoba nastoji da ostvari neke svoje ciljeve tokom svog radnog veka, kako bi
ostvarila planiranu karijeru.

Zato je danas jedno od vrlo vaţnih pitanja u svim organizacijama i pitanje

upravljanja   karijerom,   koje  je  veoma  specifično   i   osetljivo   polje   upravljanja   ljudskim
resursima, zato  što  se tiče samog pojedinca, a  ne  organi  zacije  u kojoj  je  pojedinac
zaposlen. MeĎutim, i organizacije se aktivno moraju uključiti u celokupan proces koji se
tiče upravljanja karijerom zaposlenih, jer na taj način moţe motivisati svoje kadrove da
daju   svoj   maksimum  na  radnom   mestu,   da   se   usavršavaju   i   unapreĎuju   sve  svoje
veštine, koje organizacija moţe kasnije upotrebiti radi obavljanja efikasnog poslovanja i
radi implamantacije poslovne strategije.

Upravljanje karijerom jeste specifičan fazni proces, koji traje godinama, koji pruţa

mogućnosti svakom pojedincu da zaista radi ono što voli, da bude zadovoljan na svom
radnom mestu, da napreduje iz godine u godinu, i da nakon prestanka trajanja radnog

Upravljanje karijerom u uslovima savremenog poslovanja na primeru NIS-a

veka  bude zadovoljan postignutim. I u Srbiji pitanje  upravljanja  karijerom postaje sve
značajnije  kako  za  inostrane   organizacije   koje   svoje   poslovanje   obavljaju  na  ovim
prostorima,   tako   i  za  sve   domaće   kompanije.   Jedna   od   najvećih   i   najuspešnijih
kompanija na teritoriji Srbije svakako je kompanija NIS, koja se meĎu prvima uključila u
proces   upravljanja   karijerom   svojih   zaposlenih.   Mnogo   pomaka  je  učinjeno   tokom
godina u ovoj  oblasti, a zaposleni na trţištu Srbije postaju sve više svesni činjenice da
sami mogu i moraju uticati na tok svoje karijere, da treba da budu odvaţni i spremni na
sve izazove, jer jedino tako mogu biti zadovoljni na trenutnom radnom mestu i sagledati
sve  prespektive  nekog  od   budućih   radnih   mesta,   koji  za  zaposlenog  mogu  biti
interesantni.

Predmet i polazišta istraţivanja

Osnovni predmet

ovog rada odnosi se na upravljanje karijerom kao centralnim

aspektom čovekovog ţivota i podsticajima koji se čine zarad profesionalnog rasta, kako
sa   aspekta   pojedinca   tako   i   sa   aspekta   organizacije.Fokusiraćemo   se  na  analizu
najvaznijih   pojmova   u  vezi  sa   razvojem   i  upravljanjem  karijerom,   kako   bi     se
identifikovale sve specifičnosti  ovog  procesa i čitaocima pruţila mogućnost da steknu
uvid u značaj ovog procesa u današnjim uslovima.Odluka na ovu  temu proistekla je iz
toga  što  se upravljanje karijerom i profesionalno usavršavanje  nameće  kao imperativ
modernog doba. Pitanje odabira i upravlja karijerom je  jedno od suštinskih pitanja koje
je u tesnoj vezi sa ostalim sferama ţivota, kako društvenim, političkim tako i  socijalnim.

Polazi se

od činjenica da promene koje se dešavaju u organizaciji savremenog

preduzeća, a koje su rezultat promena u njegovom okruţenju, dovode do potrebe da se
upravljanje karijerom prilagodi što bolje novonastaloj situaciji, i da se učine krupni koraci
u usavršavanju i učenju tokom zivota( eng.lifelong learning). Iz tog razloga zaposleni
moraju da zauzmu proaktivan stav u upravljaju karijerom i da koriste sve dostupne
mogućnosti za lično usavršavanje i rast, sa ciljem da se što bolje prezentuju na trţištu
rada. Potrebno je pojasniti šta podrazumevamo pod pojmom karijere, razliku izmeĎu
tradicionalnog shvatanja karijere i savremenog shvatanja, način planiranja i upravljanja
karijerom,kao i načine za razvoj ličnih sposobnosti, i uzajamnu korist od usavršavanja
zaposlenih kako za samog zaposlenog tako i za organizaciju u kojoj je zaposlen.

Upravljanje karijerom u uslovima savremenog poslovanja na primeru NIS-a

Naučni cilj

istraţivanja ovog rada sastoji se u analizi naučno teorijskih saznanja

iz oblasti karijernog planiranja, kao i naučni opis svih tipova karijere, i procesa razvoja
karijere, kao i metode karijernog planiranja i razvoja koje se koriste u svrhu i ličnog i
organizacionog cilja.

Društveni cilj

ovog rada je da se ovim istraţivanjem pomogne svim učesnicima

trţišta rada da shvate značaj upravljanja karijerom i usavršavanja i da na što efikasniji i
efektniji način upravljaju karijerom i razvijaju lične potencijale.

Hipoteze istraţivanja

U radu se polazi od

generalne hipoteze



Sadašnje globalno  trţište  i visoko konkurentno okruţenje stvaraju brojne
izazove  organizacijama   koje  na  njemu   posluju   i   zato   se  upravljanje
karijerom i profesionalno usavršavanje  nameće  kao imperativ  modernog
doba.

Iz generalne hipoteze proizilaze posebne hipoteze pomoću kojiih se mogu lakše

izvesti zaključci i zakonitosti da kojih se tokom istraţivanja doĎe.

Posebne hipoteze

ovom radu su:



Uzajamni odnos karijere i pojedinih segmenata poslovanja



Profesionalno usavršavanje pozitivno utiče na upravljanje karijerom



Uticaj ličnih osobina na razvoj karijere i usavršavanje



Uloga organizacionih metoda u cilju usavršavanja i razvoja karijere