Visoko medicinska-poslovno tehnološka škola strukovnih
studija Šabac
Upravljanje ljudskim resursima u projektu
Mentor: Student:
Prof. Dr Nikola Jančev Dragan Blagojević 6-2/2017
Šabac 2019
2
Sadržaj
Uvod.................................................................................................................................................3
Ključni učesnici u upravljanju projekta...........................................................................................4
Projektni sponzor.............................................................................................................................4
Projektni menadžer..........................................................................................................................6
Vođa projektnog tima......................................................................................................................7
Vođa projekta...................................................................................................................................8
Kompetencije projektnog menadžera............................................................................................11
Zaključak ......................................................................................................................................12
Literatura i izvori...........................................................................................................................13
4
Ključni učesnici u upravljanju projektima
Upravljanje projektom je veoma složen zadatak sa velikim brojem različitih učesnika. Zavisno
od vrste i veličine projekta može se pojaviti veći ili manji broj učesnika u upravljanju projektim,
sa različitim upravljačkim ovlašćenjima, i sa različitim ulogama i zadacima. I što je potpuno
jasno, sa različitim uticajem na efikasnost realizacije projekta.
Najčešće se u projektnom menadžmentu pominje projektni menadžer i detaljno analiziraju
ovlašćenja, uloge i zadaci ovog menadžera. Međutim u upravljanju različitim projektima mogu
se pojaviti i druge menadžerske funkcije kao što je, na primer, projektni sponzor, vodja projekta,
vodja projektnog tima, program menadžer, itd. Veoma je bitno da se detaljno prouče njihovo
mesto, uloge i zadaci, i raspon ovlašćenja koje imaju u upravljanju projektom, kako bi mogli da
analiziramo njihov uticaj na upravljanje projektom.
[2]
Projektni sponzor
Projektni sponzor je osoba koja ima autoritet da zastupa projekat i da ga podržava. To je najčešće
menadžer koji je visoko pozicioniran i ima velika ovlašćenja koja mu omogućavaju da podržava
projekat, da bi bio efikasno realizovan. Sponzor projekta ili patron, kako se ponekad naziva je
osoba koja ima autoritet da:
Zastupa projekat na najvišem nivou,
Otklanja organizacione prepreke,
Obezbedi resurse neophodne za uspeh,
Efektivno komunicira sa CEO i ključnim stejkholderima.
U konkretnim situacijama projektni sponzor je najčešće glavni menadžer ili osoba iz top
menadžment tima. Ako neka organizacija realizuje više projekata, svaki projekt treba da ima
svog projektnog sponzora.
Projektni sponzor definiše ciljeve projekta, odobrava korišćenje resursa, otklanja prepreke i
omogućava da se projekat efikasno dovede do kraja. On otklanja pokušaje da se projekat
zaustavi ili spreči njegovo odvijanje, obezbeđuje planirano finansiranje i snabdevanje potrebnim
materijalnim resursima, i u celini gledano, pruža podrška projektu i štiti projekat od nepovoljnih
uticaja i problema.
Projekti mogu imati unutrašnje i spoljašnje neprijatelje i zadatak projektnog sponzora je da
zaštiti projekat i omogući mu dalju nesmetanu realizaciju. Ako projekat donosi neku novinu ili
