SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA
– Upravljanje malim i srednjim preduzećima -
TEMA:
Mentor:
Student:
SADRŽAJ
Uvod ..................................................................... 2
Organizaciona struktura preduzeća ........................ 3
Vrste organizacione strukture ................................ 5
Linijska organizaciona struktura ............................ 6
Linijsko – štabna organizaciona struktura .............. 7
Funkcionalni model ................................................ 8
Divizioni model .................................................... 10
Matrični model ..................................................... 11
Projektni model ................................................... 13
Adhokratija .......................................................... 14
Situacioni pristup versus
organizacione kompleksnosti ............................... 15
Kvalitet organizacione strukture ........................... 15
Model 7-S organizovanja ...................................... 16
Inovativna organizacija ........................................ 16
Zaključak .............................................................. 17
Literatura ............................................................. 18
1
ORGANIZACIONA STRUKTURA PREDUZEĆA
Organizaciona struktura je moćno sredstvo pomoću koga rukovodstvo
preduzeća utiče na postavljene ciljeve.
Efektivna organizaciona struktura omogućuje menadžerima da izvrše
alokaciju resursa u skladu sa ciljevima definisanim u procesu planiranja.
Rezultat procesa organizovanja je organizaciona struktura.
Strukturu organizacije formiraju njeni elementi : zadaci, nosioci zadataka i
njihovi medjusobni odnosi.
Kao eksplicitan pojavni oblik, organizaciona struktura preduzeća je
prepoznatljiva u svakoj organizaciji (preduzeću) i iskazuje se organizacionom
šemom.
Organizaciona struktura preduzeća moze se definisati kao sistem veza i
odnosa između elemenata u organizaciji preduzeća koji se projektuju za
relativno duze vreme, i koji se formalno sankcionišu aktima preduzeća
(statuti, odluke, šeme i sl.).
U svakoj organizaciji paralelno egzistiraju dve vrste organizacione strukture :
formalna
i
neformalna
.
Tradicionalne teorije organizacije su dugo naglasak stavljale na formalnu
organizacionu strukturu.
Formalna
organizaciona struktura predstavlja smišljen pokušaj menadžmenta
da se uspostave šablonizirani odnosi između njenih pojedinih elemenata.
3
Za
Formalnu
organizacionu strukturu je karakteristično sledeće : formira se
planski, sve je unapred predviđeno (podela rada, komunikacija i sl.), kruta je
i neelastična, ograničava ponašanje pojedinca, presporo reaguje na uticaje iz
okruženja. Prikazuje se u formi organizama, blok dijagrama, opisom pozicija
(radnih mesta) i ostalim formalnim dokumentima.
Neformalna
organizaciona struktura se odnosi na one aspekte funkcionisanja
organizacije koji nisu isplanirani. Oni nastaju spontano kao rezultat
međusobnih odnosa i veza pojedinih članova organizacije iz različitih
socijalnih grupa i bez obzira na rang koji zauzimaju u organizaciji. Ovom
vrstom strukture obuhvaćeni su svi odnosi, veze, osećanja i aktivnosti koji se
najčesće ne uklapaju u formalni oblik organizacione strukture. To je ono što
se dešava ’’
između
okvira
linija
’’ obično povučenih na mapi organizacije.
Neformalnu
organizacionu strukturu karakteriše veća elastičnost i
fleksibilnost. U uspešnim organizacijama se neformalna struktura svesno
podstiče kako bi se nadomestili nedostaci i krutost formalne strukture i
’’uspostavila veza’’ između pojedinca i organizacije. To se postiže
formiranjem manjih organizacionih jedinica, odnosno grupa od
7
do
10
zaposlenih koji se međusobno dobro slažu i žele da rade zajedno, međusobno
dobro komuniciraju i koji su prijatelji u svakodnevnom životu.
Organizaciona struktura jasno pokazuje kome su dodeljeni pojedinačni
zadaci, jasno definiše odgovornosti, pokazuje ko je odgovoran prema kome,
pokazuje kome pripada autoritet, pojašnjava linije komuniciranja i drugo.
Kao krajnji rezultat brojnih odluka koje u toku organizacionog procesa
donose menadžeri, organizaciona struktura uspostavlja potrebnu ravnotežu
između ciljeva organizacije, odnosa subordinacije i psihofizickih sposobnosti
članova organizacije.
4
