VISOKA POSLOVNA SKOLA STRUKOVNIH STUDIJA BLACE

-ZAVRSNI RAD-

TEMA: Upravljanje obrtnim sredstvima

Mentor:

Student:

Prof.dr Ljubisa Milacic

Stojanovic Monika

        Br.indeksa 27/16 s-k

U Blacu, jul 2017

Sadrzaj

1.Uvod............................................................................................................................3

1.1.Predmet i polazišta istaživanja…………………………………………………………….3

2.Značaj, aktuelnost istaživanja……………………………………………………………….4

2.1.Glavna i radna hipoteza...........................................................................................5

2.2.Ciljevi istraživanja.....................................................................................................6

2.3.Metode istraživanja..................................................................................................6

3. Pojam i oblici obrtnih sredstava…………………………………………………………….7

3.1. Analitički aspekti obrtnih sredstava.........................................................................8

3.2. Rentabilnost i rizik.................................................................................................10

3.3. Klasifikacija obrtnih sredstava...............................................................................11

3.4. Kružno kretanje obrtnih sredstava........................................................................12

3.5. Veličina i struktura obrtnih sredstava....................................................................15

3.6. Politika finansiranja obrtnih sredstava..................................................................17

3.7. Optimalna veličina obrtnih sredstava....................................................................20

4. Upravljanje gotovinom………………………………………………………………………22

4.1. Uloga i značaj gotovine.........................................................................................23

4.2.Gotovinski ciklus....................................................................................................24

4.3. Minimalno potreban saldo gotovine......................................................................25

4.4. Strategija upravljanja gotovinom...........................................................................28

   4.5.Motivi za održavanje gotovine………………………………………………………….30

4.6.Ubrzana primanja gotovine....................................................................................30

4.7.Usporavanje isplate gotovine.................................................................................32

5.Bankarsko odugovlačenje.............................................................................................32

5.1.Kontrola isplata......................................................................................................33

5.2.Udaljene i kontrolisane isplate...............................................................................34

5.3.Elektronska razmjena podataka.............................................................................35

5.4. Stanje gotovine za održavanje..............................................................................36

5.5.Odredjivanje potrebne koiičine gotovine za održavanje likvidnosti.......................37

background image

1.Uvod

1.1.Predmet i polazišta istaživanja

Menadžment kompanija mora stalno imati na umu da je sistem upravljanja 
tekućim   sredstvima   jedan   od   odlučujućih   faktora   uspeha.   Upravljanje 
tekućim   sredstvima   nije   nimalo   jednostavno.   Ono   pored   poznavanja 
organizacije preduzeća, poteza konkurencije, prilika u okruženju, funkcija 
nabavke,   proizvodnje   i   prodaje   zahteva   i   opširnije   znanje   iz   finansija   i 
proračuna na osnovu kojih se donosi većina odluka. U principu, finansijski 
menadžeri su odgovorni za jedan deo upravljanja tekućim sredstvima, ali 
problem je taj što u većini preduzeća zadaci finansijskih menadžera nisu 
precizno   definisani,   pa   se   zato   i   uspešnost   njihovog   rada   teško   može 
oceniti. Za uspešno upravljanje tekućim sredstvima nužno je ostvariti blisku 
saradnju   i   koordinaciju   službe   nabavke,   proizvodnje,   prodaje   i   finansija. 
Njihov   cilj   je   zajednički   –   profitabilnost   kompanije   i   zato   treba   stvarati 
zajedničke planove koji su međusobno usklađeni.

Predmet   ovog   rada   su   karakteristike   i   specifičnosti   upravljanja   obrtnim 
sredstvima. Na samom početku rada biće definisani pojmovi profitabilnosti i 
obrtnih   sredstava,   kako   bi   se   što   bolje   razumela   čitava   problematika 
upravljanja obrtnim sredstvima. Efikasno upravljanje obrtnim sredstvima na 
kraju   uvek   rezultuje   nižim   troškovima   čime   se   povećava   profitabilnost 
preduzeća.   Problemi   upravljanja   novčanim   tokovima,   uspostavljanja 
odgovarajućih politika kreditiranja kupaca, efikasnije naplate potraživanja, 
određivanja optimalih narudžbina zaliha, donošenja odluka o ulaganjima u 
vrednosne papire su jako značajni za profitabilno poslovanje firme, zato se 
nameće   da   je   tema   rada   veoma   atraktivna   i   zanimljiva.   Mišljenja   sam 
takođe   da   se   kod   većine   domaćih   preduzeća   ovim   pitanjima   ne   pridaje 
potrebna pažnja i da im se, nažalost, pristupa neplanski i površno. Stoga 
ovaj rad treba i da ukaže na značaj upravljanja obrtnim sredstvima i na 
nepravedno   mesto   finansijske   funkcije   u   preduzeću   koja   je   obično 
potcenjena.

3

2.Značaj, aktuelnost istaživanja

Značaj naših istraživanja je u bližem razumevanju mogućnosti koje firma 
ima u stvaranju I održavanju prednosti u odnosu na efikasno i efektivno 
upravljanje obtnim sredstvima. Obrtna sredstva su deo poslovnih sredstava 
preduzeća,   ona   omogućavaju   odvijanje   procesa   reprodukcije.   U   obrtna 
sredstva   spadaju   ona   sredstva   čiji   je   koeficijent   obrta   veći   od   jedan, 
odnosno ona sredstva koja se u pravilu u toku godine dana obrnu nekoliko 
puta. Osnovna ekonomska karakteristika obrtnih sredstava posmatrana sa 
stanovišta   procesa   reprodukcije   jeste   u   tome   da   se   njihova   vrednost   u 
punom iznosu prenosi na gotov proizvod. Obrtna sredstva u preduzeću, 
dakle, kruže po formuli:

N – R .... P .... R C - N C

Za poslovanje preduzeća potrebno je najpre obezbediti novac N koji ćemo 
iskoristiti za nabavku robe R (to su predmeti rada i sredstva za rad) koja će 
se   u   procesu   proizvodnje   P   transformisati   u   R  C ,   odnosno   u   proizvode. 
Nakon prodaje proizvoda preduzeće će imati potraživanja koja se na kraju 
opet   pretvaraju   u   novac   -   N  C .   Finansijski   rezultat   preduzeća   će   tada 
predstavljati razlika između N i N  C. Vidimo da novac u osnovnom obliku 
predstavlja početni i završni oblik obrtnih sredstava, ali između N i N C ima 
mnogo   prelaznih   formi   obrtnih   sredstava.   Svaki   višak   ili   manjak   obrtne 
imovine   u   odnosu   na   optimalni   nivo   ima   vrlo   jasne   konsekvencije   . 
Nedovoljna   ulaganja   u   obrtna   sredstva   mogu   otežati   ili   čak   uzrokovati 
diskontinuitet procesa aktivnosti, pad prodaje, gubitak tržišta i niz drugih 
izdataka.   Preterana   ulaganja   u   obrtna   sredstva   znače   preteranu 
imobilizaciju   sredstava   izlažući   istovremeno   neko   preduzeće   troškovima 
držanja nepotrebnih obrtni sredstava. Upotrebljavanje obrtnih sredstava je 
značajno za preduzeće i samim tim zahteva ozbiljan i stručan pristup, a sve 
u cilju njegovog uspešnog poslovanja.

4

background image

2.2.Ciljevi istraživanja

Ciljevi   ovog   istraživanja   proizilaze   iz   samog   zadatka   finansijskog 
menadžmenta   koji   je   dužan   da   obezbedi   što   veći   obrt   obrtne   imovine   i 
obezbedi što povoljnije izvore finansiranja. U dilemi da li da koristi sopstveni 
ili tuđi kapital, menadžment preduzeća opredeljuje se u principu za one 
izvore   koji   prouzrokuju   niže   troškove   finansiranja.   Problem   finansiranja 
obrtne imovine je složen iz razloga heterogenosti obrtne imovine koju čine: 
zalihe, potraživanja od kupaca i gotovina, što ukazuje na problem različite 
vezanosti   gotovine   u   pojedine   oblike   obrtne   imovine   s   jedne   strane   I 
raspoloživosti   izvora   finansiranja   s   druge   strane.   Suština   upravljanja 
zalihama je da se zalihe nabavljaju i angažuju onda kada su potrebne, u 
optimalnim   količinama   i   uz   minimalne   troškove.   Zalihe   omogućavaju 
fleksibilnost   poslovanja   preduzeća   i   treba   ih   povećati   dok   su   uštede   po 
osnovu držanja zaliha veće od troškova njihovog držanja.

Potraživanja od kupaca nužno je svesti na što manji iznos, s jedne, i što 
kraći rok njihovog plaćanja s druge strane, te raznim merama smanjiti rizik 
naplate   (kao   što   su   limit   potraživanja,   zatezna   kamata,   oblik   naplate, 
osiguranje   potraživanja)   jer   to   povlači   sniženje   troškova   finansiranja   i 
povećanja   bruto   dobitka.   Osnov   za   uspešno   upravljanje   gotovinom   čini 
projekcija novčanih primanja i izdataka novca, odnosno planiranje priliva i 
odliva novca, praćenje izveštaja i to kvartalnih, mesečnih, desetodnevnih.

2.3.Metode istraživanja

Uzimajući u obzir specifičnosti proučavanog predmeta istraživanja koristili 
smo različite metode kako bi zadovoljili osnovne metodološke zahteve – 
objektivnost, pouzdanost, opštost I sistematičnost. Istraživana su naučno-
terijska   saznanja,   relevantna   literatura   i   savremena   poslovna   praksa 
korišćenjem   metoda:   indukcije,   dedukcije,   analize,   sinteze,   apstrakciuje, 
generalizacije, kompleksnog posmatranja i analize sadržaja.

6

Želiš da pročitaš svih 56 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti