UPRAVLJANJE ORGANIZACIJSKIM PROMJENAMA
SEMINARSKI RAD
UPRAVLJANJE ORGANIZACIJSKIM PROMJENAMA
SEMINARSKI RAD
4
1. UVOD
Upravljanje promjenama definirano je kao „postupak kontinuiranog obnavljanja
smjera, strukture i mogućnosti organizacije da služe potrebama vanjskih i internih
kupaca”.
Promjena je uvijek prisutna karakteristika organizacijskog života, kako na
operativnom tako i na strateškom nivou. Prema tome, ne bi trebalo biti sumnje u
pogledu važnosti svake organizacije da se identifikuje gdje treba biti u budućnosti i kako
upravljati potrebnim promjenama. Zbog toga se organizacijske promjene ne mogu
odvojiti od organizacione strategije, ili obrnuto. Zbog važnosti organizacionih promjena,
njeno upravljanje je postalo vrlo potrebna menadžerska vještina.
“Menadžment traži organizaciju i adekvatne odgovornosti i prava zaposlenih da
bi se ostvarili ciljevi i strateški planovi. Zato se od organizacije zahtijeva da bude
jedinstvena i skladna kombinacija parcijalnih dijelova uvezanih u cjelinu
organizacionog sklopa firme, kao i jedinstvena i skladna kombinacija i povezanost ljudi
u njoj.”
1
“Organizacija – društvena cjelina koja je nastala svjesnim udruživanjem ljudi.
Svaka organizacija ima cilj kojem teži, a cilj je jasno definiran, realan, ostvariv i
vremenski definiran.”
2
1.1. PROBLEM ISTRAŽIVANJA
Rad na temu “Upravljanje organizacijskim promjenama” problemski je usmjeren
na istraživanje o postupku upravljanja promjenama u organizacijama i radu.
1.2. RADNA HIPOTEZA I POMOĆNE HIPOTEZE
Za potrebe istraživanja u okviru ovog rada formulirane su sljedeće hipoteze:
1. Radna hipoteza: “Upravljanje promjenama definirano je kao „postupak
kontinuiranog obnavljanja smjera, strukture i mogućnosti organizacije da služe
potrebama vanjskih i internih kupaca”.
1
Dostić M., Menadžment malih i srednjih preduzeća, Drugo izdanje, Sarajevo, 2003.
2
mag.sanit.ing, Ćosić M., predavanja iz predmeta „Strateški menadžment u zdravstvenoj njezi“,
Sveučilište/Univerzitet „Vitez“ Vitez, studijska 2020/2021
5
2. Pomoćna hipoteza:
a) “Organizacija – društvena cjelina koja je nastala svjesnim udruživanjem ljudi.”
1.3. SVRHA I CILJEVI RADA
U skladu sa problemskom orjentacijom, svrha i ciljevi rada su ukazati kakve
mogu biti promjene u organizaciji, kako se nositi s njima.
1.4.
STRUČNE METODE
Istraživanje je provedeno korištenjem metoda analize sadržaja relevatne
literature i analitičko-sintetičkog metoda. Metoda analize sadržaja literature korištena je
za prikupljanje saznanja o organizacijskim promjenama. Analitičko – sintetička metoda
korištena je za obradu i sintetiziranje prikupljenih saznanja i podataka.
1.5. STRUKTURA RADA
Rad na temu “Upravljanje organizacijskim promjenama” čine tri poglavlja. U
prvom, uvodnom poglavlju, date su općenite informacije o temi. U drugom poglavlju
izvršena je razrada teme. Treće poglavlje predstavlja zaključak, odnosno sumiranje rada.
Na kraju se nalazi popis korištene literature.
