Dejan Bogdanović
Silvana Ilić
UPRAVLJANJE
PROIZVODNJOM
Megatrend Univerzitet primenjenih nauka u Beogradu
Fakultet i Viša škola za menadžment u Zaječaru
Zaječar, 2006.
Dr Dejan Bogdanović
Mr Silvana Ilić
UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM
Recenzenti
Prof. dr Nedeljko Magdalinović
Mr Rodoljub Jovanović
Izdavači
Megatrend Univerzitet primenjenih nauka u Beogradu
Fakultet i Viša škola za menadžment u Zaječaru
Za izdavača
Nevenka Trifunović, izvršni direktor
Dragan Ranđelović, generalni sekretar
Korektor i lektor
Miodrag Đurđević
Tehnički urednik
Dragan Jelenković
Štampa
Štamparija AD „Bakar“ Bor
Tiraž
700
Zaječar, 2006.
Copyright:
2006. Fakultet za menadžment u Zaječaru
Megatrend Univerzitet primenjenih nauka u Beogradu
Izdavač zadržava sva prava. Reprodukcija pojedinih delova ili celine
nije dozvoljena!
ISBN 86-7747-213-4
SADRŽAJ
1.
MENADŽMENT I ORGANIZACIJA........................
11
1.1.
POTREBA ZA MENADŽMENTOM......................................
11
1.2.
UPRAVLJANJE ORGANIZACIJOM....................................
12
1.3.
PROCES MENADŽMENTA.................................................
13
1.3.1.
PLANIRANJE.......................................................................
14
1.3.2.
ORGANIZOVANJE..............................................................
14
1.3.3.
LIDERSTVO…………………………………………………….
15
1.3.4.
KONTROLA..........................................................................
15
1.4.
PROCES MENADŽMENTA U PRAKSI...............................
16
1.5.
ULOGE MENADŽERA.........................................................
17
1.6.
TIPOVI MENADŽERA..........................................................
18
2.
STRATEŠKI MENADŽMENT I
PLANIRANJE.........................................................
21
2.1.
PROCES STRATEŠKOG MENADŽMENTA I NIVOI
STRATEGIJA.......................................................................
21
2.2.
KORPORATIVNA STRATEGIJA.........................................
22
2.2.1.
PRISTUP KORPORATIVNOG PORTFOLIJA..……………..
22
2.2.2.
STRATEGIJA POSLOVANJA KORPORACIJE…………..…
22
2.3.
PLANIRANJE – OPŠTI PREGLED…………………….…….
27
2.4.
VAŽNOST PLANIRANJA U ORGANIZACIJAMA………....
29
2.5.
STRATEŠKI I OPERATIVNI PLANOVI…………………...…
29
3.
SISTEMI..................................................................
33
3.1.
OSNOVNI POJMOVI............................................................
33
3.1.1.
VELIKI SISTEMI I PODSISTEMI..........................................
33
3.2.
KIBERNETSKI SISTEM.......................................................
34
3.3.
DETERMINISTIČKI SISTEM................................................
34
3.4.
STOHASTIČKI SISTEM.......................................................
35
3.5.
DINAMIČKI SISTEM.............................................................
35
3.6.
DRUŠTVENO – EKONOMSKI SISTEM...............................
36
3.7.
POSLOVNI SISTEM.............................................................
36
3.8.
PROIZVODNI SISTEM.........................................................
38
3.9.
TEHNOLOŠKI SISTEM........................................................
39
3.9.1.
TEHNOLOŠKI PROIZVODNI SISTEM.................................
43
7.1.
SAVREMENI PROIZVODNI SISTEMI..................................
89
7.2.
OSNOVE NOVE PROIZVODNE FILOZOFIJE
(NPF)....................................................................................
90
7.3.
POBOLJŠANJE PROCESA PROIZVODNJE………………
93
7.4.
NETROŠKOVNI PRINCIPI UPRAVLJANJA…….………….
95
7.5.
JUST-IN-TIME PROIZVODNJA...........................................
100
7.6.
NULTA KONTROLA KVALITETA.......................................
103
7.7.
SMED–SISTEM RACIONALIZACIJE
PROIZVODNJE....................................................................
105
7.8.
KANBAN SISTEM................................................................
107
7.9.
PROIZVODNJA PO NARUDŽBI..........................................
111
7.10.
PROIZVODNJA „BEZ SKLADIŠTA”...................................
113
7.11.
UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM – SISTEM
PRAVOVREMENE PROIZVODNJE.....................................
115
8.
MENADŽMENT INDUSTRIJSKOG RIZIKA........... 121
8.1.
MENADŽMENT BEZBEDNOSTI I ZAŠTITE NA
RADU....................................................................................
121
8.2.
ODGOVORNOST I OBAVEZE POSLODAVCA……………
122
8.3.
ORGANIZACIJA ZAŠTITE I BEZBEDNOSTI U
PREDUZEĆU………………………………………..................
125
8.4.
NADZOR NAD SPROVOĐENJEM MERA ZAŠTITE I
BEZBEDNOSTI NA RADU……………………………………
126
8.5.
RIZIK OD POŽARA I HAVARIJA I OBAVEZE
PREDUZEĆA........................................................................
128
8.5.1.
PLANOVI ZAŠTITE OD POŽARA I HAVARIJA……..………
129
8.5.2.
UPRAVNI NADZOR U OBLASTI ZAŠTITE OD POŽARA I
HAVARIJA……………………………………………….……...
129
8.6.
UPRAVLJANJE SISTEMOM ZAŠTITE ŽIVOTNE
SREDINE I UTICAJ NA PROIZVODNJU.............................
130
8.6.1.
UPRAVLJANJE SISTEMOM ZAŠTITE ŽIVOTNE
SREDINE..............................................................................
130
8.6.2.
ZAŠTITA ŽIVOTNE SREDINE – OBAVEZE
PREDUZEĆA........................................................................
131
8.6.3.
OBAVEZE PREDUZEĆA U FINANSIRANJU ZAŠTITE
ŽIVOTNE SREDINE.............................................................
132
8.6.4.
INSPEKCIJSKI NADZOR U SPROVOĐENJU PROPISA
ZAŠTITE ŽIVOTNE SREDINE..............................................
134
9.
MENADŽMENT OPERACIJA USLUGA................. 135
9.1.
ZNAČAJ USLUGA U SAVREMENIM
PRIVREDAMA......................................................................
135
9.2.
KLASIFIKACIJA USLUGA……………………………………
137
