S A D R Ž A J:
1. UVOD
2. ŽIVOTNI CIKLUS PROJEKTA
3. KLASIFIKACIJA PROJEKTA
4. KONCEPT UPRAVLJANJA PROJEKTOM
4.1. Razvoj koncepta upravljanja projektom
5. DEFINISANJE KONCEPTA UPRAVLJANJA PROJEKTOM
6.OSNOVNE KARAKTERISTIKE KONCEPTA UPRAVLJANJA
PROJEKTOM
7.ZAKLJUČAK
8.LITERATURA
UVOD
Prilikom upuštanja u realizaciju jednog poduhvata odnosno njegovog usmerenja u
kvalitetan projekat, savremeni menadžerski kadar mora da vodi računa o finansijskim
tokovima i rentabilnosti. Ukoliko krenemo od osnovne pretpostavke da je profit ono što je
cilj, svaki projekat ima svoju suštinu u predviđenoj finansijskoj (ili nekoj drugoj) dobiti,
koja se meri na završetku.
U uslovima savremenog dinamičkog okruženja, velike konkurencije, visokih
turbulencija na svetskim odnosno globalnim razmerama i drugih nepredviđenih (i
predviđenih) slučajeva, kvalitetno planirana realizacija jednog projekta mora imati osvrt na
sve rizike koji su mogući. Stručno rečeno, rukovodioci moraju da sa oprezom razmotre i
indetifikuju faktore neizvesnosti a na osnovu toga da izmere realne rizike jednog projekta
Projekt menadžment predstavlja jednu od najstarijih specijalizovanih menadžment
disciplina sa velikom primenom u različitim oblastima poslovanja. Primena projekt
menadžmenta u savremenim skladišnim sistemima realizuje se kroz više podprojekata i
zadataka koji se istovremeno realizuju. U radu je prikazan podprojekat planiranja
(projektovanja i izbora) skladišne mehanizacije i primena jednog od modela projektnog
upravljanja – multiprojektno upravljanje.
Životni ciklus projekta se najčešće deli na faze prema vrsti poslova koji se
na projektu obavljaju u okviru vremenskog perioda između početka i
završetka projekta. U jednoj takvoj podeli razlikujemo sledeće četiri faze
životnog ciklusa projekta: koncipiranje projekta, planiranje, izvršenje i
završna faza.
Faza koncipiranja je početna faza u kojoj se vrši utvrđivanje osnovnih
aktivnosti za definisanje projekta, identifikovanje potreba i mogućnosti,
određivanje alternative i definisanje organizacije projekta. Faza planiranja
uključuje izradu pripremnih planova i skica, detaljno projektovanje i izradu
kompletnog plana koji omogućava završetak projekta. Završna ili konačna
faza objedinjuje završne aktivnosti i zadatke neophodne da se projekat
konačno dovrši, odnosno ostvare projektni ciljevi. Uprošćeni grafički prikaz
na ovaj način definisanog životnog ciklusa projekta da je na slici 3.
Slika2.
Uprošćeno definisanje i podela životnog ciklusa dati su u daljem tekstu i
odnosi se pre svega na realizaciju investicionog projekta u našim uslovima.
Kod ovog definisanja ciklus projekta se posmatra kao upravljački ciklus
odvijanja realizacije projekta koji sadrži sledeće globalne faze:
• Planiranje,
• Projektovanje,
• Realizacija,
• Praćenje,
• Kontrola.
Navedene globalne faze sadrže veliki broj pojedinačnih aktivnosti čije
odvijanje u vremenu čini ukupan proces realizacije projekta.
3. KLASIFIKACIJA PROJEKATA
Klasifikacija projekta i definisanje određenih tipova projekata sa sličnim
karakteristikama omogućava da se precizno utvrde specifičnosti određenih
tipova projekata i na osnovu toga definiše određeni koncept upravljanja ovim
tipom projekata, koji će se na najbolji način pokazati u praksi.
Jasno je da se ne može postaviti isti pristup upravljanju projektom za npr.
projekte izgradnje velikog investicionog projekta i za projekat uvođenja
informacionog sistema, ili za projekat organizovanja određenog društvenog
događaja. Svaki tip projekta ima određene specifične karakteristike koje
predodređuju pristup upravljanju projektom, odnosno specifičan pristup
određivanju rukovodioca projekta, formiranju projektnog tima, planiranju
realizacije projekta, i praćenju i kontroli realizacije projekta. U postojećoj
literaturi o upravljanju projektima i pojedinim priručnicima daju se određene
klasifikacije projekta zasnovane na različitim kriterijumima. Ovde ćemo
prikazati neke od tih klasifikacija u kojima se pojavljuju poznati tipovi
projekata, kao što su građevinski projekti, informatički projekti, organizacioni
projekti, itd. Internacionalne asocijacije za upravljanje projektima IPMA u
svom priručniku za sertifikaciju projektnih menadžera (IPMA Competence
Baseline) daje veoma jednostavnu podelu na sledeća 4 tipa:
1. Investicioni projekti,
2. Istraživačko-razvojni projekti,
3. Organizacioni projekti,
4. Informatički projekti.
Ovi tipovi projekata su dosta poznati te ih nećemo posebno analizirati, niti
utvrđivati eventualne zajedničke karakteristike ili razlike. U okviru udruženja
IPMA izvršeno je jedno istraživanje koje je rezultiralo određenom
klasifikacijom projekata, koja je prezentirana na IPMA World Congresse u
Budimpešti 2004. godine. Ova klasifikacija razlikuje 10 tipova (kategorija)
projekata.
1. Vojni/odbrambeni projekti:
• Odbrambeni sistemi,
• Kosmički projekti,
• Vojne operacije.
2. Biznis projekti organizacionih promena:
• Akvizicije/merdžen,
• Unapređenje procesa,
• Novi poslovni poduhvat,
• Organizaciono restruktuiranje,
• Pravni postupak.
