SEMINARSKI RAD IZ KOLEGIJA
INFORMATIKA
NASLOV RADA
UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
www.BesplatniSeminarskiRadovi.com
SADRŽAJ
1. UVOD..............................................................................................................3
2. RAZVOJ PODRUČJA UPRAVLJANJA.........................................................4
2.1 DEFINICIJA POJMA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA...................4
2.2 UPRAVLJANJE PROJEKTOM.......................................................5
2.3 PODRUČJA UPRAVLJANJA PROJEKTIMA...............................6
2.4 MODEL ZRELOSTI.........................................................................6
3. METODOLOGIJE..........................................................................................7
3.1 TRADICIONALNI PRISTUP UPRAVLJNJA...............................8
3.2 AGILNE METODOLOGIJE............................................................9
3.3 ADAPTIVNO PROJEKTNO OKRUŽENJE..................................10
3.4 OSTALA PROJEKTNA OKRUŽENJA..........................................10
4.ZAKLJUČAK..................................................................................................11
5.LITERATURA.................................................................................................12
2. RAZVOJ PODRUČJA UPRAVLJANJA
Sam razvoj ovog područja počinje negdje oko 1950 godine. kada američka vojska
pokušava razviti svoj vojni sustav. U razvoj ovog područja od samih su početaka bili
uključeni inžinjeri tradicionalnih disciplina.
U to vrijeme polako je počela i primjena računala tj. došlo je do razvoja računalne
industrije te su se računala počela primjenjivati za poslovne potrebe. Premda se je računalna
indistrija razvijala nije bilo lako u samoj primjeni, bilo je problema poput niespunjenih
rokova ili zbog samih očekivanja kupaca. Nakon uvida u razne probleme bilo je očito da
tradicionalni pristup više nije prikladan za takve projekte.
Paralelno sa starim modelom počeo se je razvijati i novi model upravljanja ali stari je
i dalje bio u primjeni. Sa razvojem novog modela razvio se je i dinamični model koji je
morao odgovoriti na veće zahtjeve za kontrolom troškova nasuprot vrijednostima proizašlim
iz razlčitih projekata. Kao zadnji korak koji se je napravio u razvoju bio je pojava
ekstremnog pristupa koji je doveo do velikog izražaja upravljanje s projektima.
2.1 DEFINICIJA POJMA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
Kako bih uspjeli definirati pojam upravljanje projektima treba se prvo definirati sam
projekt.
Projekt tako možemo definirati kao vremenski određeno nastojanje da se proizvde
jednistveni proizvod, usluga ili rezultat. Ujedno možemo i reći da je projekt privremena
aktivnost, što znači da ona ima svoj početak i svoj kraj. Bitno je još reći da se za vrijeme
trajanja projekta skuplja projektna ekipa a nakon završetka se ona raspušta.
Sl.2 Upravljanje unutar organizacije
