1. Šta je to upravljanje promenama?
Upravljanje promena se definise kao proces menjanja odnosno modifikovanja postojece
organizacije.Podrazumeva prihvatanje novih ideja ili ponašanja organizacije.
2. Šta je neophodnost promene?
Proizilazi iz trajne potrebe organizacije da bude uspešna. Taj cilj odnosno želja za
uspehom,više od bilo čega drugog, ,,tera“ organizacije,odnosno preduzeća na
kontinuirano menjanje.
3. Šta obuhvataju promene u organizaciji?
Obuhvataju promenu tehnologije i proizvodnih postupaka,organoizacione strukture kao i
strukture zaposlenih u preduzeću.
4. Tri važna oblika fleksibilnosti preduzeća: .
Funkcionalna, numerička(brojna) i finasijska flesibilnost.
Okruženje organizacije
Je jedan od najuticajnijih činilaca menjanja organizacije.
Današnja preduzeća su suočena s dvostrukim izazovom:
a)sve jačom turbolencijom okruženja i
b)pojačanom globalnom konkurencijom.
5. Organizaciona promena kao prelazni stadijum (promena kao prelaz iz sadašnjeg u
buduće stanje)?
Sadašnje, odnosno tekuće stanje organizacije ukazuje na to kako je organizacija
funkcionisala pre implementacije organizacionih promena.Buduće odnosno željeno
stanje organizacije opisuje kako će organizacija funkcionisati nakon implementacije
organoizacionih promena,dok prelazno stanje prestavlja razdoblje organizacioje izmedju
sadašnjeg i budućeg stanja.
Promena poput mosta, spaja „dve obale“ organizacije,tj. Onu sa koje se prelazi u
promenu(tekuće stanje) i onu na koju želimo da stignemo (željeno stanje).
6. Činioci koji utiču na uspeh promena u organizaciji?
Svaka uspešna promena prolazi kroz nekoliko faza,kao što su: potreba za promenom,
ideja, prihvatanje, primena i sredstva.
Potreba za promenom javlja se uvek kada su menadžeri ,ali i drugi zaposleni u preduzeću
nezadovoljni postojećim stanjem.
Ideja se javlja kao druga faza u procesu uspešne promene.Ona stvara novi način kako bi
trebalo da se obavlja u organizaciji.
Prihvatanje odnosno implementacija je možda najvažnija faza u procesu uspešnog
sprovodjenja promena. Ako zaposleni ne prihvate novu ideju,tj. ako je ne
implementiraju,do promene neće ni doći pa se promena neće ni primeniti.
Izvori, odnosno sredstva su poslednji element uspešne promene.Svaka promena u
organizaciji, osim napora ljudi, zahteva i odgovarajuća sredstva. Ukoliko sredstva, u bilo
kom momentu nedostaju, od promene neće biti ništa.
Uspeh promena koje se implementiraju u organizaciji:
a)od inicijatora promena,
b)od odredjivanja onoga šta treba promeniti,
c)od tipa, odnosno vrste promena koje treba uraditi,
d)od pojedinca,odnosno zaposlenih u preduzeću na koje promene utiču, i
e)od ocene, odnosno vrednovanju promena.
7.
Šta je to što treba da se promeni,Šta su promene u organizaciji?
Promene u organizaciji mogu biti mnogobrojne i različite, ali se ipak sve one rasporedjuju
oko tri glavne grupe činilaca, i to oko: ljudi, strukture i tehnologije.
Šta treba promeniti u organizaciji:
a) Ljude,odnosno zaposlene,
b) Organizacionu strukturu preduzeća,
c) Tehnologiju proizvodnje,odnosno poslovanja.
8. Činioci od kojih zavisi uspeh promena su:
Pojedinci pogodjeni promenama,
Ljudi koji brzo prihvataju promene,
Na početku pružati otpor promenama,
Veoma teško prihvatanje promene.
Faze promena lekcija
U procesu promena zaposleni obično prolaze kroz tri faze:
a)fazu odmrzavanja
b) Fazu menjanja I
c)fazu ponovnog zamrzavanja.
Odmrzavanje je stanje u kojem pojedinci postaju spremni da steknu I nauče novi način
ponašanja.Menjanje je stanje u kojem pojedinci ,sada već “odmrznuti”, počinju da
eksperimentišu s novim ponašanjem. Ponovno zamrzavanje je stanje u kojem pojedinci
vide da je njihovo novo ponašanje koje su naučili za vreme menjanja deo njih samih.
9. Tri vrste promena u organizaciji su:
a)tehnološke promene,
b)strukturne promene,
c)promene ljudi.
10.
Vrste organizacionih promena
s obzirom na način kako se primenjuju, kao I to šta se
menja u organizaciji mogu biti: a)adaptivne, b)inovativne,c) radikalno inovativne
promene.
11.
Šta su tehnološke promene?
