Upravljanje promenama u preduzeću 

Naučno-tehnološki progres, tržište, konkurencija, 
međunarodni odnosi, i slično, stvaraju stalne promene 
koje zahtevaju od preduzeća da se prilagođavaju 
izmenjenim uslovima i novim izazovima, da menjaju 
svoju poslovnu i razvojnu strategiju, organizacionu 
strukturu, osoblje, veštine i znanja, kako bi opstala u 
stalno promenljivom okruženju.  

Promene u okolini, značajno utiču na preduzeće i 
uslovljavaju njegovo prilagođavanje okolini, dok 
promene u preduzeću mogu u manjoj meri uticati na 
promene u okolini. 

background image

Upravljanje promenama u preduzeću

 

Preduzeće mora da bude spremno da upravlja 
neprekidnim promenama koje se događaju u njegovoj 
okolini, jer samo tako može da obezbedi dalju 
egzistenciju i razvoj. Da bi se preduzeće adaptiralo i 
opstalo u veoma složenom i promenljivom okruženju i 
efikasno nastavilo poslovanje, neophodno je 
upravljanje promenama.  

Upravljanje promenama u preduzeću

 

Bez upravljanja promenama, ne može se ostvariti 
prilagođavanje promenama i efikasno funkcionisanje i 
razvoj svake organizacije i svakog preduzeća, svakog 
pojedinog društvenog sistema i društva u celini.  

Smisao upravljanja promenama, jeste da se preduzeće 
osposobi da u novim okolnostima zadrži i poboljša 
svoju poziciju.  

To je svojevrstan proces obnavljanja i kapitalizacije 
učenja preduzeća, odnosno njegovog menadžmenta. 
Promenama se obezbeđuje opstanak i kreira rast i 
razvoj preduzeća. 

background image

Upravljanje promenama u preduzeću

 

Na promene u svom okruženju, preduzeće reaguje 

prilagođavanjem poslovne strategije i taktike upravljanja, 

zatim ponude (proizvoda i usluga) i tražnje (opreme, 

energije, repromaterijala i dr.), tehnologije i organizacije.  

Stvarnost funkcionisanja organizacije bi bila izuzetno 

jednostavna da je njeno okruženje i unutrašnjost poznata, 

kao što nam je poznat kontinuitet vremena.  

Veliki broj promena, one na koje će organizacija morati da 

odgovori drugim promenama su gotovo nepredvidive.  

Odgovori na ove agense mogu biti čista menadžerska 

improvizacija ili organizaciona konstrukcija.  

Zbornik radova, VII medjunarodni simpozijum 

“Menadžment promena”, FON, Zlatibor, 31. maj – 2.jun 2000. 

 

Želiš da pročitaš svih 109 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti