Od  kvaliteta  i  obima  raspoloživih  informacija  zavisi  i  uspeh  u  obavljanju  aktivnosti  kako  poslovnih  subjekata,  tako  i
menadžmenta. Upravljanje se na jedan način i može opisati kao rad sa informacijama. Informacije su osnovni faktori u
obavljanju  svih  poslovnih  aktivnosti.  Njihova  uloga  u  sticanju  dobiti  je  oduvek  bila  značajna,  dok  se  u  savremenom
poslovannju  uspeh  ne  može  zamisliti  bez  dobrog  informacionog  sistema.  Savremeno  tržište  podložno    je  čestim
promenama  zbog  domaće  i  strane  konkurencije,  ali  i  zbog  napretka  tehnoloških  inovacija  i  porasta  opšteg  znanja.  U
turbulentnim  uslovima  privređivanja,  uspešnost  podrazumeva  preduzimanje  poslovnih  aktivnosti,  angažovanjem  svih
raspoloživih resursa u cilju maksimiziranja rentabilnosti i poslovanja.

KLJUČNE REČI

Upravljanje, uspeh, računovodstvene informacije, značaj za poslovanje

ABSTRACT

Quality  and  quantity  of  available  information  are  important  for  success  of    companies  and  management.  In  one  way,
management is working  with information. These are the main factors of business activities. Their role in making profit
has  never  been  small,  but  at  the  present  time,  the  business  success  cant  be  imagined  without  information  system.
Nowdays, The market is subject of frequent due to domestic and foreign competition, but also because of  the progress in
technological  innovation,  and  increase  of  international  knowledge.  In  such  conditions,  the  company  must  conduct
business by engaging all available resources to maximize profitability and business.

KEYWORDS

Management, sucess, accounting information, importance for business

UVOD

S obzirom da se u savremenom poslovanju, rentabilnost stavlja u središte obavljanja aktivnosti

menadžmenta,  planiranje  i  kontrola  rentabilnosti  spadaju  u  osnovne  instrumente  upravljanja  poslovnim
subjektima. Zadatak poslovnog subjekta predstavlja relizovanje njegovog operativnog dela, u koji  ulaze svi
angažovani  materijalni,  nematerijalni,  radni  i  novčani  resursi.  Kako  bi    jedan  poslovni  subjekat  uspešno
obavljao  operativni  deo,  mora  se  istom  omogućiti  podsistem  praćenja  i  usmeravanja  aktivnosti.  To  znači

288