1
1.
Uvod
Savremeno preduzeće može biti uspešno samo ako je sposobno da svoje resurse i
strategije kontinuirano usklađuje potrebama okruženja. U slovima kada se tržište konstantno
menja, mogućnost preduzeća da stvori i sprovede ideje o novom proizvodu su ključni za
uspeh i opstanak preduzeća.
Konkurencija je danas sve veća i agresivnija, i da bi se ostalo u dominantnoj poziciji u
odnosu na konkurenciju, potrebno je konstantno inoviranje postojećih proizvoda i usluga i
uvođenje novih. To je ključno oružije protiv konkurencije, a kontionuiranim procesom
inovacija, može se obezbediti dugoročno dominantna pozicija na tržištu.
Postoje diskontinuelne inovacije, dinamičke kontinuelne i kontinuelne inovacije.
Diskontinuelne inovacije predstavljaju uvođenje novog proizvoda koji je nepoznat
potrošačima, kao i njegovo korišćenje. Ovo je najrizičniji oblik inovacija, ali potencijalna
tražnja za ovakvim proizvodima može biti znatna konkurentska prednost i korak napred u
razvoju proizvodnje. Dinamičke kontinuelne inovacije su zasnovane na novoj tehnologiji
nekog proizvoda koji prevazilazi postojeći. Ovakvi proizvodi mogu privući kupce svojom
superiornom ponudom vrednosti. Kontinuelne inovacije predstavljaju kontinuirano
poboljšanje postojećih proizvoda i promenu načinu njihove potrošnje.
Prilagođavanje proizvoda potrošačima, odnosno tržištu putem inovacija, postalo je
jedini racionalni pristup upravljanju odnosom sa potrošačima. Strategija masovonog
prilagođavanja odnosi se na diferenciranje proizvoda na mnogo različitih načina koje žele
potrošači. Tako prilagođenji proizvodi se proizvode po narudžbinama potrošača i obuhvataju i
usluge koje povećavaju vrednost proizvoda. Masovno prilagođavanje proizvoda pocinje kada
se skupe informacije o potrošačima, bitno je pronaći i saslušati što više zahteva za proizvod, a
potom ponuditi varijante proizvoda uz prihvatljive troškove.
U ovom radu biće objašnjeno koje su to strategije inoviranja, koji su ključni faktori
koji utiču na uspeh novog proizvoda, kao i sam proces razvoja i implementacije novog
proizvoda na tržište.
U ovom radu su korišćeni metode deskripcije i dedukcije.
2
2.
Strategija inoviranja
Inoviranje proizvodnog programa predstavlja uvođene novog ili modifikovanje
postojećeg proizvoda. Inoviranje uvođenjem novog proizvoda se može izvesti: proaktivnom i
reaktivnom strategijom.
Proaktivna strategija predstavlja uvođenje potpuno novog proizvoda u proizvodni
pogon koje je kreiralo preduzeće samo. U inovativnim preduzećima različite funkcije
učestvuju i daju ideje za nove proizvode, ne samo marketing funkcija, i svi zaposleni su
uključeni u kreiranje ideja. Uspeh inovacija dosta zavisi od međusobne saradnje margeting
funkcije, funkcije istraživanja i razvoja, proizvodnje i finansija. Manje kompanije koriste
istraživačke institucije za inoviranje proizvoda.
Reaktivna strategija inoviranja je strategija koja imitira inovativne proizvode drugih
preduzeća. Ovakvo kopiranje može biti potpuno, može biti imitiranje sa poboljšanim
karakteristikama proizvoda, i može se koristiti strategija kojom se novi proizvod kopira tek
kada se vidi da su ga potrošači dobro prihvatili.
Strategija modifikovanja proizvoda se odnosi na modifikovanje ključnih atributa
proizvoda, koji proizvod mogu održati na tržištu i produžiti mu životni vek. Ključnim
atributima proizvoda se smatraju oni koje potrošači smatraju ključnim. Modifikovanje se
može vršiti na različite načine kao npr. promenom kvaliteta, dizajna, cene, pakovanja, usluga
uz proizvod itd.
3.
Ključni faktori za uspeh novog proizvoda
Faktori koji utiču na uspeh proizvoda su ključno pitanje pri inovaciji. Ti faktori
predstavljaju osnov pri donošenju odluke o novom proizvodu, odnosno određivanja prioriteta,
alokacije resursa, projetka novog proizvoda i dr. Tehnologija je nekada smatrana jedinim
faktorom uspeha novog proizvoda. Novi proizvod je uvek bio rezultat primene tehnologije,
istraživanja i nauke. Ovo je i danas uspešan pristup ali samo u razvoju tehnologije, dok se kod
robe široke potrošnje glavnim faktorom smatra sposobnost marketing funkcija da istraže
tržište i pre svih shvate kakve promene i proizvodi su potrebni.
