UNIVERZITET U NOVOM
SADU TEHNIČKI FAKULTET “MIHAJLO PUPIN”
ZRENJANIN
TEMA: Upravljanje rizikom
Profesor :
Student:
Prof. dr Slavica Prvulović
Jelena Subičin 46/10-08
Zrenjanin 2014.
4. Analiza rizika
4.1. Identifikacija rizika
Utvrđivanje rizika postavlja se identifikacijom izloženosti neke organizacije
decentralizacije. To zahteva poznavanje organizacija, tržišta na kojem posluje,
pravno, društveno, političko i kulturno okruženje u kojem postoji kao razvoj,
ispravno razumevanje njenih strateški i operativnih ciljeva, uključujući kritične
činioce za uspeh i pretnje i mogućnosti koje se odnose na postizanje tih ciljeva.
Utvrđivanju rizika treba pristupiti na metodičan način treba da se osigura, da su sve
značajne aktivnosti unutar organizacije identifikovani i da svi rizici teku od tih
definisanih aktivnosti. Sve povezane volatilnosti u vezi s tim aktivnostima trebaju
biti identifikovane i kategorizovane.
Poslovne aktivnosti i odluke mogu biti klasifikovani u rasponu od načina, primeri
koje uključuje:
-
Strateški - Oni se odnose na dugotrajne strateške ciljeve organizacije.Oni
mogu biti pogođeni u sledecim područjima kao sto su dostupnost, suveritet i
politički rizici, pravne i regulativne promene, ugled i promene u fizičkom
okruženju.
-
Operativni - Oni se odnose na pitanja iz dana u dan da li je organizacija
suočen dok nastoji dati svoje strateške ciljeve
-
Financijska - Oni se odnose na snazi upravljanja i nadzor nad finansijama
organizacija i delovanje spoljnih faktora kao što su dostupnost kredita, strani
kursevi, kretanje kamatnih stopa i ostale tržišne izloženosti.
-
Upravljanje znanjem - Oni se odnose na učinkovito upravljanje i kontrolu
resursa znanja, proizvodnju, i zaštitu njihove komunikacije.Spoljni činioci
mogu uključivati neovlašcenu upotebu ili zloupotrebu intelektualnog
4.2.1 Tablica - Opisa
rizika
1. Naziv rizika
2. Opseg rizika
Kvalitativni opis događaja, njihova veličina, vrsta,
Broj i zavisnost
3. Priroda rizika
Npr.. strateški, operativni, finansijski, znanje ili
usklađenosti
Deonicari i njihova očekivanja
4. Akcionari
Značaj i verovatnosti
5. Kvantifikacija rizika Gubitak potencijala i finansijski uticaj rizika
Vrednosti na rizik
6. Tolerancija rizika /
apetit
Verovatnost i veličina potencijalnih gubitaka / dobitaka
Cilj (i) za kontrolu rizika i željenoj sirini
performanse
7. Rizik lečenja &
kontrola mehanizama
Osnovno sredstvo kojim se rizik trenutno upravlja
sirina poverenja u postojeće kontrole
8. Potencijalna akcija
za
poboljšanje
Utvrđivanje protokola za praćenje i pregled
Preporuke za smanjenje rizika
9. Strategija i politika
razvoja
Identifikacija funkcija odgovornog za razvoj strategije
i politika
4.3 Procena rizika
Procena rizika može biti kvantitativna, polu kvantitativna ili kvalitativna u pogledu
verovatnosti pojave i moguće posledice.
Na primer, posledice kako u pogledu pretnji (negativni rizici) i prilike (upsesni
rizici) može biti visoka, srednje ili nisko (vidi tablicu 4.3.1). verovatnost može biti
