UPRAVLJANJE ZALIHAMA GOTOVIH PROIZVODA
Seminarski rad
Student:
Mentor:
, siječanj, 2018.
SADRŽAJ
UVOD....................................................................................................................................1
1. Upravljanje zalihama..........................................................................................................2-3
2. Pojam i vrste zaliha............................................................................................................4
2.1. Uloga zaliha i troškova....................................................................................................5
2.2. Činitelji visine zaliha.....................................................................................................5-8
3. Funkcije držanja zaliha.....................................................................................................8-9
4. Primjer- Planiranje i upravljanje zalihama papira..........................................................10-11
4.1. Praćenje potrošnje i planiranje nabave papira............................................................11-12
4.2. Skladištenje papira......................................................................................................13
4.3. Predviđanje potreba za zalihama papira....................................................................14
ZAKLJUČAK.....................................................................................................................15
LITERATURA...................................................................................................................16
2
1. UPRAVLJANJE ZALIHAMA
Jedan od najvažnijih logističkih zadataka jest upravljanje zalihama. Mnoge tvrtke imaju
problem s nepredvidivošću potražnje, nepouzdanim procesom dobave, dugim vremenima
isporuke, velikim brojem artikala i kratkim vremenom potražnje za određenim proizvodom.
Navedeni problemi otežavaju tvrtkama pronalaženje optimalne politike upravljanja zalihama.
Optimalno upravljanje poslovnim procesom zahtjeva usklađivanje sa svim proizvodnim,
nabavnim i distribucijskim aktivnostima unutar logističkog lanca. Optimalno upravljanje
poslovnim procesom tako nije jednostavan problem pojedinog učesnika mreže, već problem
koji za svako pojedino rješenje traži informacije na nivou cijelog sistema. Upravljanje
zalihama je potrebno kako bi se objektivno i realno utvrdio njihov opseg koji će omogućiti
odvijanje mirnog poslovanja, te da se uz najniže troškove i najveći prihod ostvari
odgovarajući rezultat. To je kontinuirani proces koji postoji između zahtjeva da se zadovolji
potražnja i zadržavanje troškova na niskoj razini. Upravljanje zalihama se osim na razinu
zaliha bazira i na troškove zaliha. U ukupnim troškovima poslovanja, troškovi zaliha čine
veliki postotni udio. Troškovi zaliha obuhvaćaju sve troškove nabave (fakturnu cijenu, uvozne
carine i druge pristojbe, troškove prijevoza, troškove rukovanja i druge troškove koji se mogu
koji se mogu izravno pripisati konkretnoj nabavi robe, materijala i usluga), troškove
konverzije (troškovi koji su izravno povezani s jedinicom proizvodnje) i druge troškove koji
su nastali u procesu dovođenja zaliha ma sadašnju lokaciju i sadašnje stanje. Uspješno
upravljanje zalihama uključuje stvaranje plana nabave koji će osigurati da su one dostupne
onda kada je to potrebno, te da se prati postojeći inventar i njegova uporaba. Upravljanje
zalihama je nadzor i kontrola naručivanja, skladištenja i uporaba komponenata koje će tvrtka
koristiti u proizvodnji dobara, te nadzor gotovih proizvoda namijenih za prodaju. Glavno
sredstvo upravljanja zalihama je poslovni inventar koji predstavlja ulaganje vezano za
predmet prodaje ili se koristi u proizvodnji dobara namijenjenih prodaji. Poslovni inventar
također predstavlja troškove pohrane, nadzora i osiguranja prostora. Ako se zalihama ne
upravlja na dobar način, mogu se stvoriti značajni financijski problemi, te takvo upravljanje
rezultira prekomjernom količinom zaliha ili pak nedostatkom zaliha. (Šamanović,2009.)
3
Postoji nekoliko važnih razloga potrebe održavanja zaliha, a to su:
-neplanirani nedostatak predmeta koji je izazvan povećanjem broja proizvoda i njihovih
varijanti, te kraćem životnom vijeku na tržištu i s povećanjem globalizacije;
-porastao je i broj konkurentskih proizvoda;
-nepouzdana dobava i isporuka robe;
-povoljne cijene transporta za veće količine robe.
Politika upravljanja zalihama obuhvaća nekoliko pojedinosti:
-planiranje potreba prema dinamičkim planovima proizvodnje, odnosno prodaje;
-osiguranje smještaja;
-analizu ponude i potražnje;
-procjenu optimalnog nabavnog ciklusa;
-politiku ugovaranja;
-transportnu politiku;
-osiguranje od rizika držanja zaliha;
-nomenklaturu i šifriranje zaliha;
-određivanje računovodstvenih evidencija i izvješća o zalihama;
-analizu nekurentnih zaliha;
-politiku vrednovanja zaliha kao bilančne stavke i kao stavke troškova;
-analizu troškova držanja zaliha;
-reduciranje raznovrsnosti zaliha;
-pokazatelja stanja i kretanja zaliha.
Upravljanjem zalihama se osigurava nesmetano odvijanje poslovanja (odgovarajuće količine i
odgovarajući rokovi isporuke, te se troškovi zadržavaju na minimalnoj razini izbjegavajući
prevelike zalihe, nekurentne i nedostatne zalihe. (Šamanović,2009.)
