FAKULTET ZA SAOBRAĆAJ
KOMUNIKACIJE I LOGISTIKU
BERANE
S E M I N A R S K I R A D
-
Menadžment i organizacija-
TEMA: Menadžment u DOO “MEDITERAN EXPRESS”Budva
Berane, februar 2014 god. Kaluđerovic Ninoslav
Sadržaj:
1.
UVOD
......................................................................................................................2
1.1. Pojam menadžmenta i organizacije....................................................................2
1.2. Organizaciona struktura......................................................................................3
1.3. Nivoi menadžmenta............................................................................................5
2.
ANALIZA MENADŽMENTA U DOO „MEDITERAN EXPRESS “BUDVA
2.1. Kratak istorijat DOO „Mediteran express“........................................................6
2.2. Hijerarhijski prikaz menadžmenta DOO „.......................................................9
3.
ZAKLJUČAK
......................................................................................................14
1. Uvod
1
Slika br:1 Funkcija organizovanja kao komponenta sistema menadžmenta.
Organizovanje kao proces i kao najznačajnija menadžerska aktivnost, odnosno funkcija
pretstavlja:
-ustanovljavanje i klasificiranje potrebnih aktivnosti,
-grupisanje aktivnosti nužnih za postizanje ciljeva,
-dodjeljivanje svake grupe aktivnosti pojedinom menadžeru zajedno sa ovlašćenjima
nužnim za njihovo nadgledanje,
-osiguranje koordinacije u organizacionoj strukturi i to horizontalne ( na istom ili sličnom
organizacionom nivou) i vertikalne (npr. između vrha organizacije, njenih zasebnih
djelova i njihovih odjela).
ORGANIZACIONA STRUKTURA
Jedan od primarnih zadataka organizovanja, kao menadžerske funkcije je dizajniranje
odgovarajuće fleksibilne organizacione strukture.Svrha organizacijske strukture je
pomoći stvoriti okruženje u kome će se kontinuirano odvijati aktivnost poslovnog
sistema.Ona je dakle srestvo menadžmenta i nije cilj sama po sebi.
Struktura mora odrediti zadatke koje je potrebno obaviti, pa na taj način postavljene
uloge moraju biti oblikovane u skladu sa sposobnostima i motivacijom raspoloživih
ljudi.Oblikovanje efikasne organizacione strukture nije lagan menadžerski
zadatak.Postoje mnogi problemi kada se strukture prilagođavaju datim situacijama,
uključujući definisanje vrste posla koji se mora obaviti i pribavljanje ljudi koji će ih moći
efikasno obaviti.
Organizaciona struktura slijedi organizacionu strategiju.Drugim riječima menadžeri u
nastojanju da kroz proces strateškog menadžmenta odgovore adekvatno i pravovremeno
na izazove okruženja, kroz kontinuiran proces organizovanja vrše stalna prilagođavanja
strukture u nastojanju da dizajniraju i održe takvu strukturu koja će efikasno moći
implementirati zahtjevanu strategiju.
3
