UNIVERZITET „UNION-NIKOLA TESLA“ BEOGRAD
FAKULTET ZA POSLOVNE STUDIJE I PRAVO U BEOGRADU
SEMINARSKI RAD
Usmerenja organizacije: Vizija, misija i cilj
Predmet: Bezbednosna analitika
Nastavnik: Student:
prof. Dr. Božidar Foca Jovana Svrkota (I0068-16)
Beograd, Oktobar 2018
Sadržaj:
Uvod……………………………………………………………………….…….1
1.Proces planiranje i promene planova……………………………………......2
2. Vizija……………………………………………………………………….4
3. Misija……………………………………………………………………….6
4.Ciljevi…………………….……………………………………………….....8
Zaključak………………………………………………………………………..11
Literatura…………………………………………………………………..……12
4
1.Proces planiranja i promena planova
Planiranje je, kao proces, menadžerska funkcija kojom se određuju ciljevi poslovanja i
razvoja organizacije, zatim predviđanje i definisanje budućih zadataka, kao i uslovi u kojima
treba da se izvršavaju zadaci i ostvaruju ciljevi
1
.
Pod "određivanjem" se podrazumeva da menadžer ima izbor od nekoliko alternativnih
rešenja. Menadžerova odluka ili izbor jednog od mogućih alternativnih rešenja ima, kao
posledicu, sistem planova koji vode i integrišu aktivnosti ljudi u okviru organizacije. Planiranje,
naravno, postoji već vekovima, a planiranjem budućnosti organizacije menadžeri se bave već
duže vreme. Za vlasnika ili menadžera neke poslovne kompanije gledanje unapred kako bi se
pronašli načini da se preživi i napređuje, ili da bi se izbegao neuspeh, oduvek je bio instinktivni
refleks. Međutim, planiranje mora da bude nešto više od refleksne akcije. Ono mora biti svestan,
racionalni proces ako menadžer želi da bude spreman za ono što će se dogoditi u budućnosti
2
.
Planiranje predstavlja osnovu za obavljanje drugih menadžerskih aktivnosti -
organizovanja, vođenja i kontrolisanja - koje zavise od izrađenih planova. Ako su ti
planovi nedorečeni i nejasni, zaposleni neće znati šta se od njih očekuje.
Planovi strukturišu aktivnosti kompanije i usredsređuju ih na viziju i ciljeve organizacije.
Planiranje postavlja standarde i predstavlja standarde za ostale faze menadžment procesa.
Planovi, kao rezultat planiranja, se dele na:
Strategijske planove
- odnosno planove za realizaciju opštih ciljeva organizacije. Delo su
top-menadžmenta.
Operativne planove
- odnosno planove koji sadrže detalje za realizaciju ili primenu
strateških planova tokom svakodnevnog poslovanja.
1
Babić, M., Stavrić, B.,
Menadžment
, MB Centar, Beograd, 1998.
2
Rakita, B.,
Koncepcija strategije razvoja preduzeća
“BB”, Institut za tržišna istraživanja, Beograd
.,1991. Str 118
