АЛФА БК УНИВЕРЗИТЕТ
ФАКУЛТЕТ ЗА ФИНАНСИЈЕ БАНКАРСТВО И
РЕВИЗИЈУ
БЕОГРАД
ДИПЛОМСКИ РАД
Ментор: Студент:
Проф. др Јован Веселиновић Зорица Аризановић
Бр.Индекса: 2016/0227
Београд, 2018.
АЛФА БК УНИВЕРЗИТЕТ
ФАКУЛТЕТ ЗА ФИНАНСИЈЕ БАНКАРСТВО И
РЕВИЗИЈУ
БЕОГРАД
УТИЦАЈ ИНОВАЦИЈА У
СТИЦАЊУ КОНКУРЕНТСКЕ
ПРЕДНОСТИ
ДИПЛОМСКИ РАД
Ментор: Студент:
Проф. др Јован Веселиновић Зорица Аризановић
Бр.Индекса: 2016/0227
Београд, 2018.
УВОД
Основни и најтежи задатак савремених организација јесте створити и
одржавати конкурентску предност. Отворено питање које се поставља пред
менаџерима савремених организација јесте како у турбулентним условима
постати стабилно предузеће које је способно да креира промене, да савлада
нестабилност која влада на тржишту и обезбеди успешност у хаосу. Некадашњи
традиционални начин пословања је подразумевао дуже периоде „спокоја“ и
краће периоде промена у окружењу на које је требало адекватно реаговати.
Данас промене настају превише брзо да би менаџери могли да се
препусте метафори „стабилних вода“ бизниса. Свака организација која на
промене гледа као на повремене поремећаје у стабилном свету бизниса
изложена је великом ризику опстанка на тржишту.
Менаџери морају бити спремни да руководе променама у неизвесном
динамичком пословном окружењу у коме све више доминирају информације,
идеје и знање.
Основна конкурентска предност сваке савремене компаније је њена
способност да иновира. Данас, најтраженија роба и услуга на тржишту је она
која је базирана на иновативности и знању.
Иновације су фактор конкурентности од великог значаја како за домаће
тако и за глобално тржиште. Иновације представљају изазов за сваки бизнис, а
основна филозофија која се крије иза сваке иновације је повезивање техничких
могућности и потреба тржишта.
Појам иновације се не може везати само за науку и високу технологију.
Иновативност је урођени део сваког људског бића. Иновативност је одувек била
људска врлина. Иновативност је покрета;ка снага која је увек кроз историју
резултирала напретком. Одавно подручје иновација није искључиво везано за
техничко технолошки прогрес. Огромно поље иновација лежи у различитом
комбиновању постојећих технолошких решења и стварању нове вредности за
потрошаче. Иновације нису само нове технологије или нови производи, него су
1.
ПОЈАМ ИНОВАЦИЈА
Промене свакодневно погађају пословни свет, брже него било коју другу
врстуорганизација. Савремени тренд глобализације, интернационализација
пословања, интеграцијеземаља на привредном, политичком и културолошком
нивоу додатно компликују већдовољно комплексне услове рада. Рецепт за успех
компанија могао би, стога, да гласида је суштина успеха развијање смисла за
променом.
Данашњи менаџери морају прихватити промену као изазов, а не као
нужни ризик,бити флексибилни у плановима и одлукама које се доносе, бити
свесни да ништа није трајно инепромењиво. Као и увек изазов је у томе да
промена служи човеку, а не да човек буделутка у рукама промена.
1
Научно-технолошки напредак и динамично окружење са техничког,
друштвеног и политичког аспекта, мењају и облике организационог деловања. У
први план долази значај интелектуалног капитала као услова опстанка у
модерном времену. Управо се на знању базира конкурентска предност.
А знање је променљива категорија која се током времена унапређује.
Посебно је специфично само управљање знањем. И једно и друго диктирају
тренд непрекидног учења и усавршавања као главни циљ пословања. Данашње
организације су приморане да очувају остварену конкурентску предност,
развијају знање, креативност и иновативност код својих радника.
Иновације су постале кључне за стицање и побољшање конкурентске
предности. Звог тога модерне компаније подстичу ефикаснију употребу знања.
Знање доводи до стварањаи примена иновација, а време од креирања до
практичне примене иновације, све се више смањује. Каже се да су успешне
иновативне компаније оне „организације које су схватиле да учење и ново знање
постају кључ успеха, а образовање круцијално за будуће богатство”.
1
Богавац, М.,:
Значај иновативности за економски развој
, Међународна научна конференција,
Менаџмент 2012, стр. 2.
