SADRŽAJ:
Uvod ………………………………………….......................... 2
I Kadrovanje radnika
1.1. Kadrovska politika preduzeca 4
1.2. Molba i evidencioni list 5
1.3. Popis posla i opis radnog mesta 7
1.4. Obuka, usavršavanje, unapredenje i plate 8
1.5. Moral, pohvale i kritike 14
II Analiza kadrova
2.1. Ispitivanje strukture i dinamike zaposlenih radnika 18
2.2. Analiza statike zaposlenih 19
2.3. Analiza dinamike zaposlenih 19
2.4. Analiza korišcenja fonda radnog vremena 21
III Zakljucak 23
Literatu 24
Uvod
Savremena ekonomija je nesumnjivo višestruko i višeslojno izuzetno složen
sistem. Mehanizmi, nacin funkcionisanja, privredni tokovi, poslovni odnosi,
jednom recju ukupan ambijent poslovanja cine jedan od aspekata slozenosti
funkcionisanja savremene mešovite ekonomije. Paralelno, modernu ekonomiju
opterecuju, daleko više nego sto je to ranije bio slucaj, odnosi izmedu privrednih i
vanprivrednih subjekata. U uslovima takvog turbuletnog privredivanja nesumnjivo
posebnu pažnju treba posvetiti analizi kao i odabiranju odgovarajucih kadrova za
realizaciju postavljenih ciljeva organizacije. Kadrovanje kao jedna od funkcija
menadžmenta zasniva se na poštovanju kako subjektivnih tako i objektivnih
faktora, a sve u cilju što bolje realizacije posla, ali i zadovoljstva menadžmenta
koji kreira ciljeve i usmerava zaposlene ka izvršavanju. Skladna koordinacija
zadataka kao i harmonijski odnos u organizaciji jedan su od bitnih preduslova za
opstanak privrednog subjekta na izuzetno turbulentnom kako domacem tako i
inostranom tržištu. Uskladivanje interesa pojedinaca sa interesima organizacije kao
i potpuna lojalnost zaposlenih izuzetno je zanimljiv, ali i odgovoran zadatak
menadžera, pa u skladu sa istim velika mi je cast što cu naredne strane rada
posvetiti upravo ovom problemu.
MOLBA ILI EVIDENCIONI LIST
Molba se pravi kada osoba prvi put traži posao, je znacajan pokazatelj i pruža
menadžeru informacije o kandidatu. Minimum podataka su reference, odnosno
dosadašnji poslovi koje je obavljao i u kojoj firmi i sa kakvim uspehom: profesija,
odnosno zanimanje, i da li je kandidat obavljao takve poslove u prethodnim
preduzecima i sa kakvim uspehom. Intervju je jedan od nacina da se sagleda mesto
kandidata u preduzecu. Pomocu intervjua menadžer posuduje o kandidatu sa
aspekta nastupa razgovora, komunikacije, obrazovanja, izgleda i sposobnosti.
Menadžer treba da pruži informacije o svom preduzecu kandidatu. U kavom se
položaju preduzece nalazi, njegova perspektiva, nacin nagradivanja, poslovna
politika, obim i struktura poslova koje kandidat treba da uradi. Ukoliko se kandidat
zaposli, treba ga stimulisati u poslu, davati mu potsticaje u radu i pružati mu
neophodna upustva rada sagledavanja posla, tj. pripremati plan orijentacije i
specijalizacije i pružiti mu informacije o svakodnevnim poslovima.
Ukoliko se kandidat odbije, treba biti taktican, korektan uljudan i naci takvo
rešenje u odgovoru da se ne izaziva nezadovoljstvo kod kandidata. Nezadovoljan
kandidat je uvek u mogucnosti, kroz razne razgovore i preko sredstava javnog
informisanja da nanese odredenu stetu preduzecu.
Obicno preduzeca koriste tri vrste testova pri selekciji u zapošljavanju: psihološki,
test izvršenja i test fizickog ispitivanja. Psihološki testovi daju odgovor na nivo
inteligencije, sposobnost ucenja i napredovanje, rngiraju veštine, interesovanja,
stavove i posebno karakteristicne crte. Testove treba da vodi strucno lice, jer su
greške uvek moguce. Na osnovu jednog testa, teško može da se dobije kvalitetan i
pouzdan odgovor. Testove izvršenja, ostvarenja treba koristiti u svim vrstama
preduzeca kako to priroda posla dozvoljava. Kod ove vrste testa obicno se daje
probni rad i sagleda sposobnost kandidata za izvršenje poslova. Fizicki pregled se
koristi uopsteno, posebno za poslove koji zahtevaju snagu, dobar vid, sluh,
sposobnost dugog stajanja.
Radni dosije je strogo poverljiv, njega može koristiti menadžer ili lice koje on
ovlasti i ne sme se zloupotrebljavati.
POPIS POSLA I OPIS RADNOG MESTA
Popis poslova obuhvata specifikaciju poslova kljucnih operacija u okviru jednog
sektora. Vrši se gruipisanje posla prema tehnološkim nivoima. Popis poslova
obavlja se snimanjem ili putem dnevnog rada. Snimanje posla vrši se
prikupljanjem znacajnih podataka o konkretnim uslovima. Popis poslova pomocu
dnevnika rada, koji obavlja svaki radnik, sistematizuju kljucni zajednicki poslovi.
Preduzece treba da ima popis poslova za svako radno mesto. Time buduci kadidati
sagledavaju svoj položaj i mogucnosti uspešnog izvršenja svojih obaveza. Da bi se
izvršio opis radnog mesta, potrebno je saciniti analizu i sadržaj poslova odredenog
radnog mesta. Popis i opis radnog mesta je spisak najvažnijih poslovnih operacija
koje radnik treba da izvrši za to radno mestro. Opis radnog mesta je sistematizovan
u pisanoj formi kao zvanicni dokument poreduzeca. Taj dokumenat treba da utvrdi
znanje, zvanje, odgovornosti kao i položaj radnika u organizacionoj lestvici.
Poželjno je da opis radnih mesta bude detaljan, specificira poslove, nivoe
obrazovanja, iskustva i veštine koje se traže za efikasno obavljanje aktivnosti za
konkretan posao.
OBUKA, USAVRŠAVANJE, UNAPREÐENJE I PLATE
Program obuke ima za cilj usavršavanje i poboljšanje rezultata radnika na
odredenim poslovima. Svrha obuke je pre svega, da otvori energiju know-now ciji
ce rezultati težiti savršenstvu. To pidrazumeva savladjivanje novih veština i
primenu inovacije znanja. Koristi imaju i organizacija i radnici, jer se proširuje
obim znanja, a radnici postaju produktivniji i uspešniji u povecanju ucinka kod
obavljanja poslova što ima za posledicu rast produktivnosti rada, a time i zarade
