SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET „VITEZ“ U VITEZU
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE
STUDIJ I CIKLUS; GODINA STUDIJA: I CIKLUS, III GODINA
SMJER: PODUZETNIČKI MENADŽMENT
UTJECAJ IDENTIFIKACIJE POTREBNIH
ZNANJA LJUDSKIH RESURSA NA BUDUĆE
REZULTATE POSLOVANJA KOMPANIJE
- seminarski rad -
Travnik, 2019.
3
SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET „VITEZ“ U VITEZU
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE
STUDIJ I CIKLUS; GODINA STUDIJA: I CIKLUS, III GODINA
SMJER: PODUZETNIČKI MENADŽMENT
UTJECAJ IDENTIFIKACIJE POTREBNIH ZNANJA
LJUDSKIH RESURSA NA BUDUĆE REZULTATE
POSLOVANJA KOMPANIJE
- seminarski rad –
IZJAVA: Ja, Nejra Tica, student Sveučilišta/Univerziteta „Vitez“ u Vitezu, odgovorno i uz
moralnu i akademsku odgovornost izjavljujem da sam ovaj rad izradila potpuno samostalno uz
korištenje citirane literature i pomoć profesora.
Predmet (kolegij): Menadžment ljudskih resursa
Profesor: prof. dr. Jamila Jaganjac
Asistent: mag.oecc. Katarina Kafadar
Student: Nejra Tica
Indeks broj: 112-19/VEPM
Travnik, novembar, 2019.
5
1.
UVOD
1.1.
PROBLEM, PREDMET I OBJEKT ISTRAŽIVANJA
Radna mjesta u svijetu proživljavaju bitne promjene kojima poslovne organizacije moraju
ovladati aktivnim pristupom. Uz stalne promjene očekivanja koje zaposlenici imaju od
poslodavaca, vještine potrebne za određena radna mjesta mijenjaju se brže nego ikada.
Organizacije vrlo brzo izgube tempo u razvoju odgovarajućih vještina na svim razinama. Borba za
talente postaje najoštriji oblik konkurencije, i zbog toga je danas pravilan odabir ljudskih resursa
veoma bitan faktor svake organizacije.
Ljudski resursi su ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i
odanost kojom raspolaže neka organizacija. To je ukupna intelektualna i psihička energija koju
organizacija može angažirati u ostvarivanju svojih ciljeva i razvoja poslovanja. Osnovna snaga bilo
koje organizacije su ljudi te je ključ uspjeha u načinu na koji tvrtke odabiru i organiziraju ljude.
Brza i stalna promjena uslova privređivanja stvara potrebu za kontinuiranim
prilagođavanjem organizacije njenom okruženju. Novi uslovi privređivanja podrazumijevaju i
stalno prilagođavanje zaposlenih novonastalim zahtjevima radnog mjesta. Prošla su vremena kada
su znanja stečena redovnim školovanjem bila dovoljna za cijeli život. ”Rok trajanja” znanja
usvojenog u školama i na fakultetima sve više se skraćuje, a diplome koje se dobijaju po završetku
obrazovanja predstavljaju samo ”ulaznicu” za dobijanje, ali ne i za očuvanje radnog mjesta. Uspjeh
organizacije je u najvećoj mjeri uslovljen načinom na koji se prilazi upravljanju i razvoju ljudskih
resursa, a karijera i uspjeh zaposlenih zavise od njihove opredijeljenosti i privrženosti
permanentnom obrazovanju.
Mali broj lidera u organizacijama je prepoznao potrebu individualnog učenja, odnosno
osobnoga razvoja pojedinca. Potrebna je organizacija gdje ljudi kontinuirano šire svoje kreativne
kapacitete, gdje se podržava novi način razmišljanja, gdje se slobodno postavljaju zajednički
ciljevi i gdje ljudi stalno uče kako raditi zajedno. Organizacija se stalno treba usavršavati vodeći
računa o sistemskom mišljenju, osobnom razvoju svakog zaposlenika, mentalnim modelima,
stvaranju zajedničke vizije i timskom učenju.
6
1.2.
SVRHA I CILJEVI ISTRAŽIVANJA
Cilj ovog istraživanja jeste objasniti kakav to utjecaj ima identifikacija potrebnih znanja
ljudskih resursa na buduće rezultate poslovanja kompanije.
1.3.
RADNA (GLAVNA) HIPOTEZA
Na temelju predmeta i cilja istraživanja moguće je postaviti glavnu (radnu) hipotezu
seminarskog rada koja glasi:
Pravilan odabir ljudskih resursa je za savremene kompanije iznimno važna, ako ne i
presudna, karika u lancu ostvarivanja poslovnih rezultata.
1.4.
ZNANSTVENE METODE
U ovom seminarskom radu koristit će se više znanstvenih metoda:
-
metoda analize i sinteze,
-
povijesni metod,
-
komparativna metoda,
-
metoda dokazivanja.
