UVOD U STATEGIJSKI MENADZMENT ( I KOLOKVIJUM)
1. U cetvrtoj etapi menadzment sistema:
a) menadzment treba da kreira buducnost
b) pocinje da se razmislja strategijski
c) menadzment treba da predvidi zbivanja na trzistu
2. Pojam efikasnosti znaci:
a) Znaci raditi prave stvari
b) Znaci raditi bolje ono sto se radi
c) Znaci raditi brze ono sto se radi
3. Menadzment kao proces funkcionalno ima:
a) 3 faze
b) 5 faze
c) 4 faze
4. Efektivnost se tretira kao:
a) Interni problem preduzeca
b) Eksterni problem preduzeca
c) Problem na koji nacin preduzece podmiruje potrebe kupaca na trzistu
5. Menadzment sistemi su se smenjivali u cetiri etape:
a) Budzetsko planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju, strategijsko predvidjanje I
strategijski menadzment
b) Budzetsko planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju, strategijsko planiranje
I
strategijski menadzment
c) Budzetsko predvidjanje, planiranje zasnovano na predvidjanju, strategijsko planiranje I
strategijski menadzment
6. Atributi strategijskog planiranja su:
a) Orijentisano na rast I razvoj, orijentisanost na bazicna pitanja efikasnosti poslovanja,
orijentisanost na promenu strategijske pozicije preduzeca
b) Orijentisano na rast, orijentisanost na bazicna pitanja efektivnosti poslovanja,
orijentisanost na promenu strategijsko pozicioniranje preduzeca
c) Orijentisano na rast I razvoj, orijentisanost na bazicna pitanja efektivnosti
poslovanja, orijentisanost na promenu strategijske pozicije preduzeca
7. Vizija:
a) Utice na buducnost preduzeca I nije predodredjena prosloscu
b) Utice na buducnost preduzeca I predodredjena je prosloscu
c) Ne utice na buducnost preduzeca I nije predodredjena prosloscu
8. AKOF je izneo stav da postoje cetiri pristupa ili filozofije planiranja, ili stave preduzeca
prema buducnosti:
a) Neaktivisticki, reaktivisticki, preaktivisticki I interaktivisticki
b) Neaktivisticki, reaktivisticki, proaktivisticki I interaktivisticki
c) Neaktivisticki, reaktivisticki, preaktivisticki I intraaktivisticki
9. Logisticki podsistem u cetvrtoj fazi razvoja menadzment sistema se bavi:
a) Usmeravanjem I kontrolom poslovne aktivnosti
b) Konverzijom inputa u output
c) Uvozom I izvozom proizvoda
10. Postoje izvesna ogranicenja koncepta strategijskog menadzmenta:
a) koncept je holisticki, vise je analitican, koncept je nepolitican
b) koncept je holisticki, vise je proceduralan, koncept je nepolitican
c) koncept ide od posebnog ka opstem, vise je analitican, koncept je nepolitican
11. Osnovna uloga dobro definisane misije je:
a) Da se usmeravaju odluke o strategijskoj nameri, strategijskim ciljevima I strategijskim
odlukama
b) Da se usmeravaju odluke o strategijskoj viziji, strategijskim ciljevima I strategijama
c) Da se usmeravaju odluke o strategijskoj nameri, strategijskim ciljevima I strategijama
12. Neaktivisticki pristup je orijentisan na:
a) Buducnost
b) Sadasnjost
c) Proslost
13. Diskontinuitet predstavlja:
a) nedostatak kontinuiteta u prostoru
b) nedostatak kontinuiteta u vremenu I prostoru
c) nedostatak kontinuiteta u vremenu
14. Dva su kljucna izazova za menadzment koji vrsi strategijski izbor u uslovima
diskontinuiteta I to:
a) Kratkorocno obezbedjenje opstanka preduzeca I ogranicavanje mogucnosti za rast u
dugom roku
b) Kratkorocno obezbedjenje opstanka preduzeca I neogranicavanje mogucnosti za
rast u dugom roku
c) Kratkorocno obezbedjenje opstanka preduzeca I neogranicavanje mogucnosti za rast u
kratkom roku
15. Strategijsko planiranje je kreativan pristup procesu planiranja I u fokusu ima:
a) Sadasnje odluke
b) Buduce odluke
c) Buducnost sadasnjih odluka
16. Strategijski menadzment ukljucuje 3 podrucja aktivnosti:
a) Strategijsku analizu, strategijski izbor, strategijske odluke
b) Strategijsku analizu, strategijski izbor, strategijsku promenu
c) Strategijsku analizu, strategijsku promenu, strategijske odluke
17. Operacionalizacija ciljeva predstavlja:
a) Odluke
b) Zadatke
c) Aktivnost
18. Strategija za poslovne jedinice koje imaju malo tržišno učešće na tržištu sa visokom
stopom rasta:
b) Održiva,
c) Povoljna.
28. U prekinutom ekvilibriju sredina se karakteriše:
a) kratkim periodima zasnovanim na diskontinuelnim promenama ili revolucionarnim
uništenjem kompetitivnosti,
b) čestim diskontinulenim disrupcijama,
c) kratkim periodima zasnovanim na diskontinuelnim promenama.
29. Idealno SPJ treba da ima sledeće karakteristike:
a) HOMOGENI set tržišta koje opslužuje i OGRANICENI broj povezanih tehnologija,
b) Homogeni set tržišta koje opslužuje i ne ograničeni broj povezanih tehnologija,
c) Heterogeni set tržišta koje opslužuje i ograničeni broj povezanih tehnologija.
30. Tri glavna nivoa strategija u najvećem broju preduzeća sa širim proizvodnim
programom su:
a) strategija preduzeća, strategija za pojedine poslove, funkcionalne strategije,
b) strategija preduzeća, strategija za pojedine poslove, društvene strategije,
c) strategija preduzeća, strategija za pojedine poslove, interorganizaciona strategija.
31. Uspešna konkurentna strategija se stvara na:
a) kompententnosti i komparativnoj prednosti,
b) kompententnosti i konkurentnoj prednosti,
c) komparativnoj prednostii konkurentnoj prednosti.
32. Konkurentske snage u grani su:
a) pregovaračka moć kupaca, ulazak novih preduzeća, opasnost substitucije,
pregovaračka moć dobavljača i rivalitet među postojećim preduzećima,
b) pregovaračka moć kupaca, opasnost substitucije, pregovaračka moć dobavljača i rivalitet
među postojećim preduzećima,
c) pregovaračka moć kupaca, ulazak novih preduzeća, pregovaračka moć dobavljača i
rivalitet među postojećim preduzećima.
33. Strategijski oportunizam je sposobnost preduzeća da:
a) Da bude usmereno na kratkoročne ciljeve, fleksibilno da rešava svakodnevne probleme i
da uočava nove mogućnosti,
b) Da bude usmereno na dugoročne ciljeve, fleksibilno da rešava svakodnevne
probleme i da uočava nove mogućnosti,
c) Da bude usmereno na dugoročne ciljeve, fleksibilno da rešava svakodnevne probleme i
ne uočava nove mogućnosti.
34. Kod horizontalnog pozicioniranja ukoliko je broj proizvoda mali, a broj tržišnih
segmenata veliki reč je o:
a) Nišeru,
b) Tržišnom specijalisti,
c) Specijalisti proizvoda
35. Diviziona forma najbolje funkcioniše kada:
a) su poslovne jedinice razdvojene,
b) su poslovne jedinice spojene,
c) postoji veći stepen povezanosti među poslovnim jedinicama.
36. Specijalista proizvoda ima:
a) Širok proizvodni program ali ide na više tržišta,
b) Uzak proizvodni program, ali ide na jedno tržište,
c) Uzak proizvodni program ali ide na više tržišta.
37. BKG ima:
a) Pragmaticnu orijentaciju (GE)
b) Prakticnu orijentaciju
c) Naucnu orijentaciju
38. ADL pristup se zasniva na:
a) Segmentaciji trzista I zivotnom ciklusu grane (NE proizvoda I konkurentskoj
poziciji)
b) Proizvodima I konkurentskoj poziciji SPJ na odredjenim trzisnim segmentima u grani
c) Segmentaciji trzista I konkurentskoj poziciji
d) GE – tržište I postojeća pozivija SPJ
39. ADL pristup nastaje integracijom:
a) BKG I BCG
b) GE I MBO
c) BKG I GE
40. Metod scenarija omogucava da se formulisu ne samo prilagodljivi planovi:
a) Prilagodljive strategije
b) Prilagodljivi pravci
c) Prilagodljivi smerovi
41. U fokusu strategijske analize su:
a) Sredina (mogucnosti I opasnosti) I izvori (snage I slabosti)
b) Sredina (snage I slabosti) I izvori (mogucnosti I opasnosti)
c) Konkurenti preduzeca I njihove snage I slabosti
42. Razlikujemo 4 tipa zrelosti grane:
a) Nastajuca, rastuca, zrela I opadajuca
b) Nastajuca, rastuca, zrela I zastarela
c) Nastajuca, zrela, zastarela I stagnirajuca
43. 6 mogucih pozicija SPJ na trzistu su:
a) Dominantna, jaka, nepovoljna, odrziva, slaba, neodrziva
b) Dominantna, jaka, povoljna, odrziva, slaba, neodrziva
c) Dominantna, jaka, povoljna, neodrziva, slaba, neodrziva
44. Strategijsko upravljanje je proces koji analiticki sadrzi 3 faze:
a) Strategijska analiza, strategijski IZBOR, strategijska promena (primena)
b) Strategijska analiza, strategijska organizacija, strategijska promena (primena)
c) Strategijska analiza, strategijska kontrola, strategijska promena (primena)
45. 3 vrste strategijskog obavestavanja su:
a) Defanzivno, aktivno, ofanzivno
b) Defanzivno, reaktivno, ofanzivno
c) Defanzivno, PASIVNO, ofanzivno
46. Strategijska vrednost izvora odredjena je:
54. Kriticne informacije za ocenu postojece strategijske pozicije su o:
a) Dobiti, o ucescu na trzistu, o odnosu stope rasta preduzeca I trzista I da li se
konkurentska pozicija poboljsava ili pogorsava
b) Dobiti, o ucescu na trzistu, o odnosu stope rasta preduzeca I trzista I da li se
konkurentska pozicija poboljsava
c) Dobiti, o ucescu na trzistu, o odnosu stope rasta preduzeca I trzista I da li se
konkurentska pozicija pogorsava
55. Poslovni uspeh preduzecca zavisi od:
a) Medjuodnosa preduzeca I SREDINE
b) Medjuodnosa preduzeca I potrosaca
c) Medjuodnosa preduzeca I konkurencije
56. Teorija populacione ekologije smatra da kada se:
a) Jednom preduzece ustanovi na jednoj nisi sredine, NIJE sposobno da se adaptira
promenjenim uslovima
b) Jednom preduzece ustanovi na jednoj nisi sredine, ono je sposobno da se adaptira
promenjenim uslovima
c) Jednom preduzece ustanovi na jednoj nisi sredine, sposobno je da menja uslove u kojima
posluje
57. Preduzece ima 4 mogucnosti ako se posmatraju sredina I preduzece:
a) Izbeci, uticati, reagovati, anticipirati
b) Proaktivno, reaktivno, neaktivno, anticipativno, reagovati
c) Adaptirati se, ne menjati se, oblikovati sredinu, reagovati
58. Zlatne mogucnosti su:
a) Regularni dogadjaji kada preduzece moze da ostvari znacajan profit u kracem periodu
vremena
b) Neregularni dogadjaji kada preduzece moze da ostvari znacajan profit u odredjenom
periodu vremena
c) NEREGULARNI dogadjaji kada preduzece moze da ostvari znacajan profit u
KRACEM periodu vremena
59. Grane sa znacajnim stopama rasta:
a) Predstavljaju opasnost
b) Predstavljaju mogucnost
c) Predstavljaju mogucnost I opasnost
60. Alternativa koja ima povoljan ishod,ali zahteva značajna ulaganja izvora je:
a)
Atraktivna sa velikim rizikom,
b) Neatraktivna sa velikim rizikom,
c) Neatraktivna sa skromnim rizikom.
61. Drakeru se pripisuje ideja za uvođenje pristupa:
a) Upravljanja putem zadataka,
b) Upravljanja radi maksimiziranja profita,
c) Upravljanja putem ciljeva
62. Strategija vođstva u troškovima je dobra opcija:
a) Kod elastične tražnje,
b) Kod neelastične tražnje,
