Vođenje kao funkcija menadžment, ovlašćenja i odgovornosti, stilovi i teorije vođenja

Vođenje kao funkcija menadžmenta, ovlašćenja i odgovornosti, stilovi i teorije vođenja__ 

S E M I N A R S K I   R A D

Predmet: 

Organizaciono ponašanje

Tema:     

Vođenje kao funkcija menadžment, ovlašćenja i 

odgovornosti, stilovi i teorije vođenja

http://www.besplatniseminarskiradovi.com

Sadržaj

Sadržaj

Uvod

2

Pojam i suština  liderstva

3

Osnovna obeležja liderstva

4

Subjekti liderstva

5

Faktori liderstva

6

Tehnike vođenja

7

Stil vođenja

9

Ovlašćenja  i odgovornosti

16

          Zaključak

21

          Literatura

23

Vođenje kao funkcija menadžmenta, ovlašćenja i odgovornosti, stilovi i teorije vođenja__ 

Vođenje kao funkcija menadžmenta, ovlašćenja i odgovornosti, stilovi i 

teorije vođenja

Rezime: 

Upravljanje je planiranje, organizacija, motivisanje i kontrola odredjenih 

aktivnosti sa ciljem ostvarivanja zadatog kompanijskog cilja. Upravljanjem se obuhvataju 

i   ljudi   u   radnom   procesu   i   svi   njegovi   sastavni   delovi.   Rukovodjenje   je   alokacija   i 

usmeravanje ponasanja svih zaposlenih ka dostizanju definisanih ciljeva. U ovom radu ću 

objasniti  vođenje kao funkcija menadžmenta, ovlašćenja i odgovornosti, stilovi i teorije 

vođenja

Ključne reči

: vođenje, ovlašćenja i odgovornosti, stilovi u vođenju

Uvod

Nivoi organizacije postoje zbog ograničenja raspona upravljanja. Drugim rečima, 

organizacioni   nivoi   postoje   zbog   toga   što   menadžer   može   efikasno   da   nadgleda   samo 

ograničen broj ljudi, premda je taj broj različit zavisno od situacije.

Menadžer   mora   utvrditi,   bilo   ličnim   posmatranjem   ili   korišćenjem   objektivnih 

standarda, da li podređeni ispunjava planove. Očigledno, dobri objektivni standardi koji 

jednostavno   razotkrivaju   sva   odstupanja   od   planova,   omogućavaju   menadžerima   da 

izbegnu   mnoge   kontakte   koji   oduzimaju   vreme,   tako   da   usmere   pažnju   na   izuzetke   u 

trenutcima koji su presudni za uspešno izvršenje planova.

Sposobnost   jasnog   i   sažetog   saopštavanja   planova   i   uputstava   takođe   doprinosi 

proširenju menadžerovog raspona. Podređeni koji, po odlasku iz kancelarije nadređenog ili 

nakon što je primio uputstva, još uvek nije siguran šta se traži, ili šta je bilo rečeno, pre ili 

kasnije će sigurno tražiti nove sastanke. Posao podređenog znatno olakšava nadređeni koji 

zna dobro i precizno da se izrazi. Menadžerov opušteni, ležeran stil može podređenima da 

bude prijatan, ali kada se ta ležernost izrodi u zbrku i izgubljeno vreme, jako će smanjiti 

efikasan raspon upravljanja, a često i moral.

Vođenje kao funkcija menadžmenta, ovlašćenja i odgovornosti, stilovi i teorije vođenja__ 



Nejednaku   raspodelu   moći   između   lidera   i   sledbenika

,   odnosno   članova 

tima (iako lider po pravilu ima veću moć i veći uticaj, ni sledbenici nisu bez uticaja, 

naročito u uslovima timskograda)



Sposobnost da se na različite načine koriste različiti oblici moći

 kako bi se 

uticalo na ponašanje sledbenika.



Kombinacija prethodna 3 elementa

 (bez nje nema uspešnog i produktivnog 

liderstva)

Došlo   je   do   transformacije   ponašanja   lidera.   Lider   se   ne   potvrđuje   kontrolom   i 

kažnjavanjem podređenih, nego praktičnim aktivnostima i rešavanjem konkretnih zadataka 

sa sledbenicima. On svoj ugled ne zasniva na galami, zastrašivanju zaposlenih i visokoj 

poziciji, nego na svojim sposobnostima i vrlinama, svojim idejama i vizijama i svojim 

veštinama   i   rezultatima.  

Liderstvo   i   upravljanje

  nisu   pojmovi   istog   značenja   uprkos 

činjenici da se često poistovećuju.

Voren   Benis

:   Većina   organizacija   pati   od   viška   upravljanja   i   manjka   liderstava. 

Liderstvo je integralni deo mrnadžer posla.

Osnovna obeležja liderstva

Kao   integralni   deo   menadžmenta   liderstvo   se   bavi   samo   ljudima,   njihovim 

ponašanjem i znanjm, njihovim potencijalima i mogućnostima i njihovim stimulansima i 

rezultatima. Liderstvo se 

prepoznaje po sledećim obeležijima

:



Po činjenici 

da u njemu ne učestvuje samo lider već svi zaposleni

 (

Svi učestvuju u 

kreiranju ciljeva)



Po tome što se 

oslanja na ljudske resurse a ne na t – t nadmoć

. (ne zapostavlja t – 

t r. ali više veruje ljudima i njihovim potencijalima.) (mašine treba ceniti a ljude uvažavati)



Po 

nastojanju da prati promene u okruženju

, da projektuje promene u organizaciji 

i   da   obezbedi   neophodna   prilagođavanja.   (Liderstvo   mora   pratiti   promene   i   vršiti 

prilagođavanja u org.) (prilagođavanja se ne vrše samo zbog eksternih promena već i da bi 

se podigla produktivnost) (Savremeno poslovanje prate dva naizgled protivrečna zahteva: 

zahtev za obezbeđivanjem stabilnog poslovanja i zahtev za obezbeđivanjem dinamičnog 

razvoja)

Vođenje kao funkcija menadžmenta, ovlašćenja i odgovornosti, stilovi i teorije vođenja__ 

Subjekti liderstva

Lider

 je osoba sposobna da oblikuje viziju i projektuje strategiju poslovanja i razvoja 

preduzeća, kao i da pridobije zaposlene da u viziju i strategiju veruju kako bi postali odani 

sledbenici spremni na dodatne napore radi ostvarenja postavljenih ciljeva.

Ne može svaki mrnadžer postati lider. (moraju znati i sa ljudima i oblikovanje vizije i 

strategije). Stručni profil nije najvažniji a afirmacija u struci nije opredeljujuća. (forma 

ustupa mesto suštini) Da bi zap. učestvovali u liderstvu najvažnije je da prihvataju viziju i 

strategiju lidera a ostalo će doći samo po sebi. 

Odnos između lidera i sledbenika

 uspostavlja se kroz rad i delovanje, a ne preko 

tradicionalnih odnosa nadređenosti i podređenosti. Lideri se regrutuju iz redova školovanih 

i nadarenih ljudi, bez odgovarajućeg obrazovanja nema uspešnih vođa.

Sličnosti i razlike između upravljanja i liderstva

Organizacioni procesi ispunjeni različitim aktivnostima

Upravljanje  se sastoji iz sledećih aktivnosti:



planiranja



organizovanja



komandovanja (naređivanja)



koordinacije



kontrole

Liderstvo (vođstvo) čine 4 komponente:



sticanje i predočavanje objektivne slike o stvarnosti



oblikovanje vizije i utvrđivanje strategije razvoja preduzeća



pridobijanje i aktiviranje zaposlenih u pravcu ostvarivanja projektovanih

ciljeva i zadataka



stvaranje povoljne klime i saradničkih odnosa u preduzeću

Liderstvo je nezamislivo bez jasne vizije i dobre strategije. Liderstvo podrazumeva i 

aktivnosti   usmerene   na   obezbeđenje   povoljnog   ambijenta   za   rad   i   negovanje   dobrih 

međuljudskih odnosa u org. (fleksibilni saradnički principi) Upravljanje je širi pojam od 

liderstva i liderstvo je integralni deo upravljanja. MRNADŽER je racionalnije od l.

Faktori liderstva

Vođenje kao funkcija menadžmenta, ovlašćenja i odgovornosti, stilovi i teorije vođenja__ 



Osobine zaposlenih (podređenih) .

Pošto je liderstvo kolektivan čin ovo je 

značajan faktor.

Najvažnije:



potreba za samostalnošću i nezavisnošću



spremnost na preuzimanje odgovornosti za donošenje odluka i izvršavanje 

preuzetih obaveza



potreba za izgrađivanjem tolerantnih i saradničkih odnosa u org.



zainteresovanost za posao i svest o njegovoj važnosti



razumevanje i prihvatanje ciljeva i zadataka org.



posedovanje znanja, iskustva, veština i sposobnosti.



potreba za stalnim učenjem usavršavanjem i doškolovavanjemrnadžer



potreba  za  učešćem u  procesu  oblikovanja  vizija,  utvrđivanja  strategije, 

donošenja odluka 

itd.

Na uslove privređivanja utiču i spoljni faktori:



proces eko. glob.



t – t r.



diversifikacija tržišta rada



ekonomske migracije



intelektualizacija rada



poplava novih zanimanja



poreska i monetarna politika



politika cena i kamata



kreditna i carinska politika

Karakteristike   sredine   se   ne   smeju   zapostavljati   jer   se   one   po   pravilu   ne 

prilagođavaju liderima već lideri njima.

Tehnike vođenja 

Pod   tehnikama   vođenja  se   podrazumevaju   mehanizmi   koordinacije   koji   se 

kombinuju   sa   određenim   stilom   vođenja.   Zadatak   ovih   tehnika   je   da   se   intenzitet   i 

momenat intervencije u internim proizvodnim i upravljačkim procesima unapred regulišu. 

Njihovom primenom svaki zaposleni može unapred predvideti ponašanje pretpostavljenih. 

On može bolje definisati sopstvene nadležnosti u delovanju i odlučivanju i svesnije ih