SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET „VIZEZ“ VITEZ
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE
STUDIJ I CIKLUS; GODINA STUDIJA: I CIKLUS, III GODINA
VREDNOVANJE DOSTIGNUĆA UPOSLENIH (NA PRIMJERU
)
SEMINARSKI RAD
Travnik, 12.02.2015.godine
0
SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET „VIZEZ“ VITEZ
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE
STUDIJ I CIKLUS; GODINA STUDIJA: I CIKLUS, III GODINA
VREDNOVANJE DOSTIGNUĆA UPOSLENIH (NA PRIMJERU
)
SEMINARSKI RAD
IZJAVA: Ja, Dejan Skočibušić, student Sveučilišta/Univerziteta „Vitez“ u Vitezu, Indeks
broj:
0191-12/VE , odgovorno i uz moralnu i akademsku odgovornost izjavljujem da sam
ovaj rad izradio potpuno samostalno uz korištenje citirane literature i pomoć profesora.
STUDENT: Dejan Skočibušić
PREDMET: Menadžment ljudskih resursa
PROFESOR: doc. dr. sci Jamila Jaganjac
VIŠI ASISTENT: Mr. Erdin Hasanbegović
1
1 UVOD
1.1
PROBLEM, PREDMETI I OBJEKTI ISTRAŽIVANJA
Kada je riječ o vrednovanju uspjeha zaposlenika u određenoj kompaniji, najčešće se
javlja problem u načinu na koji menadžment ocjenjuje kvalitetu rada. Za zaposlenike s
jedne strane veliki značaj ima kada mu nadređeni za uspješno obavljen posao dodijeli
adekvatnu konfirmaciju, odnosno stimulaciju za uspješno obavljeni posao. S druge
strane, pored materijalne stimulacije za obalvjeni posao, uposlenici često priželjkuju i
javno nagrađivanje, pohvale za dobro odrađeni posao, te otvorene mogućnosti za
napredovanjem u poslu.
Predmet istraživanja ovog problema jesu načini na koji menadžment može da stimuliše i
pravilno vrednuje svoje uposlenike, a kako bi za konačni cilj imao povećanu
produktivnost i poslovni uspjeh kompanije.
Objekti istraživanja jesu uposlenici s jedne strane, te menadžment kompanije s druge
strane. Ova dva faktora stavljaju se u fokus, jer bez menadžmetna, radnici ne bi mogli
dobiti adekvatne upute za poslovanje, koje će rezultairati ispravnim vrednovanjem i
nagrađivanjem, dok s druge strane menadžment kompanije ne bi mogao da sprovodi
ciljeve i strategije s vrha korporacije.
1.2
TEMELJNA RADNA HIPOTEZA
Na osnovu predočenog problema zajednos njegovim predmetima i objektima, radna
hipoteza glasi:
„Omogućavanje optimalnih rezultata organizacije uz ispravno
vrednovanje uspješnosti obavljanja poslovnih zadataka uposlenika“.
1.3
METODE ISTRAŽIVANJA
Osnovne metode koje će se primjenjivati u istraživanju inalaženja rješenja za
predstavljeni problem jesu metoda analize i sinteze, metoda apstrakcije i konkretizacije,
metoda generalizacije i specijalizacije, metoda deskripcije, te metoda klasifikacije.
1.4
SVRHA I CILJEVI ISTRAŽIVANJA
Svrha i cilj istraživanja jeste da kroz ovaj rad damo presjek mogućih alternativa, odnosno
načina na koje kompanija, tačnije CEO kompanije, može i u jednu ruku treba da vrednuje
2
rad svojih uposlenika, a kako bi za krajnji rezultat kompaniji bio omogućen napredak u
poslovanju i ostvarenju pozitivnog rezultata. Pored finansijske podloge, svakako da je za
adekvatnu i uspješnu radnu atmosferu, potrebna i satisfkacija uposlenika, jer uz
adekvatnu motivaciju i ugodnu radnu atmosferu, svaki obavljeni zadatak ima veći značaj.
1.5
STRUKTURA RADA
Nakon definisanja problema, predmeta i objekata ciljeva, kao i elemenata radne hipoteze,
svrhe i ciljeva istraživanja nastavlja se glavni dio koji se odnosi na predstavljanje značaja
i vrednovanja uspješnosti uposlenika u poslovanju kompanije. Nakon značaja definisani
su ciljevi koje kompanija ostvaruje samim procesom vrednovanja uspješnosti svog
kolektiva u poslovnom rezultatu kompanije. Obzirom da je vrednovanje uspješnosti
apstraktan pojam i da se isti može sprovesti na veliki broj načina, u nastavku rada će se
prikazati i objasniti neki od elemenata koji se mogu susresti u svakodnevnoj praksi. Sve
navedene metode, kao i ciljevi, zajedno sa ostvarenim efektima su prikazani kroz primjer
jednog preduzeća.
Na kraju rada na osnovu svih predstavljenih elemenata i činjenica napravit će se presjek
koji će spajajući se u jednu cjelinu dati zaključak za cijeli rad i efekte njegovog sadržaja u
praksi.
