MEGATREND UNIVERZITET BEOGRAD
FAKULTET ZA MENADŽMENT ZAJEČAR
VRSTE PROJEKATA
SEMINARSKI RAD
PROFESOR
STUDENT
Prof. dr Gabrijela Popović
Tijana Marinković, E/075/18
Zaječar, 2019.
UVOD
Sam termin projekat se vrlo često koristi, ali pitanje je šta je u stvari projekat. Postoje
razne definicije projekta, prema jednoj (Wikipedia.org) od njih:
Projekat ili projekt (lat. proiectum — bačen unapred) je jedinstveni proces, sastavljen
iz niza aktivnosti definisanih početkom i krajem, kao i ljudskim, finansijskim i drugim
resursima, koji ispunjava određene uslove.
Svaka od planiranih aktivnosti unutar jednog projekta ima za cilj, zadovoljenje
ukupnih potreba klijenta.
Prema drugoj definiciji: Projekt je privremeni napor preduzet da se kreira jedinstveni
proizvod, usluga ili rezultat. Tako najčešće funkcioniše project management ili upravljanje
projektima.
Naravno, pogrešno upravljanje projektom. Komunikacija među članovima tima je
loša, klijent nije dao adekvatnu specifikaciju zahteva, i projekat nije uspešno završen.
Poražavajuća je činjenica da se više od 70% projekata neuspešno završi, nebitno je
da li su projekti u Beogradu, ili Srbiji, jer ova statistika važi na globalnom nivou. Bez obzira
na definiciju projekta, osobine koje ga čine projektom su identične i mogu se podeliti u ove tri
kategorije:
jedinstvenost u kontekstu
privremeni karakter sa definisanim trenutkom početka i kraja
definicija dostizanja cilja
Glavna osobina nekog proizvoljnog procesa, je jedinstvenost u kontekstu. Pod
kontekstom podrazumevamo osim klijenta i više uslova i ograničenja kao npr. početak i kraj,
dužinu trajanja, cilj projekta, razlike od drugih projekata i niz finansijskih aspekata, izraženim
kroz budžet, troškove, itd. Pored toga, možemo reći da je projekat složen poduhvat sa velikim
brojem aktivnosti i učesnika, da se odvija u budućnosti, sadrži rizike i neizvesnosti i zahteva
integraciju, odnosno kooridinaciju u realizaciji.
Drugu vrstu podele projekata definisano je R.Gareis i ona je bazirana na sledećim
kriterijumima:
Grana industrije (IT projekti, projekti u građevinarstvu, arhitekturi, medicini)
Lokacija – internacionalni, nacionalni
Sadržaj – veze sa kupcima, proizvodi, tržišta, kadrovi, organizacija
Investiciona faza – studija, koncepcija, realizacija…
Stepen ponavljanja – jedinstven, ponavljujući
Kupac/korisnik – interni, eksterni
Trajanje – kratko, srednje, dugotrajno
Povezanost sa poslovnim procesima – primarni, sekundarni…
Postoji i opšta podela projekata, prema kojoj postoje samo dve vrste projekata:
Investicioni i biznis projekti.
Investicioni projekti
Investicije predstavljaju osnovni preduslov progresa. Prema tome, pod investicijama u
najširem smislu podrazumevaju se sva ulaganja u proširivanje proizvodnje. Svaki investicioni
projekat sastoji se od nekoliko ključnih elemenata koji određuju i definišu sadržaj
investicionog projekta. Preduslov uspešnog investicionog menadžmenta je postojanje četiri
stabilna i zadovoljena ključna elementa koja obezbeđuju uspešno investiranje. Ova četiri
elementa predstavljaju bazu, osnov za uspešnu realizaciju programa i ti elementi su: objekat
ulaganja, subjekat ulaganja, cena ulaganja, rizik ulaganja.
Kada je reč o konkretnom investicionom ulaganju, postoji set osnovnih pitanja koja
treba da obezbede jasno definisanje konkretne investicione namere. Odgovori na ova pitanja
treba da pruže odgovore koji će obezbediti bezbedno investiranje u budući projekat: šta se
investira (tržište, asortiman), kako (tehnologija), koliko (tržište, tehnologija), kada (vreme,
dinamika) i gde (lokacija).
Ako posmatramo aktivnosti koje upravljanje investicionim projektima podrazumeva,
možemo izdvojiti sumarno tri ključne aktivnosti vezane za investicione projekte, a svaki od
njih sadrži paket obavezujućih elemenata koje mora da sadrži: Izrada investicionih programa,
izrada studije o opravdanosti, istraživanje, izrada tehničke dokumentacije, pribavljanje
saglasnosti, dozvola i ovlašćenja, ugovaranje investicionih radova, izrada tendera, selekcija
ponuda, izbor nabavljača, sklapanje ugovora, praćenje realizacije investicionih radova, izbor
upravljačkog organa, izrada monitoring plana, izrada konačne finansijske konstrukcije
