Evropski univerzitet „Kallos“ Tuzla
Ekonomski fakultet – Računovodstvo i revizija
II godina

Seminarski rad

Tema: Zalihe

Predmet: Finansijsko izvještavanje

Mentor: Doc. Dr AnkaBulatović                                                  Ime i prezime: Mirela Biković
                                                                                                      Broj indeksa: 006/16-RR

Tuzla, Maj 2018

2

SADRŽAJ:

UVOD .................................................................................................... 3

ZALIHE ................................................................................................ 4

UPRAVLJANJE ZALIHAMA ........................................................... 5

KLASA 1 (knjiženje zaliha) ................................................................ 7

ZAKLJUČAK ...................................................................................... 16

LITERATURA ..................................................................................... 17

background image

4

ZALIHE

Zalihe su sredstva:

(1) koja su kupljena radi prodaje-roba;

(2) koja se nalaze u procesu proizvodnje namjenjeneprodaji-nedovršena proizvodnja i gotovi 
proizvodi;

(3) u obliku materijala koji se troši u toku proizvodnje;

Kod većine preduzeća zalihe su najvrijednija stavka obrtnih sredstava (tekuće imovine).

Elementi zaliha bi se grupisali na sljedeći način:

-materijali  

(

Materijal

 u   skadištu   podrazumjeva   zalihe 

sirovina

,   osnovnog   i   pomoćnog 

materijala, ostalog materijala, 

goriva

 

maziva

, 

alata

 i inventara koji se otpisuje u cjelini (kao 

što su auto-gume i 

ambalaža

). U 

preduzećima

 koja se odluče da u finansijskom knjigovodstvu 

obuhvataju stanje, nabavku i trošenje materijala, na posebnim 

analitičkim računima

 u okviru 

ovog   računa   vode   se   odstupanja   od   planskih   nabavnih   cijena,   ispravka   vrijednosti   i 
revalorizacija zaliha.)

-nedovršena proizvodnja  

(

Nedovršena   proizvodnja  obuhvata   početno   stanje,   smanjenje  ili 

povećanje   vrijednosti   zaliha   nedovršene   proizvodnje,   poluproizvoda   i   djelova,   kao   i 
nezavršenih usluga po cijeni koštanja, odnosno po 

neto

 prodajnoj cijeni (fer vrijednosti) u 

zavisnosti od toga koja je niža.)

-gotovi   proizvodi  

(

Gotovi   proizvodi   obuhvataju   početno   stanje,   smanjenje   ili   povećanje 

vrijednosti zaliha gotovih proizvoda, kao i gotovih usluga po cijeni koštanja, odnosno po neto 
prodajnoj cijeni (fer vrijednosti) u zavisnosti od toga koja je niža.)

-roba  

(

Roba   obuhvata   zalihe   robe   koja   se   nalazi   u   skladištu, 

stovarištu

 ili   prodajnim 

objektima. Uključuje nabavnu vrijednost robe, 

poreze

, razliku u cijeni (

marža

) i ostale zavisne 

troškove.)

-dati   avansi

(

Dati 

avansi

 obuhvataju   avanse   date   dobavljaču   za   nabavku 

materijala

 i 

robe

Zadužuje se ovaj račun u korist računa sa koga je izvršeno plaćanje.)

5

UPRAVLJANJE ZALIHAMA

Upravljanje zalihama predstavlja segment logističkih aktivnosti koji se podređuje zahtjevu što 
kvalitetnijeg opsluživanja krajnjih kupaca, kako pri procesu neposredne kupoprodaje, tako i 
kod   pružanja   usluga   i   servisiranja   proizvoda   posle   samog   čina   prodaje.   Nivo   zaliha   na 
inostranom   tržištu,   dobrim   djelom   opredeljuje   stabilnost   i   kvalitet   logističkog   sistema   u 
cjelini. 

Cilj održavanja optimalnog nivoa zaliha je mnogo teže ostvariti u međunarodnim razmjerama 
nego   na   domaćem   tržištu.   Pošto   su   troškovi   držanja   željenog   nivoa   zaliha   vrlo   visoki, 
razumljivo je da svako gomilanje zaliha vodi u neracionalno ponašanje, ali i držanje zaliha na 
minimalnom nivou proizvodi značajne negativne poslovne efekte. U funkcije racionalizacije i 
efikasnog   upravljanja   zalihama,   mnoga   međunarodno   orijentisana   preduzeća   su   prešla   na 
sistem upravljanja po sistemu na vrijeme. Taj sistem se pokazao vrlo efikasnim, pogotovo za 
kategoriju   tzv.   proizvodno   procesnih   i   rezervnih   zaliha.   Realizuje   se   na   bazi   kvalitetnih 
partnerskih aranžmana sa dobavljačima, što omogućuje da se zalihe za sirovine, djelove i 
komponente drže na minimalnom, a u određenim situacijama na nultom nivou. Smatra se da 
međunarodno   orijentisani   menadžeri,   pri   odlučivanju   o   optimalnom   nivou   zaliha   na 
inostranim tržištima, moraju da uzimaju u obzir sledeća tri faktora: vremeski ciklus porudžbi; 
željeni nivo potrošačkog servisa i korišćenje zaliha kao strategiskog sredstva. 

Ukupno vrijeme koje prođe od momenta emitovanja prudžbine, pa do momenta prijema 

robe 

označava se kao vremenski ciklus porudžbine. Dva su aspekta tog problema od   posebnog 
značaja za upravljanje zalihama. To su: samo vrijeme trajanja i konzistentnost porudžbina. 

Želiš da pročitaš svih 17 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti