UNIVERZITET U TRAVNIKU
EDUKACIJSKI FAKULTET
OPĆA KINEZIOLOGIJA
SEMINARSKI RAD
PREDMET: Selekcija ljudskih resursa
TEMA: Zapošljavanje i razvoj ljudskih potencijala
Student
: Mentor
:
Riad Polić prof. dr. Dalibor Misirača
Travnik 2017.
2
SADRŽAJ
1. UVOD ....................................................................................................................................3
2. ZAPOŠLJAVANJE .............................................................................................................4
2.1. Analiza radnih mjesta..........................................................................................................4
2.2. Planiranje ljudskog potencijala...........................................................................................4
2.3. Pridobijanje ljudi za zapošljavanje......................................................................................5
2.4. Selekcija...............................................................................................................................5
2.4.1. Standardni metodi selekcije..............................................................................................6
2.4.2. Vrste metoda selekcije.......................................................................................................7
2.5. Uvođenje u posao i zapošljavanje........................................................................................9
3. RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA ..........................................................................10
3.1. Veza između razvoja, obuke i karijera...............................................................................10
3.1.1. Razvoj i obuka................................................................................................................10
3.1.2.Razvoj i karijere...............................................................................................................11
3.2. Pristup razvoju zaposlenika...............................................................................................12
3.2.1.Formalno obrazovanje.....................................................................................................12
3.2.2.Procjena...........................................................................................................................12
3.2.3.Radna iskustva.................................................................................................................12
3.2.4.Međuljudski odnosi..........................................................................................................13
3.3. Upravljanje karijerom i sustavi planiranja razvoja..........................................................13
3.4. Posebna pitanja u razvoju zaposlenika..............................................................................14
3.4.1. Uklanjaje nevidljivih prepreka........................................................................................14
3.4.2. Planiranje sukcesija........................................................................................................15
3.4.3. Razvijanje menadžera s disfunkcionalnim ponašanjem..................................................15
4. ZAKLJUČAK......................................................................................................................16
4
2. ZAPOŠLJAVANJE
Potrebe ljudskih potencijala ovisne su od vrste organizacije i djelatnosti kojom
se one bave i tek na osnovi rezultata istraživanja potreba prognoziraju se bruto-
potrebe. Temeljni procesi koji čine podsustav zapošljavanja funkcije ljudskih
potencijala jesu:
1. analiza radnih mjesta,
2. planiranje ljudskog potencijala,
3. pridobivanje ljudi za zapošljavanje,
4. odabir (selekcija) ljudi i
5. uvođenje u posao i zapošljavanje.
2.1. Analiza radnih mjesta
Analiza radnog mjesta je upotreba jedne od brojnih strukturiranih tehnika u
proučavanju funkcioniranja jedne organizacije. Jedinica proučavanja analize
radnih mjesta je, naravno, radno mjesta, odnosno pozicije koje čine organizaciju.
Analiza radnih mjesta organizira informaciju o radnim mjestima, kao što su
zadaće, znanje, vještine, sposobnosti i drugi atributi. Informacije prikupljene
prilikom analize radnih mjesta čine podlogu za neophodne poslove kadrovske
službe kao što su odabir ljudi za radna mjesta, njihovo usavršavanje, razvoj
standarda za procjenu performansi, određivanje odgovarajuće kompenzacije i
unapređivanje ljudi.
2.2. Planiranje ljudskog potencijala
Najvažniji zadaci planiranja razvoja ljudskih potencijala jesu:
1. analiza razvoja ljudskog potencijala i njihova izobrazba,
2. usporedba rasta ljudskog potencijala u poduzeću, granama, regiji,
5
3. spoznaja veza odnosa i čimbenika koji djeluju i utječu na razvoj ljudskih
potencijala,
4. izrada projekcije rasta i izobrazbe ljudskog potencijala, te
5. izrada "model-sustava", donošenja i realizacije integralnih planova
ljudskih potencijala.
Plan ljudskih potencijala obuhvata:
1. koliko i koja struktura kadrova je potrebna, kada i gdje,
2. kako pribaviti zaposlenike,
3. na koji se način osposobljavaju djelatnici,
4. koji troškovi nastaju i kako utjecati na njih.
2.3. Pridobivanje ljudi za zapošljavanje
Proces pridobivanja kandidata polazi od plana ljudskih potencijala i politike
pridobivanja kandidata.
2.4. Selekcija
Svaka organizacija koja namjerava konkurisati putem ljudi mora jako paziti
kako odabire članove organizacije. Odluke o slekciji osoblja tokom razvoja
organizacije ključne su za njenu sposobnost preživljavanja, prilagodbe i rasta.
Konkurentski aspekti odluka o selekciji postaju posebno kritični kada se
organizacija suoči s oskudnim tržištima rada ili kada konkurenti pribljavaju na
istom tržištu rada. Ako jedna tvrtka sistematski pridobija najbolje kandidate,
ostale će se tvrtke morati snaći s onima koji preostanu.
