1
Sadržaj:
1
.
Uvod ............................................................................................................. 3
2
.
Žene u menadžmentu ..................................................................................... 4
2.1. Karakteristike ženskog stila upravljanja menadžmenta ............................. 4
2.2. Prednosti žene menadžera ........................................................................ 5
2.3. Mozak žene je ključ njenog uspeha .......................................................... 5
2.4. Razlike muškog i ženskog stila vođenja ................................................... 6
3.
Prepreke prilikom zapošljavanja i pojam “staklenog plafona”........................ 8
3.1. Pojam “staklenog plafona” ....................................................................... 8
3.2. Kako kompanija i država mogu uticati na smanjenje staklenog plafona ... 8
4
.
Stanje u Srbiji .................................................................................................. 10
4.1. Poznata srpkinja-menadžerica Milka Forcan .............................................. 10
5
.
Zaključak ....................................................................................................... 12
6.
Literatura ....................................................................................................... 13
2
1. Uvod
Pre nego što se pristupi analiziranju i razmatranju problema ovog seminarskog
rada, neophodno je definisati pojmove menadžment i menadžera iz razloga
objektivnijeg sagledavanja i potpunijeg razumevanja obrađene teme.
Pre početka pisanja zadate teme naišli smo na mnoge probleme: kako pristupiti
samom radu, koje relevantne pokazatelje uzeti u obzir da bi bila zadovoljena tema,
te kako sve to ukomponovati u jednu jedinstvenu celinu.
Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci,
radeći zajedno u grupama, efikasno ostvaruju postavljene ciljeve. Menadžment je
takođe proces postavljanja ciljeva i koordinisanja snage osoblja da bi se ciljevi
ostvarili.
Ljudi kao menadžeri izvršavaju menadžerske funkcije planiranja, organizovanja,
kadrovskog popunjavanja, vođenja i kontrolisanja. Menadžeri predstavljaju moć, a
moć mora biti odgovorna i legitimna.
Predmet istraživanja seminarskog rada je prikazati važnost žene u menadžmentu,
njene temeljne karakteristike, poteškoće s kojima se susreće (jedan od oblika
diskriminacije), uopšteno njenu važnost...
4
2.2. Prednosti žene menadžera
Ženska intuicija i bolje sposobnosti čitanja tuđih emocionalnih stanja posljedica su
upravo tih sposobnosti. Žene su zbog toga bolje i u neverbalnoj komunikaciji. One
su uopšteno uspešnije u razlikovanju emocionalnih nijansi glasa, govora rukama i
izraza lica, dakle celog niza ćutilnih podataka, te na temelju tih podataka dolaze do
većeg broja zaključaka zbog toga što bolje od muškaraca povezuju i upoređuju
verbalne i vizealne podatke.
Kako kažu Heim i Golant, žene se ne mogu družiti niti mogu poslovno sarađivati s
osobama koje smatraju zim, surovima i konkurentski nastrojenima. One trebaju
imati dobre odnose sa svim članovima tima da bi mogle kvalitetno raditi u timu.
Pritom njih uopšte ne zanima što neka osoba može doprinetii timu, koje su njene
stručne i poslovne prednosti, ako se ona ne slaže dobro sa svim članovima tima.
Žene na radnom mestu najviše vole proces, rađenje stvari, one uživaju u onome što
rade. Njihova primarna orijentacija nije ostvarenje krajnjeg cilja, proizvodnja
rezultata, već nastoje raditi posao koji vole s užitkom i pri tome brinuti kako ljudi
tretiraju jedni druge dok obavljaju zadatke. Žene su naučile da briga za
poljoprivredna dobra, kuću i obitelj nikada ne prestaje, te da su uspešna žetva,
topla i čista kuća i dobra i uspješna deca rezultat neprestanog rada odnosno
procesa.
Stil rada žena je najčešće kooperativan. Žene svoj posao vide kao deo celine. One
sebe vide kao mali, ali neophodni točkić u zamršenom procesu sastavljenom od
niza podprocesa. O svom poslu i svom doprinosu raspravljaju sa saradnicima, od
njih traže savete i pomoć i rezultate svog rada pripisuje kako sebi, tako i zajednici
koja im je konkretno ili podrškom pomogla pri obavljanju posla.
Žene veruju vlastitim instinktima, a objašnjenje i dokaze svojih i tuđih odluka
podstiču i traže da budu podstaknute samo ako je to neophodno.
Žene pretenduju da razgovaraju o međusobnim odnosima, a muškarce ne. Zbog
toga se smatra da žene razgovorom žele izgraditi prijateljstvo i postići bliskost.
Tema njihovih razgovora je vrlo često privatan život – problemi, osjećaji, njihovi
odnosi s drugima i sl. Cilj razgovora kod žene je postizanje prisnog odnosa sa
sagovornikom, bez obzira bio on kolega s posla, podređeni, nadređeni ili poznanik,
muško ili žensko. Treba istaknuti i da se žene smatraju boljim slušačima, tako da
su, za razliku od muškaraca koji su pasivni, žene aktivni slušači.
2.3. Mozak žene je ključ njenog uspjeha
Skeniranjem ljudskog mozga, žena i muškaraca, otkrivene su razlike u
aktivnostima mozga u stanju mirovanja. Dok je u stanju mirovanja 90% ženskog
mozga aktivno, kod muškaraca je to 30%. Dakle ženski mozak konstantno prima i
analizira informacije. To nije slučaj s muškim mozgom. Drugim riječima čulna
