studenti.rs home page

ZNAČAJ I IZBOR KADROVA ZA EFIKASNO 

UPRAVLJANJE PREDUZEĆEM

Sadržaj:

UVOD......................................................................................................................................... 3
ZNAČAJ MENADŽMENTA U POSLOVNOM SISTEMU.....................................................4
Opšte karakteristike poslovnog sistema......................................................................................4
Menadžment – proces u poslovnom sistemu..............................................................................6
Svim savremenim organizacijama koje žele dobro da posluju odgovara pet osnovnih procesa6
MENADŽERI U POSLOVNOM SISTEMU.............................................................................7
ZNAČAJ PLANIRANJA I POSLOVNE POLITIKE................................................................8
PLANIRANJE  POSLOVANJA.................................................................................................9
POSLOVNA POLITIKA..........................................................................................................10
MEĐUZAVISNOST PLANIRANJA I POSLOVNE POLITIKE............................................11
KADROVSKA POLITIKA...................................................................................................... 11
POJAM, CILJEVI I PODRUČJA KADROVSKE POLITIKE................................................12
PRINCIPI I KRITERIJUMI KADROVSKE POLITIKE.........................................................14
KADROVI................................................................................................................................ 15
OSNOVNE KARAKTERISTIKE KADROVSKOG PROCESA............................................16
BITNA OBELEŽJA RAZVOJA KADROVA.........................................................................16
PLANIRANJE KADROVA.....................................................................................................18
MODELI PLANIRANJA KADROVA.................................................................................... 19
MODEL TRADICIONALNOG PLANIRANJA KADROVA.................................................20
INTEGRISANI MODEL PLANIRANJA KADROVA...........................................................21
VRSTE PLANOVA KADROVA.............................................................................................22
SELEKCIJA I ODABIR KADROVA...................................................................................... 25
ZNAČAJ I IZBOR KADROVA ZA EFIKASNO UPRAVLJANJE PREDUZEĆEM............25
ANALIZA POSLA................................................................................................................... 26
OPIS POSLA............................................................................................................................ 27
SPECIFIKACIJA POSLA........................................................................................................31
ZNAČAJ OSTALIH PODRUČJA KADROVSKE POLITIKE...............................................31
ZAPOŠLJAVANJE KADROVA............................................................................................. 32
OBUČAVANJE I PRIPREMA ZAPOSLENIH.......................................................................34
OBUČAVANJE ZAPOSLENIH..............................................................................................34
OBUČAVANJE MENADŽERA..............................................................................................35
OCENJIVANJE USPEŠNOSTI............................................................................................... 36
OCENJIVANJE USPEŠNOSTI RADNIKA............................................................................36
OCENJIVANJE USPEŠNOSTI MENADŽERA.....................................................................37
NAGRAĐIVANJE RADNIKA I MENADŽERA....................................................................38
Zaključak...................................................................................................................................39
Literatura...................................................................................................................................40

background image

ZNAČAJ MENADŽMENTA U POSLOVNOM SISTEMU

Menadžment   u   savremenim   organizacijama     predstavlja   presudan   faktor   od   kog   zavisi 

uspešnost te organizacije.

Osnovni cilj menadžmenta je da se na najefikasniji način obezbede, rasporede i iskoriste 

ljudski napori i fizički resursi u cilju obavljanja nekog zadatka.

1

Opšte karakteristike poslovnog sistema

Poslovni sistem se može definisati kao skup koji je sastavljen od delova koji funkcionišu u 

uzajamnoj povezanosti.

Svaki poslovni sistem karakteristiše nekoliko osnovnih pojmova:

Cilj

Funkcija

Struktura

Input

Output

1

  Drucker   F.   Peter,  

Menadžment   za   budućnost:   devedesete   i   vreme   koje   dolazi

, 

Poslovni sistem Grmeč – Privredni pregled, 1995.

Proces

Rezultat

Okruženje

Informacije

Cilj

 je ono čemu svaki poslovni proces teži, što je i svrha njegovog delovanja

Funkcija

 je grupa zadataka koja predstavljaju sadržaj delatnosti neke organizacije

Strukturu

 čine:

Osnovne funkcije kao što su: organizovanje, upravljanje i rukovođenje aktivnostima

Funkcije za podršku menadžmenta kao što su planiranje, evidentiranje, poslovne informacije i 

komunikacije

Input 

čine elementi koji  ulaze u sam proces proizvodnje kao što su:

Sirovine

Materijali

Mašine 

Energija

Ljudi

Informacije

Output

 čine elementi koji izlaze iz procesa proizvodnje kao što su:

Proizvodi

Usluge

Dobit

Izlazne informacije

background image

Organizovanje

 je proces kojim se posao raspoređuje na veći broj ljudi , pri čemu se posao 

raspoređuje na njih i uspostavljaju se međuodnosi među tim ljudima.Rezultat ove funkcije je 

organizaciona struktura.

Kadrovska politika- 

osoblje se mora birati i obučiti da bi što bolje obavljali poslove u nekoj 

organizaciji.Ova   funkcija   se   prvenstveno   odnosi   na   osoblje   i   odnose   između   radnika   i 

menadžera.

Vođenje

 – menadžer mora da bude u stanju da motiviše i vodi ljude da bi se na što bolji i 

efikasniji način ostvarili ciljevi organizacije.

Kontrolisanje

 – kada se odredi cilj koji želi da se postigne u organizaciji , menadžer mora da 

vrši kontrolu kako bi osigurao da se posao vrši kako treba.

Želiš da pročitaš svih 40 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Prijavi se Napravi nalog

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti