Univerzitet u Istočnom Sarajevu
Ekonomski fakultet
Školska 2011/2012
Seminarski rad iz predmeta
: Upravljanje projektima
Tema:
Značaj planiranja realizacije projekta
Student:
Mentor:
Marjana Perić
Prof. dr Stevan R. Stević
Sadržaj
Uvod
......................................................................................1
I Planiranje vremena realizacije projekta.
.......................2
1.1. Vrste vremenskih planova...........................................2
1.2. Obrada vremenskih planova........................................4
II Planiranje resursa
............................................................5
2.1. Planiranje materijala....................................................5
2.2. Planiranje i nabavka opreme.......................................6
2.3. Planiranje radne snage.................................................6
III Planiranje troškova realizacije projekta
......................7
3.1.Opšti pristup troškovima.............................................7
3.2.Procjena troškova........................................................7
3.3. Optimizacija troškova realizacije projekta.................8
Zaključak
..............................................................................9
Literatura
.............................................................................11
2
1. Planiranje vremena realizacije projekta
Od velikog značaja je planiranje vremena realizacije projekta. Potrebno je iz
mnogo razloga, kao naprimer troškova, planiranja resursa, radne snage i slično.
Planiranje vremena realizacije projekta obuhvata razradu i predstavljanje
budućeg odvijanja procesa realizacije jednog projekta. Vremenski plan
realizacije jednog projekta definiše odvijanje procesa realizacije projekta po
pojedinim fazama ili aktivnostima iz kojih se ovaj proces sastoji, i omogućava
vremensku analizu odvijanja realizacije projekta i utvrđivanje termina
završetka pojedinih ključnih dijelova projekata i završetka projekta u cjelini.
Planiranje vremena realizacije projekta vrši se uz pomoć različitih metoda
planiranja ali najviše se koriste
gantogrami
i
tehnika mrežnog planiranja
.
Gantogrami
se obično koriste za izradu globalnih vremenskih planova i
mrežnih planova ključnih dogadjaja, a mogu se koristiti i kod izrade
operativnih vremenskih planova i to za one planove koji imaju manji broj
aktivnosti.
Pomoću tehnike mrežnog planiranja
daje se gragička slika odvijanja
realizacije projekta, znači grafički prikaz vremenskog plana realizacije
projekta, i omogućava vremenska analiza realizacije projekata.
U konkretnim slučajevima izbor vrste planova koji će biti izrađeni i korišćeni je
najčešće opredijeljen tehnološko-organizacionim struktuiranjem i izborom
odgovarajućeg sistema upravljanja realizacijom projekta. U postupku
vremenskog planiranja obično se vrši izrada vremenskih planova sa različitim
nivoima detalja, za različite nivoe podsistema. Logično je da vremenski planovi
sa različitim nivoima detalja mogu poslužiti za različite nivoe upravljanja
projektom. Realizaciju projekta obavlja jedna inženjering organizacija sa više
kooperanata, te se ona pojavljuje kao nosilac upravljanja realizacijom projekta.
1.1. Vrste vremenskih planova
Globalni mrežni plan
Obično se prvo definiše globalni mrežni plan realizacije cjelokupnog projekta,
koji prikazuje realizaciju investicionog projekta kroz manji broj faza, odnosno
globalnih ili ukrupnjenih aktivnosti. Globalni mrežni plan ne bi smio imati više
od pedesetak aktivnosti i može se ručno obrađivati. On uglavnom služi za
planiranje i kontorlu projekata od strane najužeg rukovodstva izvođača, a
takođe i za prikaz napredovanja radova na realizaciji projekta koji se prezentira
investitoru.
2
