ZNAČAJ PODJELE I INTEGRACIJE POSLOVNIH AKTIVNOSTI ZA
FORMIRANJE ORGANIZACIJE PODUZEĆA
1. UVOD
Jedna od definicija poduzeća je da je poduzeće ekonomska , ljudska, organizacijska cjelina, koja
kombiniranjem faktora proizvodnje , proizvodi proizvode I usluge koji se prodaju na tržištu radi
ostvarivanja profita. Ključni pojam koji nas zanima u ovoj definiciji je “organizacijska cjelina”. Svako
poduzeće ima svoju osnovnu svrhu postojanja I cilj koji želi ostvariti. Kako bi uspješno stiglo do tog cilja
jako je bitna dobra organizacija, jer bez tog faktora , uspješno poslovanje poduzeća je jednostavno
nezamislivo .
2. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
Organiziranje predstavlja svjesnu ljudsku djelatnost koja ima svrhu uspostavljanja I usklađivanja veza
I odnosa između I unutar elemenata koji na taj način oblikuju neku određenu cjelinu. Kako cilj poduzeća
ne bi ostao samo želja, potrebno je ga je pretvoriti u zadatak, a uvjet za pretvaranje cilja u zadatak je
organizacija. Na taj način se od cilja, koji u početku predstavlja nešto apstraktno , dolazi do zadatka koji
ima osobine konkretnog jer se tada trebaju utvrditi izvršitelji zadatka, potrebno vrijeme za izvršenje kao I
sredstva koja su neophodna za izvršenje. Da bi se cjelokupan zadatak poduzeća bio u mogućnost izvršiti
neophodno je prvenstveno izvršiti raščlanjivanje tog zadatka na jednostavnije dijelove. I ovdje ,dolazimo
do pojma organizacijske strukture , jer ona predstavlja način na koji na koji se vrši raščlanjivanje ukupnog
zadatka na parcijalne pojedinačne zadatke. Zadaci se grupiraju skupa sa materijalnim I ljudskim
resursima tj radi se o međusobnom povezivanju elemenata organizacijske strukture radnih mjesta I
organizacijskih jedinica , I to na svim razinama-od radnog mjesta do razine poduzeća.
Raščlanjivanje zadatka na parcijalne zadatke temelji se na određenim načelima :
Izvršenje –
predstavlja podjelu zadatka prema vrstama radnog procesa
Objekt –
predstavlja podjelu zadatka prema vrsti proizvoda I usluga te prema profitnim centrima
Rang-
predstavlja podjelu zadatka prema prioritetima , najčešče na funkciju izvršenja I funkciju
upravljanja
Faza-
je princip koji polazi od pretpostavke da se svaki zadatak sastoji od planiranja, izvršenja I
kontrole, a to provode različite osobe
2/7
