Унивезитет „Џон Незбит”, Београд
Факултет за пословне студије, Београд
Ана Илић
ЗНАЧАЈ СТРАТЕГИЈСКОГ МЕНАЏМЕНТА У ПОЧЕТНОЈ ФАЗИ
ПОСЛОВАЊА ПРЕДУЗЕЋА
-ЗАВРШНИ РАД-
Београд, 2016.
2
Значај стартегијског менаџмента у почетној фази пословања предузећа
Завршни рад
Унивезитет „Џон Незбит”, Београд
Факултет за пословне студије, Београд
Ана Илић
ЗНАЧАЈ СТРАТЕГИЈСКОГ МЕНАЏМЕНТА У ПОЧЕТНОЈ ФАЗИ
ПОСЛОВАЊА ПРЕДУЗЕЋА
-ЗАВРШНИ РАД-
Предмет: Стратегијски менаџмент
Име и презиме ментора: Доц. др Драгана Трифуновић
Име и презиме студента: Ана Илић
Број индекса: F653/12
Студијски програм:
Смер/модул:
Матични број:
Београд, септембар, 2016.
4
Значај стартегијског менаџмента у почетној фази пословања предузећа
Завршни рад
УВОД
Услед све бржег научно - технолошког развоја и глобализације тржишта долази до
отежавања процеса планирања у већини предузећа. Због тога се уводи појам стратегијског
менаџмента. Стратегијски менаџмент је концепт менаџмента који је настао седамдесетих
година 20. века, као савремени приступ управљања предузећем. Сваки посао захтева
квалитетну и добро примењивану стратегију пословања предузећа.
Значај стратегијског менаџмента огледа се у чињеници да се коришћењем овог процеса
може обезбедити конкурентска предност. Планирам се може смањити утицај у средини на
позицију предузећа у грани и привреди, да на време реагује и тако смањи губитке предузећа.
Постоји пасивно и активно реаговање. И за једно и за друго су потребна средства које је
потребно уложити у предузеће, али је увек боље ићи у сусрет будућим променама.
Систематским планирањем се подстиче начин размишљања у процесу доношења одлука у
предузећу.
Основи стратегијског менаџмента: стратегијске визије, одређивање циљева, примене и
спровођење стратегије је потребно у току времена мењати, корективно прилагођавати.
Циљ стратегијског менаџмента је да се предузеће припреми за будућност. Можемо
рећи да је главни задатак стратешког менаџмента оспособити организацију и њене људе да
размишљају и делују далековидно и дугорочно.
5
Значај стартегијског менаџмента у почетној фази пословања предузећа
Завршни рад
1. СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ
„Стратегија је једна од најчешће употребљаваних речи у речнику менаџера. Она је
релативно нов концепт који у пословној теорији и пракси предузећа почиње да се користи од
средине педесетих година XX века.“
1
Аутор Петар Јовановић наводи да „стратегијски менаџмент представља нови, модеран
приступ управљању предузећем, под којим се подразумева континуалан процес сталног
прилагођавања предузећа промењивој околини, у коме околина врши перманентан утицај на
предузеће, а само предузеће, такође, врши одређени утицај на околину у којој егзистира и
којој се прилагођава. Стратегијско управљање предузећем обухвата утврђивање и
дефинисање циљева предузећа, одређивање стратегије предузећа, затим процес реализације
дефинисане стратегије и контролу реализације и добијених резултата.“
2
Професор Јован Тодоровић дефинише стратегијски менаџмент као „процес усмеравања
активности предузећа којим се, на основу антиципације шанси и опасности на једној, и јаких
и слабих страна предузећа, на другој страни, идентификују критични фактори пословног
успеха, те сходно претходно утврђеној стратегијској визији,опредељује мисија, развојни
циљеви као и правци, методе и инструменти њихове оптималне реализације у динамичној
пословној средини.“
3
Из ових дефиниција може да се уочи помак од организације ка систему и главној
оријентацији ка дугорочним цињевима предузећа и стратегији као основном средству
љиховог остварења.
Стратегијски менаџмент уводи појам стратегије у управљању предузећем, као лакшег
начина решавања будућих проблема и ситуација. Он има основне фазе а то су:
1
Машић Б.,
„Стратегијски менаџмент“,
треће допуњено издање, Универзитет „Браћа Карић“, штампа
Желдин, Београд, 2001, стр. 3.
2
Јовановић П,
„ Менаџмент теорија и пракса“
, пето издање, Висока школа за пројектни менаџмент, Београд,
2005, стр. 268. Преузето од Јовановић П: Стратешки менаџмент, Графослог, Београд, 1999.
3
Тодоровић Ј.,
„Предузеће као пословно организациони систем“,
Економика предузећа, Београд, 3-4/1990,стр.
160.
7
Значај стартегијског менаџмента у почетној фази пословања предузећа
Завршни рад
Снага
По чему се организација издваја и по чему је
боља од других
Слабост
Где организација није довољно добра однсно
где има простора за побољшање
Шанса
Који тренд или догађај у окружењу отвара
прилике за раст продаје и добити
Претња
Који изазови произилазе из неповољног
тренда или догађаја? Шта би могло угрозити
позицију организације?
Слика 1. Пример SWOT анализе
6
1.2 Дефинисање мисије и стратешких циљева
Процес стратегијског менаџмента започиње утбрђивањем визије организације. Визија
мора да буде инспиративна, изазовна и јасна. Њу сачињавају две компоненте:
Основна идеологија представља разлог постојања организације, њен значај за
окружење и аутоентичан идентитет. Обухвата основне вредности тј. међуљудске
односе у организацији, као и однос према клијентима односно комитетнтима.
Визионарска будућност је циљ који се поставља на дужи временски период. На
основу ње организација усмерава целу своју пословну активност и у писаној је
форми, како би увек била доступна при доношењу одлука.
После визије, на ред долази мисија организације. Она је битан елемент стратегијског
менаџмента зато што дефинише вредности, аспирације и разлог постојања организације.
Мисија мора садржати одређену дефиницију посла са који ће се бавити организација, које
произовде и услуге ће пласирати на тржиште и како ће се позиционирати. Када говоримо о
6
http://www.slideshare.net/PRSrbija/korporativne-komunikacije-priznanje-2012
