1
VISOKA POSLOVNO TEHNIČKA ŠKOLA DOBOJ
STUDIJSKI PROGRAM : POSLOVNA EKONOMIJA
SEMINARSKI RAD
TEMA: ZNAČAJ STR
ATEGIJSK
OG MENADŽMENTA
PREDMET:
PREDUZETNIŠTVO
MENTOR : KANDIDAT :
Dr Dragan Janjušić
Amira Halilović
155-E-240/16
DOBOJ,2018
2
SADRŽAJ:
UVOD ............................................................................................................. 3
1. POJAM
STRATEŠKOG MENADŽMENTA
....................................................... 4
2. ODRŽIVOST
.................................................................................................. 7
3.
OMOGUĆAVANJE AKCIONOG PLANA
........................................................... 8
4.ORGANIZACIONA EFEKTIVNOST ..................................................................... 9
5. KONKURENTSKA PREDNOST ........................................................................ 10
6.
MODELI STRATEŠKOG MENADŽMENTA
.......................................................... 13
ZAKLJUČAK ...
................................................................................................... 15
LITERATURA...........................................................................................................16
4
1.
POJAM STRATEŠKOG MENADŽMENTA
Strateški menadžment je u posljednjih decenija dodijeljeno značajno mjesto u
organizacijama koje svoju konkurentsku bitku obavljaju u uslovima turbulentnog
okruženja.
Postoje brojne defnic
ije strateškog menadžmenta.
O
pćenito govoreći strateški
menadžment se može defnisati kao umijeće vođenja, ili kao upravljanje razvojem
poduzeća.
Konkretno, to je proces
donošenja odluka i provođenja aktivnosti, kojima se
nastoje
uskladiti mogućnost
i i sposobnosti pre
duzeća s prilikama iz okoline
i tako
ostvariti prednost odnosno bolji rezultat.
U tom procesu
menadžeri trebaju identif
icirati
unutarnje i vanjske strateške faktore
odosno elemente, klju
čne za poslovanje, jer oni određuju unutrašnju
i vanjsku okolinu
čiji međuodnos oblikuje poslovno okružje.
Dobro poznavanje tog
okruž
enja i us
pješno
upravljanje svim važnim f
aktorima mogu rezultirati
uspješnijim poslovanjem.
Na oblikovanje unutrašnjih f
aktora i poslovnu okolinu pre
duzeća menadžeri
obično
mogu utjecati, dok
za razliku od unutrašnjih faktora na vanjske f
aktore i okolinu
uglavnom ne mogu utjecati.
Međutim, planiranjem, praćenjem, analiziranjem menadžeri mogu na
vrijeme uočiti
različite poslovne rizike i prijetnje,
(i slične stvari )
te tako dobrim odlukama
prevenirati ili
ublažiti negativne događ
aje i trendove. Jer naravno pravovremeno
uočavanje i brzo reagiranje povećava šanse za opstanak i bolju uspješnost
.
Proces strateškog menadžmenta (slika
br. 1).
5
Autori Certo i Peter proces
strateškog menadžmenta posmatraju kao
kontinuirani, literativni proces koji uključuje:
1.
Analizu sredine,
2.
Usmjeravanje organizacije (misija i ciljevi),
3.
Formulisanje strategije,
4.
Implementaciju strategije
5.
Stratešku kontrolu.
Prema autorima Thomas L. Wheelen-u i J. David Hunger-
u, strateški menadžment
obuhva
ta set menadžerskih odluka i akcija koje određuju dugoročne rezultate
korporacije.
Strateški menadžment uključuje formulaciju strategije, stratešk
u implementaciju i
evaluaciju i kontrolu.
Dakle strateški menadžment ješiri pojam u odnosu na poslovnu
politiku jer se u njemu snažno naglašava okruženje i strategija preduzeća prema tom
okruženju.
Wheelen i Hu
nger iznose da se proces strateš
kog menad
ž
menta mo
ž
e posmatrati kroz
njegova tri bazična elementa
:
1.
Formulacija strategije,
2.
Implementacija strategije,
3.
Vrijednovanje i kontrola.
Bazični elementi procesa strateškog menadžmenta (slika br.2)
FORMULACIJA
STRATEGIJE
IMPLEMENTACIJA
STRATEGIJE
VRIJEDNOVANJE I
KONTROLA
