Strategijski menadžment
Čvorište odlučivanja Ishod 1 Ishod 2 Ishod 3 Ishod 4 Primer izračunavanja vrednosti čvorišta događaja: p=0,5 Ishod 1=5 1-p=0,5 Ishod 2=2 V=0,55+0,52=3,5 Čvorište događaja se vrednuje tako što se bira...
Čvorište odlučivanja Ishod 1 Ishod 2 Ishod 3 Ishod 4 Primer izračunavanja vrednosti čvorišta događaja: p=0,5 Ishod 1=5 1-p=0,5 Ishod 2=2 V=0,55+0,52=3,5 Čvorište događaja se vrednuje tako što se bira...
osetljivosti je sagledavanje uticaja različitih parametara na promjenu vrijednosti pojedinih kriterijuma kao i sagledavanje uticaja ovih promjena na ukupnu ocenu valjanosti određenog investicionog projekta. Nedostatak analize osjetljivosti je to sto...
Drvo odlucivanja «Drvo odlucivanja» je drugo, cesto primenjivano sredstvo u procesu odlucivanja. To je, u osnovi, mapa mogucih rešenja u razlicitim fazama procesa odlucivanja. Ova tehnika je pogodna kada se...
rola. - Za razliku od predhodnih autora Koontz i Weihrich tretirajući proces donošenja odluka kao suštinu planiranja, formulišu 4 njegove faze: 1. Polazne predpostavke, 2. Identifikovanje alternativa, 3. Evaulacija alternativa,...
veći broj ljudi. Ovaj pojam predstavlja borbu mišljenja, odnosno borbu ideja. Ova tehnika pokazuje da odlučivanje o životnim pitanjima kompanije ne treba da bude ekskluzivno ravo «top» menadžmenta. Da bi...
nome i potrebno im je ublažiti blagi do umjereni bol. Polazi se od pretpostavke da su oba lijeka jednako efikasna u ublažavanju blagog do umjerenog bola ukoliko se pravilno doziraju.Drvo...
Ovi klasifikatori klasifikuju instance na osnovu skupa „if..then..“ pravila. Dobijeni modeli su zapravo skupovi pravila. Svako pravilo ima sledeći oblik: gde je USLOV tzv. preduslov pravila i sastoji se od...
razvila se veoma značajna tehnika, koja pomaže delovanje MBO sistema. To je tzv. tehnika lične i zajedničke procene učinka. (IP10) U jesen 1990. godine u Metalurškom kombinatu Smederevo (MKS) održavao...
Razvoj organizacije: Razvoj organizacije podrazumeva susretanje organizacije sa promenama, odnosno RO je proces prilagođavanja organizacije stalnim promenama koje se dešavaju u njenom okruženju. S druge strane, promena je stanje u...
Planiranje poslova: Planovi moraju biti ažurni, tj. prilagođeni stvarnom stanju. Izbjegavati detaljno planiranje poslova koji slijede u daljoj budućnosti. Takve je dovoljno predvidjeti i najaviti, a pažnju usmjeriti na probleme...
Greška pri učitavanju. Pokušajte ponovo.