Akademija za poslovnu ekonomiju, Čačak
SEMINARSKI RAD
Liderstvo u strategijskom menadžmentu
Mentor: Student:
Prof. Dragan Bulatović Ivana Đukić 33/20
Decembar, 2022. godine
Sadržaj:
UVOD...................................................................................................................................1
1
Uloga liderstva u menažmentu.............................................................................2
1.1
Fenomen „liderstva“................................................................................................2
1.2
Pojam i definicija liderstva........................................................................................5
1.3
Suština liderstva u menadžmentu.............................................................................7
1.4
Liderski menadžment................................................................................................9
1.5
Uloga, značaj i zadaci lidera u preduzeću................................................................10
ZAKLJUČAK.................................................................................................................13
LITERATURA...............................................................................................................15
Lliderstvo u strategijskom menadžmentu Seminarski rad
1 Uloga liderstva u menažmentu
1.1 Fenomen „liderstva“
Liderstvo, karakteristika određenih ljudi u određenom trenutku. Nemoguće je definisati
liderstvo u jednoj rečenici. Liderstvo se retko kada stiče i retko kada se ljudi rađaju sa
njim. Teško je pretpostaviti ko je lider a ko ne. Liderstvu se danas poklanja izuzetna
pažnja. Brojni naučnici su ga proučavali. Pri tome su korišćeni sledeči pristupi:
proučavane su karakterne osobine, lidersko ponašanje i situacije u kojima lideri rade. Za
liderstvo su vezani pojmovi: moć i uticaj. Moć je sposobnost da se izazovu promene u
stavovima ili ponašanju pojedinaca ili grupe, a uticaj se definiše kao radnja ili primer
ponašanja koji može izazvati promenu stava ili ponašanja druge osobe ili grupe. U
literaturi postoji mnogo definicija o liderstvu. Da bi ukazao na različite pristupe ovom
problemu, Jukl je naveo sledećih pet definicija:
3
“Liderstvo je ponašanje pojedinca koje usmerava aktivnost grupe ka
zajedničkom cilju”;
“Liderstvo je dodatni uticaj preko i iznad menadžerske usaglašenosti sa
rutinom direktiva u organizaciji”;
“Liderstvo je proces uticaja na aktivnost organizovane grupe ka
ostvarivanju ciljeva”;
“Lideri su oni koji konstantno daju efektivan doprinos društvenom poretku
i od kojih se očekuje da to rade”;
“Liderstvo je process davanja svrhe i smera kolektivnom naporu i
prouzrokovanja dobrovoljne akcije da se bude uspešan u ostvarivanju
ciljeva”.
Liderstvo se može definisati kao proces kojim se delatnost članova grupe usmerava ka
ostvarenju zadatka. Ova definicija ima četiri značenja:
4
1. Liderstvo podrazumeva druge ljude-radnike ili sledbenike koji su spremni da
prihvate smernice i upustva lidera;
2. Liderstvo znači raspodelu moći između lidera i sledbenika pri čemu lider ima
veću moć;
3. Liderstvo je sposobnost da se na različite načine koriste različiti oblici moći,
kako bi se uticalo na ponašanje sledbenika;
4. Liderstvo je kombinacija sva tri prethodna elementa.
3
Yukl, G., Leadership in Organizations, fourtl edition. Prentice Hall, Upper Saddle River,N.J 1998.,str. 2.
4
Stoner, J.A.F., R.E.Friman, D.R.Gilbert, Jr.,Menadžment, Želnid, Beograd 1997.,str.431
2
Lliderstvo u strategijskom menadžmentu Seminarski rad
Milisavljević definiše liderstvo kao čin i ponašanje da se utiče na druge, odnosno
liderstvo je proces u kome pojedinac utiče na grupu ili organizaciju da se ostvari
zajednički cilj.
5
Menadžeri određuju koja će se pravila primeniti na ljude koji rade u okviru
organizacione strukture, koristeći autoritet i moć koji im po položaju pripadaju.
Formalni autoritet je vrsta moći koja se povezuje s organizacionom strukturom i
rukovođenjem. Međutim ova dva pojma, autoritet i moć, međusobno su isprepletena.
Efikasnost menadžera proistekla iz njegovog autoriteta zavisi od njegovog poimanja i
umeća upotrebe moći. Jedna od ključnih odluka za organizaciju, odnosno preduzeće
jeste način na koji će se formalni autoritet distribuirati na sve instance organizacione
strukture. U savremenom poslovanju hotelskih preduzeća, neophodan je novi pristup u
upravljanju i rukovođenju. Više nije dovoljno samo kontrolisati, izdavati upustva i
zadatke, definisati obaveze i odgovornost svakog izvršioca, već je neophodna nova
uloga menadžera, a to znači da su potrebni menadžeri koji inspirišu, vode, stvaraju
viziju i podsticajno deluju na zaposlene.
Lider je lice spremno da preuzme rizik upravljanja preduzećem koje se temelji na
inovacijama i razvoju. Liderstvo je delatnost lidera usmerena na inoviranje poslovanja
preduzeća i osvajanje novih tržišta. Preduzetnici su ljudi sa kreativnošću i vizijom.
Lider preuzima rizik i po tome se razlikuje od menadžera. U velikim firmama gde ima
vise lidera moze se stvoriti konflikt vizija a to se moze izbeći dobro postavljenim
menadžmentom. Funkcija preduzetništva objedinjuje sposobnosti: predviđanja,
prihvatanja rizika, inoviranja, učenja.
Među ličnim karakteristikama lidera izdvajaju se:
potreba za postignućem, preuzimanje lične odgovornosti da bi se ostvarili zadati
ciljevi,
unutrašnji skup kontrole je težnja da se sopstvenim radom kontroliše sudbina
lidera,
visoka tolerancija nejasnoće, znači da je pojedinac sposoban da radi i u
neizvesnim situacijama,
red rođenja, deca kojima je više posvećeno pažnje u detinjstvu, jedinci i
prvorođena deca imaju više šanse da postanu lideri,
zanimanje roditelja, najčešće deca čiji su roditelji, jedno ili oba, lideri imaju
veće šanse da to i sami postanu,
nivo obrazovanja, lideri teže što boljem obrazovanju,
starost, raspon od kada pojedinci postaju lideri je od 22-40, danas je to i do 55
godine,
radno iskustvo, prethodno radno iskustvo značajno je za odluku o postanku
lidera.
5
Milisavljević M., Strategijski menadžment, Čigoja, Beograd, 2000. str.297
3
