Savremeni ERP sistemi predstavljaju rezultat 40-godišnje evolucije razvoja tejnike za
upravljanje zalihama i informacionih tehnologija. Prvi značajni koraci u primjeni
informacionih tehnologija u planiranju proizvodnje se vezuju za praktičnu primjenu prvhim
matematičkih metoda, koje su zahtjevale manipulaciju velikim brojem podataka nad
jednostavnim matematičkim modelom.

Slika 1. Istorijski razvoj metoda za planiranje i upravljanje poslovanjem

Kao rezultat potrebe da se u jedinstveni sistem integrišu funkcije u međuvremenu razvijenih
CAD, CAM, CIM alata, ali i ostali segmetni poslovanja, uz razvoj odgovarajućih It
tehnologija, definisane su nove granice integrisanog poslovnog sistema i realizovane
primjenom ERP sistema. Najznačajnija razlika između MRP II i ERP sistema predstavlja
integrisanje procesa i podataka karakterističnih za cijeli lanac vrijednosi u okviru kojeg
preduzeće funkcioniše. Za razliku od MRP II sistema , uz pomoć kojih se vršilo upravljanje
samo internim procesima i resursima, objekat upravlja ERP sistema predstavlja kretanje
materijala, novca, resursa i informacijaod krajnjeg korisnika izvjesnog proizvoda, koji
preduzeće proizvodi ili distribuira, do dobavljača osnovnih sirovina, koje se koriste u
njegovoj proizvodnji.
Termin ERP je ustanovljen 1990. godine, od strane Gartner, Inc. Korporacije, ali su ERP
sistemi počeli da se probijaju na tržiptu tek 1994. Kada je SAP, njemačka kompanija za izradu
softvera predstavila na tržištu prvi ERP sistem – SAP R/3. Pojavi ERP sistema na tržištu
predhodila je horizontalna specijalizacija velikih dobavljača softvera namjenjenih podrčci
poslovanju. Kompanija PeopleSoft , dotada specijalizovana za izradu softvera za
upravljanjem ljudskim resursima, je počela da radi na računovodstvenom softveru, dok je
Oracle, čije su financijske aplikacije dominirale na tržištu, pokušao da osvoji dio tržišta za
upravljanje ljudskim resursima.

Nosioc razvoja ERP softvera je SAP korporacija, osnovana 1972. godine, od strane 5 IBM-
ovih inžinjera, koji su radili u biroima ove korporacije u Njemačkoj. I danas SAP korporacija
pokrivanajveći dio segmenata tržišta ERP sistema namjenjenih velikim preduzećima, naročito
u vertikalnim segmentima primjene u državnoj upravi, finansijama, zdrastvenoj zaštiti i
edukaciji. Kupovinom kompanije PeopleSoft, Oracle korporacija je postala najozbiljniji
konkurent SAP-u u ovom segmetnu tržišta.
Na svjetskom tržištu postoje mnogiERP sistemi, a sledećih šest proizvođača predstavljaju
najvažnije proizvođaće ERP rješenja:



SAP



ORACLE Aplications



PEOPLESOFT



JD EDWARDS



BAAN



Navision

2.1 Savremeni trendovi razvoja ERP sistema

Prema procjeni analitičara, u toku je nova evolucija sistema za planiranje proizvodnje koju
karakteriše reakcija dobavlja ERP sistema na globalizacione procese, odnosno, sve strožije
kriterijume konkuretnosti velikih poslovnih sistema. Savremena transformacija ERP sistema
se uočava u najmanje tri segmenta: Širenju poslovnih procesa van granica korporacija,
vertikalnoj specijalizaciji industrijskih ERP rješenja i razvoju komponente arhitekture. Prema
Gartner korporaciji ova tri segmenta razvoja ERP sistema obilježavaju njihovu tranziciju u
ERP II koncept.

Afirmacija u indistrijskim sistemima je dovela do potrebe širenja odgovorsnosti primjenjenih
ERP sistemima. Naime, u savremenim okolnostima koje diktira globalizacija, jedan poslovni
system čini više korporacija. Efikasna kolaboracija podrazumjeva da njihovo poslovanje mora
biti integrisano, a planiranje jedinstveno-primjenom jednog ERP sistema ili više integrisanih.

Prvobitne funkcije ERP sistema su se odnosile na planiranje proizvodnje i distribucije. Danas
savremeni ERP sistemi sadže CRM i SCM komponente, ali i druge-za planiranje i upravljenje
ostalim poslsovnim procesima , koji su ranije smatrani sporednim, sa stanovišta integracije.
Pored toga, dobavljači ERP sistema aktivno prilagođavaju svoja rješenja za primjenu u
različitim industrijskim sektorima, prilaguđavaju postojeće funkcije i dodajući nove,
specifične za određenu industriju. Ovi trendovi utiču na smanjenje standardnih troškova
implementacije i približavaju ERP sisteme manjim I srednjim predizećima.

S obzirom na to da se najveći dio troškova uvođenja ERP sistema sadrži u njegovoj
implementaciji i održavanju, dobavljači ERP sistema transformišu svoje proizvode u
modularne arhitekture, otvorenog tipa, zahvaljujući čemu je integrisanje postojećih sistema
lakše i brže, a dodavanje novih modula i održavanje verzija aktuelnih-rutinska aktivnost.