0

Sadržaj

1. Uvod............................................................................................................................................1

2. Situaciona analiza........................................................................................................................ 2

2.1. Analiza potrošača.................................................................................................................. 2

2.2.  Analiza konkurenata............................................................................................................ 3

3. Analiza marketing miksa............................................................................................................. 4

3.1. Proizvod................................................................................................................................ 4

3.2. Cena...................................................................................................................................... 5

3.3.  Promocija............................................................................................................................. 5

3.4. Distribucija............................................................................................................................5

4. Finansijska analiza proizvoda......................................................................................................6

4.1. Tržišno učešće.......................................................................................................................6

4.2. Analiza profitabilnosti...........................................................................................................6

5. SWOT analiza..............................................................................................................................7

5.1.  Snage....................................................................................................................................7

5.2. Slabosti..................................................................................................................................7

5.3. Mogućnosti............................................................................................................................8

5.4. Pretnje...................................................................................................................................8

6.  Segmentacija tržišta i izbor ciljnog tržišta..................................................................................9

7.  Pozicioniranje............................................................................................................................. 9

8. Diferenciranje............................................................................................................................10

9. Taktički marketing program......................................................................................................10

9.1. Strazegija cene....................................................................................................................11

9.2. Strategija proizvoda............................................................................................................ 11

9.3. Strategija promocije............................................................................................................ 11

9.4. Strategija distribucije.......................................................................................................... 11

10. Zaključak.................................................................................................................................12

Literatura........................................................................................................................................13

1

1. Uvod

Mnogi kozmetički brendovi niču, možda, zbog povećanja tržnje za  proizvodima koji ulepšavaju 
i poboljšavaju fizički izgled osobe . Iako je tržište puno kozmetičkih brendova , kompanija 
L'Oreal grupe mogu da se smatraju kao vodeći dobavljač kozmetike za kosu - boja . Pre lica 
kozmetike , L'Oreal, je bio poznat kao kosa – color formula koju je razvio francuski hemičar 
Eugen Schueller 1907. Tada je poznat kao " oreol ". Tek 1909 je Schueller registrovao njegovu 
kompaniju kao " Societe Francaise de Teintures Inoffensives to Cheveus ", budući L'Oreal. Bilo 
je 3 hemičara zaposlenih u 1920 godini. Godine 1950 , istraživački timovi su povećani na 100 i 
dostigli su 1.000 do 1984 godine. Danas , istraživački timovi su numerisani do 2.000 i još uvek 
se   očekuje   da   se   povećaju   u   bliskoj   budućnosti.   Preko   agenata   i   pošiljke   ,   Scheuller   dalje 
distribuira   svoje   proizvode   u   Sjedinjenim   Američkim   Državama,   Južnoj   Americi,   Rusiji   i 
Dalekom  istoku   .   L'Oreal,   Grupa   je   prisutna   širom   sveta   preko   svojih   zavisnih   preduzeća  i 
agenata . L'Oreal je počeo da širi svoje proizvode od farbe za boju kose na druge kozmetičke 
proizvode.   L'Oreal   grupe   danas   na   tržištima   imaju   više   od   500   brendova   i   više   od   2.000 
proizvoda   u   različitim   sektorima   poslovanja   lepote   .   Takva   tržišta   uključuju   boje   za   kosu   , 
permanents,   stil   pomagala,   proizvodi   za   negu   tela   i   kože,   čišćenje   i   mirisa.   Mnogi   faktori 
doprinose uspehu kompanije . Ovo će biti reči u daljem postupku ove studije.

1

Slika 1

revija farbe za kosu

1

www

.

 

loreal.exteen.coml

background image

3

2.2.  Analiza konkurenata

Ni Procter & Gamble kao ni Revlon nisu u ravnoj konkurenciji s L'Oreal-om. Revlon, s druge 
strane, samo prodaje kozmetike. Isporuka novih i inovativnih proizvoda je ključ  bilo lepote ili 
modne industrije, kozmetike i nije drugačije. Od tri, L'Oreal troši najviše na R & D kao postotak 
od prodaje: L'Oreal (3,4%), Procter & Gamble (2,5%), Revlon (1,8%), Avon (0,6%), i Estee 
Lauder ( 1,1%). L'Oreal je više specijalizovan od Procter & Gamble-a, a outspends Revlon na R 
& D, i obe činjenice pomoći L'Oreal ostati lider u kozmetici tržištu. Na temelju prihoda, L'Oreal 
je mnogo veći nego Revlon, Avon i Estee Lauder, stoga L'Oreal ima više novca potrošiti na 
marketing koji je vrlo važan faktor za uspeh u kozmetičkoj industriji. Avon i Estee Lauder su 
kozmetičke kompanije, time su  u konkurenciji s L'Oreal-om. Avon je puno drugačiji od ostale 
dve kompanije zbog svojih poslovnih modela. Avon se oslanja na pojedince da svoje proizvode 
prodaju od vrata do vrata ili poznanicima. U tom modelu svaki Avon predstavnik smatra se 
nezavisnim   izvođačem   i   dobija   proviziju   za   ono   šta   proda.   Ova   način   prodaje   je   značilo 
smanjenje troškova, čime se povećava profit kompanije. Estee Lauder, s druge strane, proizvodi i 
prodaje svoju robu na veliko u robne kuće i buticima. Kao i L'Oreal, Estee Lauder je spoj 
luksuza i srednje cene robe kako bi se privukaoi što veći broj potrošača što je više moguće.

3

Mnoge kozmetičke marke su u usponu u zadnje vreme, jedan od razloga je to što je sve veći broj 
potroša    proizvoda  koji   žele   da    ukrase  i  poboljšaju   svoj  fizički  izgled.  Iako   tržište  puno 
kozmetičkih  brandova,  kompanija   L'Oreal  još   uvek   se   može  smatrati  kao  vodeći  dobavljač 
kozmetike i kose boje. Konkurencija je žestoka kako u proizvodnji tako i maloprodaji  i masovna 
tržišta.

  Glavni   konkurenti   L’Orealovim   brendovima   na   našem   tržištu   su:   Nivea,   Soraya, 

Kozmetika Afrodita, Cera di Cupra, Vitaskin, Johnson&Johnson.

3. Analiza marketing miksa

3.1. Proizvod

Tokom   100   godina,   sa   povećanim   resursima   i   stručnošću,   L’Oréal   je   lansirao   izvestan   broj 
uspešnih proizvoda, od kojih su mnogi i danas tržišni lideri. Marke se obično kategorizuju po 
ciljnim tržištima, kao što su proizvodi široke potrošnje, profesionalni, luksuzni i aktivna tržišta.

Proizvode   široke   potrošnje

,   kompanija   prodaje   robu   putem   masovnog   tržišta 

drogerijama.   Garnier   proizvodi   su   se   prodavali   i   muškarcima   i   ženama,   a   jedan   od 
njegovih najpopularnijih linija Garnier Fructis njegu kose.  L'Oreal Paris nudi proizvode 
za muškarce i žene koji obuhvata sve aspekte za osobnu negu, i za negu kože, zatim za 
negu kose i bojanje kose sa make-up i styling proizvodima. Podela proizvoda su prodali 
pod   imenima   kao   što   su:   Studio-Line,   Dermo-Expertise   i   Elsève.   Softsheen-Carson 

3

 

www.wikinvest.com

Želiš da pročitaš svih 14 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti