ITIL – pružanje usluga i podrška

Ključna pitanja sa kojima se danas suočavaju mnogi senior i IT menadžeri:

-

planiranje IT i poslovne strategije

-

integracija i usklađivanje IT i poslovnih ciljeva

-

implementacija kontinuiranog poboljšanja

-

merenje efektivnosti i efikasnosti IT organizacije

-

optimizacija troškova i ukupnih troškova vlasništva

-

postizanje i demonstriranje povraćaja investicije

-

demonstriranje poslovne vrednost IT-a

-

razvijanje partnerstva i veze između biznisa i IT-a

-

poboljšanje uspeha isporuke projekta

-

autsorsing, insourcing i smart sourcing

-

korišćenje IT-a da bi se stekla konkurentska prednost

-

pružanje poslovno opravdane IT usluge (ono što je potrebno, kada je potrebno i po 
dogovorenoj ceni)

-

upravljanje stalnim biznis i IT promenama.

ITSM (Upravljanje IT uslugama) obuhvata četiri faktora (

 

 

4P

   ): 

   

-

Ljudi (

People

)   –   korisnici, klijenti, IT osoblje, menadžeri; treba definisati kanale 

komunikacije, jasnu ulogu sektora i odgovornosti i održati treninge ukoliko je to 
potrebno za sve uključene strane.

-

Procesi (

Processes

)

-

Proizvodi (

Product

) – usluge, tehnologije, alati 

-

Partneri (

Partners

)

Prednosti ITSM:

-

poboljšan kvalitet pružanja usluga

-

opravdani troškovi kvaliteta usluga

-

usluge koje zadovoljavaju poslovne zahteve, zahteve kupaca i korisnika

-

integrisani centralizovani procesi

-

svako zna svoju ulogu i odgovornosti u pružanju usluga

-

učenje iz prethodnog iskustva

-

indikatori učinka se mogu dokazati

Od poboljšanog ITSM-a 

koristi

 imaju:

-

viša uprava (senior management)

-

poslovni menadžeri (business unit managers)

-

kupci

-

krajnji korisnici

-

IT osoblje

-

dobavljači

IT   Service   Management   (upravljanje   IT   uslugama)   –  

skup   specijalizovanih 

organizacionih sposobnosti za pružanje vrednost klijentima, u vidu usluga.

Service (usluga)

  – sredstvo za dostavljanje vrednosti potrošačima, tako što će im se 

omogućiti da postignu uspeh bez vlasništva nad određenim troškovima ili rizicima.

Istorija ITIL-a

ITSM   se   javio   kao   posledica   razvoja   tehnologije   koja   je   realizovala   uslugu.   Krajem 
osamdesetih godina prošlog veka polje upravljanja uslugama počelo se naglo razvijati, a 
taj nagli razvoj bio je popraćen i zavisnošću poslovanja od upravljanja uslugama. Počelo 
se pojavljivati sve više kompanija koje su koristile IT u isporuci svojih usluga klijentima. U 
isto   to   vreme   Vlada   Velike   Britanije   prepoznala   je   važnost   pronalaska   efikasnog 
upravljanja uslugama. Na samom početku, posebna vladina kancelarija Central Computer 
and Telecomunications Agency (CCAT) je samo prikupljala podatke kako se najuspešnije 
organizacije   odnose   prema   upravljanju   uslugama.   Krajem   osamdesetih   i   početkom 
devedesetih godina prošlog veka iz svih prikupljenih informacija sastavljena je serija knjiga 
koje dokumentuju pristup upravljanju IT uslugama u svrhu podrške poslovnih korisnika. Taj 
skup knjiga nazvan je IT Infrastructure Library, odnosno ITIL.

U današnje vreme, CCAT je deo Vlade Velike Britanije pod nazivom Office of Goverment 
Commerece (OGC). OGC je zadužen za održavanje i ažuriranje ITIL biblioteke. Pojam 
upravljanje IT uslugama se pojavio u isto to vreme kako je popularnost ITIL serije knjiga 
rasla.

ITIL

ITIL   pruža   okvir   za   upravljanje   IT   uslugama   i   fokusira   se   na   kontinuirano   merenje   i 
poboljšanje kvaliteta isporučenih IT usluga s perspektive klijenta i davalaca  IT usluge.

ITIL   definiše   upravljanje   IT   uslugama   (Service   Level   Management)   kao   funkciju   koja 
pregovara,   usaglašava   i   dokumentuje   ciljeve   IT   usluga   sa   predstavnicima   klijenta   koji 
zahtevaju usluge, a zatim prati i proizvodi izveštaje o sposobnosti davalaca IT usluga da 
isporuči dogovoreni nivo usluge.

ITIL opisuje procedure, zadatke, check liste kroz ceo proces pružanja podrške i povezuje 
sve procese u ITIL semi.

ITIL se ne odnosi na velike ili male, on se bavi efikasnošću i efektivnošću resursa. On nudi 
skup najboljih praksi, da odaberete ono što će biti najbolje za vas.

ITIL   je   samo   jedan   od   mnogih   izvora   za   najbolje   prakse,   uključujući   i   one   koje   su 
dokumentovane od strane:

-

javnih framework-a (COBIT, CMMI)

-

standarda (ISO 20000, BS 15000)

-

privatnih informacija organizacija i pojedinaca.

background image

Poređenje ITSM pristupa

ITIL

CMM

CObiT

Six Sigma

ISO 2000

Šta je to?

IT Infrastructure Library 
je prilagodljiv okvir 
najboljih praksi koje 
promovišu kvalitetne IT 
usluge, zasnovan na 
procesnom modelu za 
kontrolu i upravljanje 
operacijama. ITIL je 
prvobitno razvijen od 
strane vlade Velike 
Britanije i od tada je 
sazreo u međunarodno 
priznat standard.

The Capability 
Maturity Model je 
metod procene i 
merenja zrelosti 
procesa razvoja 
softvera. Nedavne 
revizije (CMMI) 
pružaju smernice za 
poboljšanje 
organizacionih 
procesa i upravljanje 
razvojem, nabavkom i 
održavanjem 
proizvoda i usluga.

Control OBjectives 
for Information and 
related Technology 
predstavlja okvir za 
bezbednost 
informacija i 
obezbeđuje opšte 
prihvaćene IT 
kontrolne ciljeve koji 
će pomoći u razvoju 
odgovarajućeg IT 
upravljanja i 
kontrole.

Program za 
upravljanje 
kvalitetom 
podataka, za 
kontrolu 
varijacija i 
postizanje 
visokog nivoa 
kvaliteta.

Standard koji se 
prvenstveno bavi 
kvalitetom ITSM-a. 
Pruža osnovu za 
ispunjavanje zahteva 
kupaca, regulatornih 
zahteva, za 
poboljšanje 
zadovoljstva 
korisnika i 
kontinuirano 
poboljšanje.

Fokus

IT operacije – 
Upravljanje IT uslugama

Razvoj

Upravljanje i 
kontrola

Unapređenje 
procesa

Doslednost procesa

Specifičan za IT

Da

Da

Da

Ne

Da

Kako se uklapa

Definiše i implementira 
procese

Određuje stepen 
zrelosti procesa

Obezbeđuje 
kontrolu nad 
procesima

Poboljšava 
procese

Potvrđuje da se 
procesi (protokoli) 
prate

ITIL sertifikati

ITIL   akreditacije   pokazuje   da   je   pojedinac   ispunio   standarde   u   upravljanju   uslugama, 
postavljene od strane sertifikacionog odbora koji se sastoji od predstavnika OGC, itSMF i 
Instituta za ispitivanje. 

Zvanične kvalifikacije na osnovu ITIL-a trenutno nude instituta za ispitivanje:

-

ISEB – Information Systems Examination Board

-

EXIM – European Examination Institute for Information Science

ITIL kvalifikacije se priznaju širom sveta. Bez obzira da li ste prošli ispit preko ISEB-a ili 
EXIM-a, kvalifikacija je priznata od strane industrije.

Vrste sertifikata:

Foundations Certificate

 – organizovan je tako da pruži temeljan nivo znanja u upravljanju 

IT   uslugama,   i   namenjen   je   svim   zaposlenima   koji   žele   da   se   upoznaju   sa   najboljim 
praksama u upravljanju IT uslugama.

Practitioners   Certificate

  –   namenjen   je   onima   koji   su   odgovorni   u   okviru   svoje 

organizacije za projektovanje specifičnih procesa u okviru ITSM-a i obavljanje aktivnosti 
koje pripadaju tim procesima.

Managers   Certificate

  –   namenjen   je   onima   koji   treba   da   pokažu   sposobnost   za 

upravljanje ITIL-zasnovanim rešenjima.

ITIL se sastoji od 

 

 

7

   različitih knjiga:

 

 

1. Service Support

 

 

 (podrška usluzi) – opisuje procese povezane sa aktivnostima podrške 

i svakodnevnog održavanja u vezi sa pružanjem IT usluga.

2. Service   Delivery

 

 

  (isporuka   usluge)   –   obuhvata   procese   potrebne   za   planiranje   i 

pružanje   kvalitetnih   IT   usluga   i   odnosi   se   na   dugoročne   procese   povezane   sa 
unapređenjem kvaliteta pruženih IT usluga.

3. ICT (Information and Communication Technology) Infrastructure Management

 

 

  –

obuhvata sve aspekte upravljanje IKT infrastrukture, od identifikacije poslovnih  zahteva 
putem   tendera,   do   testiranja,   instalacije,   puštanja   u   rad   i   tekućeg   održavanja   IKT 
komponenti i IT usluga.

4. Planning to implement Service Management

 

 

  – ispituje probleme i zadatke koji su 

uključeni   u   planiranje,   implementaciju   i   poboljšanje   procesa   upravljanja   uslugama 
unutar   organizacije.   Takođe   se   bavi   pitanjima   u   vezi   sa   rešavanjem   kulturnih   i 
organizacionih promena, razvojem vizije i strategije i najprikladnijim metodom rada.

5. Application management

 

 

 – opisuje kako upravljati aplikacijama od osnovnih poslovnih 

potreba, kroz sve faze životnog ciklusa aplikacije, uključujući i povlačenje. Naglašava 
osiguravanje da su IT projekti i strategije strogo usklađene sa onima iz poslovanja, 
tokom životnog ciklusa aplikacije.

Želiš da pročitaš svih 17 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti