KOMPJUTERSKI PODRŽANA PROIZVODNJA 

 

VJEŽBE 
Primjer 1. 

Za interval od godinu dana na osnovu grube analize tržišta i raspoloživih kapaciteta došlo je se do sljedećeg plana 
proizvodnje: 

 

Redni 

broj 

Oznaka proizvoda 

Planirana 

proizvodnja (t) 

P

250 

P

2

 

550 

P

3

 

120 

P

4

 

30 

P

5

 

80 

P

6

 

1.500 

P

7

 

18 

P

8

 

350 

P

9

 

600 

10 

P

10

 

15 

11 

P

11

 

17 

12 

P

12

 

1.400 

13 

P

13

 

12 

14 

P

14

 

20 

15 

P

15

 

13 

16 

P

16

 

25 

Ʃ 

5.000 t 

 

Cilj  je da se broj proizvoda što je više moguće smanji, a pojedinačni obimi proizvodnje povećaju.  
Pri analizi tržišta došlo je do zaključka da se pojedine mogućnosti mogu povećati za  25%. 
Ukupan obim proizvodnje ograničen je raspoloživim kapacitetom i ne može se mijenjati. 
Potrebno je izvršiti selekciju proizvodnje po kriteriju  obima proizvodnje. 

a)  grupa A će se koristiti za povećanje obima proizvoda tako da se iz iste dobije planirani obim proizvodnje 
b)  grafički prikazati selekciju programa proizvodnje 

c) 

odrediti novi plan proizvodnje

 

 
 

a) 

ABC – ANALIZA 
 

Područje / klasa 

Udio 

80% 

15% 

5% 

 
Obim proizvodnje za pojedine klase je: 

A:

    

  

∗ 80 =

   

  

∗ 80 = .  (t)

   

B:

    

  

∗ 15 =

   

  

∗ 15 =  (t)

 

 

 

C:

    

  

∗ 5 =

   

  

∗ 5 =  (t)

 

 
 
 
Rangiranje proizvoda 
 

Rang 

Proizvod 

Planirana 

količina (t) 

Ukupna količina 

(t) 

Grupa / klasa 

P

1.500 

1.500 

30 

P

12 

1.400 

2.900 

58 

P

600 

3.500 

70 

P

550 

4.050 

81 

P

350 

4.400 

88 

 

P

250 

4.650 

93 

P

120 

4.770 

95,4 

P

80 

4.850 

97 

P

30 

4.880 

97,6 

10 

P

16 

25 

4.905 

98,1 

11 

P

14 

20 

4.925 

98,5 

12 

P

18 

4.943 

98,86 

13 

P

11 

17 

4.960 

99,2 

14 

P

10 

15 

4.975 

99,5 

15 

P

15 

13 

4.988 

99,76 

16 

P

13 

12 

5.000 

100 

 
Planirana proizvodnja: 

-  Grupa A - 4 proizvoda A = P

+ P

12

+ P

9

+ P

4.050

 t  

-  Grupa B - 3 proizvoda B = P

8

+P

1

+P

3

720

 t 

-  Grupa C - 9 proizvoda C = P

5

+P

4

+P

16

+P

14

+P

7

+P

11

+P

10

+P

15

+P

13

230

 t 

 

b) 

Grafički prikaz 
 
                Grupa       
Proizvod 

Ʃ 

Broj 

proizvoda 

Kom. 

16 

25 

18,75 

56,25 

100 

Količina 

4.050 

720 

230 

5.000 

81 

14,4 

4,6 

100 

 
 

 

1.500/5.000*100=30% 

4/16*100=25% 

4.050/5.000*100=81% 

background image

 

 
 
 

Primjer 2. 

 
 

Grubom analizom prodajnih mogućnosti i raspoloživog kapaciteta sredstava za rad dobijen je plan 
proizvodnje za godinu dana. 
U cilju ostvarenja većih serija tokom proizvodnje potrebno je: 

a)  Izvršiti selekciju plana proizvodnje po jediničnom poslovnom prinosu ( grupi A pripada 28% 

asortimana, grupi C – 2% koji ima pozitivan poslovni prinos) 

b)  Grafički prikazati selekciju plana proizvodnje 
c)  Ako je ukupni obim plana (koga čini grupa A) takav da ne može biti veći od ukupnog zadanog 

obima tabelarno prikazati novi plan 

 
 

Redni broj 

Proizvod 

Planirana 

količina 

Q

 

(kom/god) 

Troškovi rada 

tr

 (nj/kom) 

Troškovi 

materijala 

tm

 

(nj/kom) 

Prodajna 

cijena 

pc

 

(nj/kom) 

P

600 

20 

60 

141 

P

2

 

1.000 

30 

65 

170 

P

3

 

900 

10 

80 

183 

P

4

 

400 

40 

20 

100 

P

5

 

300 

50 

25 

79 

P

6

 

350 

15 

35 

88 

P

7

 

100 

20 

40 

65 

P

8

 

300 

25 

70 

85 

P

9

 

200 

30 

60 

85 

10 

P

10

 

50 

10 

80 

103 

11 

P

11

 

800 

35 

65 

172 

12 

P

12

 

800 

40 

40 

115 

13 

P

13

 

900 

45 

32 

160 

14 

P

14

 

700 

25 

35 

127 

15 

P

15

 

600 

15 

45 

96 

16 

P

16

 

300 

10 

70 

88 

17 

P

17

 

100 

30 

50 

98 

18 

P

18

 

400 

40 

50 

99 

19 

P

19

 

1.000 

20 

60 

170 

20 

P

20

 

200 

30 

50 

92 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 
 

a)      

Redni 

broj 

Proizvod 

Planirana 

količina 

Q

 

(kom/god) 

Troškovi 

rada 

tr

 

(nj/kom) 

Troškovi 

materijala 

tm

 

(nj/kom) 

Ukupni 

direktni 

troškovi 

td

 

(nj/kom) 

Prodajna 

cijena 

pc 

(nj/kom) 

Poslovni 

prinos 

pp 

(nj/kom) 

Rang 

K

la

s

a

 

P

600 

20 

60 

80 

141 

61 

P

2

 

1.000 

30 

65 

95 

170 

75 

P

3

 

900 

10 

80 

90 

183 

93 

P

4

 

400 

40 

20 

60 

100 

40 

P

5

 

300 

50 

25 

75 

79 

18 

P

6

 

350 

15 

35 

50 

88 

38 

P

7

 

100 

20 

40 

60 

65 

17 

P

8

 

300 

25 

70 

95 

85 

-10 

20 

P

9

 

200 

30 

60 

90 

85 

-5 

19 

10 

P

10

 

50 

10 

80 

90 

103 

13 

13 

11 

P

11

 

800 

35 

65 

100 

172 

72 

12 

P

12

 

800 

40 

40 

80 

115 

35 

11 

13 

P

13

 

900 

45 

32 

77 

160 

83 

14 

P

14

 

700 

25 

35 

60 

127 

67 

15 

P

15

 

600 

15 

45 

60 

96 

36 

10 

16 

P

16

 

300 

10 

70 

80 

88 

16 

17 

P

17

 

100 

30 

50 

80 

98 

18 

12 

18 

P

18

 

400 

40 

50 

90 

99 

15 

19 

P

19

 

1.000 

20 

60 

80 

170 

90 

20 

P

20

 

200 

30 

50 

80 

92 

12 

14 

 

 
 
 
Grupi 

A

 pripada : 

  

∗ 28 =   !"#$%"&'

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

td=tr+tm 

pp=pc-td 

Rang 
lista=vrijednost 

pp 

Želiš da pročitaš svih 15 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti