ВИСОКА  ШКОЛА ЗА КОМУНИКАЦИЈЕ БЕОГРАД 

 

СЕМИНАРСКИ РАД

Предмет: Управљање медијским пројектима

Менаџмент  медијa

    Професор:                                                                                       Студент:

  

  

Београд, јун, 2019.

Садржај:

Увод.................................................................................................................................................1
1. Медијска организација...........................................................................................................2

2. Модели - медијска организација...........................................................................................2

2.1

Партијско-државни модел..............................................................................................3

2.2

Профитно-комерцијални модел.....................................................................................3

2.3

Модел јавне службе........................................................................................................4

2.4

Цивилни модел................................................................................................................ 5

3. Појам и врсте предузећа........................................................................................................5

4. Mедијскa предузећа................................................................................................................6

4.1

Теоријско одређење и специфичности медијских предузећа.....................................6

4.2

Оснивање, организација и финансирање медијских предузећа.................................6

5. Менаџмент у медијским предузећима..................................................................................8

5.1

Нивои менаџмента у медијским предузећима..............................................................8

5.2

Истраживање медијске конкуренције...........................................................................9

5.3

Методе и стратегије менаџерског одлучивања у медијским предузећима.............11

6. Менаџмент у издавачком предузећу..................................................................................12

7. Менаџмент у новинском предузећу....................................................................................13

Литература....................................................................................................................................14

background image

1. Медијска организација

Менаџмент  медија посматран из угла масовног комуницирања, најзначнију његову 

каректеристику   представља   медијски   посредовано   комуницирање.   Она   је   започета 

одабиром одредјених профила, специфичних организација у друштвеној подели рада. Реч је 

о   медијским   организацијама,   које   су   специјализоване   за   селекцију,   обраду   и   ширење 

идентичних   садржаја   медијима   масовног   комуницирања   до   свих   или   огромне   већине 

грађана у одређеном социјалмом статусу.

Прелазни период из XИX у XX век,   државе схватају   значај и сврху   масовне 

комуникације и теже ка циљу контроле  целог медијског састава и организације у целини. 

Садржај масовног комуницирања у савременим друштвеним условима нису и не могу бити 

дело   једног   комуникатора,   него   су   увек   резултат   организованог   рада   групне 

професионалних комуникатора, суштински зависни од експесивних могућности одређеног 

медија,   типа   медијске   организације   и   њене   позиционираности   у   медијском   систему   у 

целини социјалног друштва.

2. Модели - медијска организација

Када   је   реч   о    масовним     комуницирањима   суштински   издвојена   и   теоријски 

објашњена су четири битно различита модела медијских организација:

-

партијско-државни модел

-

профитно-комерцијални модел

-

модел јавне службе

-

цивилни модел.

2.1 Партијско-државни модел

Овај   модел   карактеристичан   је   за   друштва   са   једнопартијским   политичким 

системом и нестабилне социјалне заједнице у којима се дешавају сложене и дубоке 

друштвене   промене.   У   њему   су   сви   механизми   утицаја   (управљање,   финансирање, 

уређивачка   политика)   у   рукама   државе,   и   циљ   је   непосредна   и   потпуна   контрола 

медијских садржаја. Законска институционализација овог модела изражена је у форми 

државног или јавног предузећа.

- Сви механизми утицаја у рукама државе, односно партије на власти;

- Медијски садржаји непосредно и потпуни под контролом владајућих снага;

- Пропагандни, а не информативни садржај порука;

- Држава оснива и финансира медијско предузеће, а владајуће снаге постављају 

управне органе и главног уредника;

- Углавном је улога медија очување 

статус qуо

 стања.

2.2 Профитно-комерцијални модел

Присутан у свим друштвима чија економија функционише на тржишним основама, 

као економске делатности са високим потенцијалима профитабилности. Циљ оснивања 

овакве медијске организације није  да би сервисирала потребе грађана за информисањем, 

забавом и медијском едукацијом, него имајући у виду несумњивост постојања и развијеност 

таквих потреба у савременом друштву, медијске садржаје поимају као врло курентну робу, 

а медијска предузећа као више или мање успешна у продаји такве робе и стицању добити. 

Оваква предузећа оснива приватни капитал, тј. власници тог капитала, који сами или преко 

својих   представника   управљају   њима,   постављајући,   као   и   у   предходном   моделу, 

менаџерско-уредничке тимове и контролишући уређивачку политику. Медијска предузећа 

организована у овом моделу нису, у одрешеној мери, политизована на класичан начин. 

Вести морају бити сензационалне и забавне.

Основне каректеристике овог модела су:

Želiš da pročitaš svih 16 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti